[ad_1]
GAVL, qui occupe une position dominante dans le domaine des protéines animales en Inde, a pour objectif de doubler ses revenus à environ Rs 20 000 crore et de tripler sa marge bénéficiaire. La société prévoit d’avoir une part disproportionnée des revenus des produits de marque/à valeur ajoutée dans les entreprises alimentaires axées sur les produits laitiers et la volaille. Il prévoit également de doubler sa superficie de plantations de palmiers à huile, tout en continuant à investir dans le développement de contrats et l’activité agrochimique B2B basée sur des opérations de fabrication au cours de cette décennie.
GCPL est actuellement la plus grande entreprise du groupe en termes de revenus (environ Rs 12 000 crore à partir de l’exercice 22) et vend dans une centaine de pays. Sa vision est d’augmenter le nombre de consommateurs qu’elle sert dans le monde d’environ 1,2 milliard à 2 milliards. La stratégie est triple : développer les catégories dans lesquelles GCPL est présent, générer du carburant pour la croissance en simplifiant son activité, et placer les personnes et la planète aux côtés du profit.
Compte tenu du taux de croissance actuel et des perspectives sectorielles de certaines de ses activités, le GILAC de plus de Rs 27 000 crore pourrait voir GPL bondir dans un proche avenir. De nouvelles entreprises comme les services financiers sont également considérées comme ayant le potentiel de devenir une plus grande part du gâteau.
Dans une interview exclusive avec TOI, Godrej Industries (GIL) CMD Nadir Godrej a déclaré que GPL se développe assez rapidement car « l’Inde doit être construite et il y a beaucoup d’opportunités ». GPL a enregistré une valeur de réservation de Rs 7 861 crore pour l’exercice 22, soit une croissance de 17 % par rapport à l’année précédente. « La vision fondamentale de GPL est d’établir un leadership sur le marché avec le rappel de marque le plus fort et d’offrir une valeur supérieure à toutes les parties prenantes. Au cours des cinq prochaines années, l’organisation s’est engagée à faire passer la trajectoire de création de valeur sur la prochaine orbite en renforçant les piliers commerciaux essentiels que sont la croissance, la rentabilité, la qualité et la longévité », a déclaré Godrej.
« Les produits de consommation (GCPL) ont un peu ralenti, mais c’est stable. L’activité oléochimique (huiles et graisses) n’a pas beaucoup augmenté en termes de chiffre d’affaires, mais elle a beaucoup augmenté en termes de bénéfices. La plupart des entreprises croissent à peu près au même rythme. Agrovet (GAVL) connaît une croissance un peu plus lente maintenant, mais avec le temps, à mesure que l’industrie du palmier à huile se développe très rapidement, elle pourrait redevenir l’entreprise à la croissance la plus rapide. Les services financiers pourraient croître plus rapidement que toute autre chose », a déclaré Godrej, qui a pris la présidence de Godrej Industries en octobre 2021, après que son frère aîné Adi Godrej ait décidé de se retirer.
Concernant les services financiers, Godrej a estimé qu’il faudrait au moins cinq ans pour qu’il devienne une entreprise plus importante. « Je ne pense pas que la forme du gâteau (revenu global) changera beaucoup, la taille du gâteau changera. La forme peut changer principalement à mesure que les services financiers deviennent la plus grande partie du gâteau », a déclaré Godrej. Il a ajouté: « Nous préférons faire quelques gros paris comme les services financiers. » Les produits chimiques, en revanche, continueront de se concentrer sur l’exploitation de la science et de la technologie. « Nous pensons que les cinq prochaines années s’annoncent extrêmement positives pour notre activité chimique, compte tenu de la croissance du marché indien, de l’accent mis sur la Chine plus un et d’autres facteurs mondiaux. Les technologies vertes et durables, les produits biochimiques, le développement d’applications innovantes avec des ingrédients multifonctionnels offrent une excellente opportunité à notre entreprise de produits chimiques dans son parcours de croissance. Notre concentration sur la R&D pour innover, trouver de nouvelles applications, des solutions plus vertes, etc., nous maintiendra en bonne position pour réaliser une croissance à la fois rentable et durable. Nous bénéficions également de synergies avec des entités du groupe », a déclaré Godrej.
GILAC coordonne tous les centres de R&D pour partager les apprentissages et les offres de produits, car les oléochimiques sont utilisés dans les formulations agrochimiques et les ingrédients de soins personnels sont utilisés dans la fabrication de produits de consommation, apportant ainsi des avantages en termes de coûts.
GIL a deux activités principales : premièrement, ses propres activités de chimie, de gestion immobilière, de financement et d’investissements, et deuxièmement, ses participations dans des sociétés du groupe. La participation de GIL dans Godrej Capital est de 91,8 %. Dans GAVL, il détient environ 65%, tandis que dans GPL et GCPL, il détient environ 47% et 23,7%, respectivement.
[ad_2]
Source link -37