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© Reuters. PHOTO DE DOSSIER: Le président exécutif de la Walt Disney Company, Bob Iger, arrive à la première mondiale du film « The King’s Man » à Leicester Square à Londres, en Grande-Bretagne, le 6 décembre 2021. REUTERS / Hannah McKay
(Dans le quatrième paragraphe, corrige de Roku (NASDAQ 🙂 à Hulu)
(Reuters) – Walt Disney (NYSE:) Le co-directeur général Bob Iger a déclaré jeudi que le studio pourrait reprendre la réalisation de films et d’émissions de télévision pour ses rivaux, marquant un départ par rapport aux dernières années, lorsque ses ressources de production ont été exploitées pour lancer et développer son service de chapiteau Disney + à la vapeur.
Iger a dit au Morgan Stanley (NYSE 🙂 Conférence sur la technologie, les médias et les télécommunications à San Francisco que les services de diffusion en continu s’appuyaient traditionnellement sur un volume de contenu frais pour attirer les abonnés. Il a déclaré qu’il espérait adopter une approche plus organisée de type HBO consistant à créer quelques émissions de haute qualité construites autour de ses principales marques, alors qu’il s’efforce de faire de Disney + un profit.
« Alors que nous cherchons à réduire le contenu que nous créons pour nos propres plateformes, il existe probablement des opportunités d’accorder des licences à des tiers », a déclaré Iger. « Pendant un certain temps, c’était quelque chose que nous ne pouvions pas faire parce que nous favorisions tellement nos propres plateformes de streaming. Mais si nous arrivons à un point où nous avons besoin de moins de contenu pour ces plateformes, et que nous avons toujours la capacité de produire ce contenu , pourquoi ne pas l’utiliser pour augmenter vos revenus ? »
Iger a également évoqué la possibilité de concéder des licences de contenu à des tiers, notant que la série animée « Family Guy » de Seth MacFarlane a attiré les téléspectateurs sur Hulu, propriété de Disney, après la diffusion initiale des émissions sur le réseau Fox.
Iger est retourné à Disney en novembre, moins d’un an après sa retraite, alors que la société de divertissement cherchait à renforcer la confiance des investisseurs et les bénéfices de son unité de diffusion en continu.
La société a annoncé une restructuration radicale en février, affirmant qu’elle supprimerait 7 000 emplois dans le cadre d’un effort visant à économiser 5,5 milliards de dollars de coûts et à redonner le pouvoir aux cadres créatifs de Disney.
Le plan a incité l’investisseur activiste Nelson Peltz à mettre fin à sa quête d’un siège au conseil d’administration, se disant satisfait de la restructuration d’Iger.
(Cette histoire a été corrigée pour supprimer la référence à Roku au paragraphe 4)
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