De grands projets, des problèmes encore plus gros : comment les grands projets de fusion du patron de Bertelsmann, Rabe, échouent

Munich, Gütersloh Lumières éteintes, allumées. Lorsque Thomas Rabe, 57 ans, docteur en administration des affaires, se présente à la conférence de gestion Bertelsmann au théâtre municipal de Gütersloh, ils le célèbrent comme une pop star. Le PDG de la société de médias locale, un ascète élancé, endurci par le service en tant que coureur de fond, se tient sur la scène dans le cône de lumière du site de la muse assombrie – et 500 cadres du monde entier applaudissent. Plus de 60 secondes d’ovation debout. C’est ce que racontent ensuite les participants au Handelsblatt.

Les personnes présentes ne savent que trop bien que l’homme bien formé qui les a précédés, le roi de Gütersloh, mérite des hommages. Il a introduit un nouvel absolutisme est-westphalien à la : L’état, c’est moi, ici : je suis le groupe.

En tant que PDG de Bertelsmann et de la filiale la plus importante de RTL Group et récemment également de RTL Germany, Rabe est trois fois à la tête d’un groupe qui comprend également le plus grand groupe de livres au monde Penguin Random House, la quatrième plus grande société de musique BMG et le fournisseur de services Arvato.