Équilibrer le travail du bureau et de la maison

Alors que nous commençons 2023 et que nous commençons à réfléchir à l’avenir du travail, ma mémoire remonte à la célèbre série télévisée américaine de sitcom, The Office, qui dépeint la vie professionnelle quotidienne des employés de bureau de Scranton, en Pennsylvanie, filiale de la fiction Dunder Mifflin. Compagnie de papier. Naviguer dans les vents contraires des deux dernières années et avec eux, la dynamique en constante évolution du travail, du lieu de travail, de la culture du travail et de la main-d’œuvre a défini et redéfini la façon dont nous envisageons le lieu de travail de demain. Ces changements ont amené le monde à la croisée des chemins où la réinvention de la Avenir du travail est inévitable.
Si nous regardons en arrière les énormes apprentissages des deux dernières années seulement, la flexibilité et l’agilité sur le lieu de travail sont clairement la voie à suivre. Alors que l’avenir prévisible continue d’être hybride, de nombreuses organisations envisagent les avantages d’un retour au travail. La plupart des lieux de travail considérés comme d’excellents lieux de travail sont ceux qui vont plus loin pour s’assurer que non seulement les valeurs de leur entreprise sont maintenues intactes, mais qu’il existe également une culture de travail dynamique, forte et ouverte. S’assurer que cela aide non seulement à motiver les employés à libérer leur potentiel maximum, mais aussi à stimuler l’innovation et à faire avancer l’entreprise vers la réalisation d’un objectif collectif.

Changement de génération sur le lieu de travail

La main-d’œuvre de demain sera de plus en plus multigénérationnelle. L’Inde connaît une part plus élevée de milléniaux et Génération Z en pourcentage de la population totale, tandis que les économies développées voient une génération plus jeune diminuer. Reflétant cette tendance, l’industrie technologique en Inde devient multigénérationnelle. Cela a poussé la part de la génération Z à 18-20 % et la génération Y à 68 % à 70 % de l’effectif total de l’industrie technologique au cours de l’exercice 22.
Fait intéressant, dans notre récente enquête auprès de la génération Z et de la génération Y, 85 % des employés de la génération Z préfèrent un travail complet depuis le bureau ou dans un modèle de travail hybride, et environ 79 % de la génération Z sont prêts à passer plus de deux ans dans leur premier emploi. à condition que les employeurs leur fournissent la bonne proposition de valeur. Une chose est claire, pour cette jeune génération, l’équilibre travail-vie signifie que l’autonomie, la flexibilité et le soutien vont de pair. Les organisations font un effort supplémentaire pour écouter cette main-d’œuvre nouvelle ère en se concentrant sur l’apprentissage et la croissance, la refonte des avantages et des espaces de bureau et la flexibilité des modèles de travail.

Réinventer la culture de bureau

Cependant, pour cette jeune génération, en particulier les débutants, avec peu ou pas de temps en personne avec leurs collègues et managers, il est difficile de se démarquer. Il leur est encore plus difficile d’apprendre l’art de la cohésion d’équipe et de la collaboration tout en réalisant un projet ou une activité dans un environnement de travail à distance, ce qui entraîne une insatisfaction au travail, une stagnation du temps de carrière, un déséquilibre travail-vie personnelle et un épuisement professionnel. C’est là que la culture de bureau joue un rôle majeur. Une partie de la construction de ladite culture découle de la façon dont les équipes travaillent en collaboration les unes avec les autres, impactées par leur synchronie physiologique. Outre les avantages de la collaboration, le bureau offre également un sentiment de communauté qui peut être difficile à reproduire lorsque vous travaillez à domicile.
Le retour au bureau, au moins une ou deux fois par semaine, offre aux employés et aux employeurs l’occasion de nouer des liens et de nouer des relations significatives. Les interactions sociales et les connexions qui ont lieu dans l’espace de bureau peuvent évoquer un plus grand sentiment d’appartenance pour les employés, créant une énergie unique sur le lieu de travail.
Pour les employeurs, cela souligne également la nécessité d’invoquer une nouvelle approche qui reconnaît que le travail n’est plus seulement un lieu, mais une expérience. Les employeurs doivent garder leurs employés engagés et connectés, peu importe d’où ils travaillent.
Alors que la flexibilité et l’agilité sont sur le point d’être la voie à suivre pour les organisations, l’adoption d’une approche progressive et globale du « retour au travail » sera la clé de la construction du nouveau livre de jeu pour l’engagement et la culture sur le lieu de travail.

Alors, à quoi ressemble le futur ?

Bien que nous ne revenions pas aux anciennes méthodes de travail et que l’avenir continuera d’être hybride, il est toujours nécessaire de déchiffrer le code d’équilibre entre la façon dont nous envisageons les bureaux de demain. En fin de compte, il appartiendra aux employeurs et aux employés de travailler ensemble pour créer un nouveau et meilleur modèle de travail fondé sur la confiance partagée, la transparence et la flexibilité, et la décision de retourner au bureau dépendra des besoins spécifiques. et la situation de chaque employé et de son employeur.
Debjani Ghosh est président de NasscomComment