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Nous sommes ravis d’avoir Jim Jumpe, vice-président senior et directeur du marketing chez Arc MI, dans le cadre de notre liste de conférenciers pour le Marketing Leaders Success Summit à HousingWire Annual. Jumpe sera l’un des panélistes du panel « 1 + 1 = 3, la stratégie marketing des fusions et acquisitions », le 3 octobre. Il s’appuiera sur sa vaste expérience en marketing pour discuter des stratégies marketing que les professionnels de l’industrie doivent connaître lors d’une acquisition. .
Fil de logement : Pourquoi êtes-vous ravi de prendre la parole à HousingWire Annual 2022 ?
Jim Jump : C’est l’annuel de HousingWire ! Cela a été fantastique de voir HousingWire grandir au cours de ma carrière pour devenir une source d’information indépendante clé pour le secteur des prêts hypothécaires et du logement, et j’ai hâte de dialoguer avec les leaders du marketing en personne pour partager des stratégies, de nouvelles idées et discuter des meilleures pratiques.
HW : Quels sont les plus grands avantages d’assister à des conférences et événements en personne après deux ans de travail à distance et de vidéoconférences ?
Jim Jump : Rencontrer des gens en personne crée un environnement collaboratif et une participation organique de la part des personnes présentes. Je trouve que la communication non verbale est précieuse lors de la discussion de nouvelles idées et de contenus qui souvent ne se manifestent pas lors d’un appel virtuel. L’opportunité et la valeur d’établir de nouvelles relations et de développer les relations existantes grâce à des connexions en face à face ne peuvent être sous-estimées.
HW : Vous prenez la parole au Marketing Leaders Success Summit sur le panel « 1+1=3, La stratégie marketing des fusions et acquisitions ». D’après vos propres expériences, quels sont les plus grands défis liés à la création d’une nouvelle stratégie marketing lors d’une fusion-acquisition ?
Jim Jump : Il est naturel de se sentir dépassé par la logistique du positionnement et de l’image de marque de deux entreprises au cours du processus de fusion et acquisition. Une bonne pratique consiste à considérer la transition comme une opportunité de réévaluer ce qui rend votre marque précieuse pour vos clients. C’est l’occasion de mettre à jour et d’enseigner ce message à vos employés et de vous assurer que tout le monde communique le même message. C’est également l’occasion de recueillir les commentaires du public cible visé pour aligner les messages sur les décisions de marque et faire émerger de nouvelles opportunités de communication. Cette planification stratégique aide vos employés à se concentrer sur le potentiel positif créé par les forces des entreprises combinées et réduit les distractions négatives. Après tout, les frites et la salsa sont meilleures ensemble !
HW : Quelle est la chose à retenir que vous espérez que les participants apprennent sur les fusions et acquisitions ?
Jim Jump : Votre marque est la façon dont votre entreprise est perçue par ceux qui en font l’expérience. Bien plus que votre logo, votre marque est le sentiment reconnaissable que ces expériences évoquent et qui influence la décision de votre client d’acheter chez vous, de vous défendre et de vous faire confiance. Vous avez la possibilité de tirer parti de la fusion ou de l’acquisition en tant que croissance positive qui ne profite qu’à votre client grâce à un plan de communication marketing stratégique exécuté par tous les employés.
HW Annual se tiendra cette année à Scottsdale, en Arizona, et mettra en vedette des leaders du logement de tous les coins de l’industrie, y compris l’immobilier, les hypothèques et les fermetures. Le Marketing Leader Success Summit est un événement avec billet individuel que vous pouvez ajouter à votre inscription annuelle HW, ici. Ne manquez pas l’occasion d’entendre les meilleurs leaders d’aujourd’hui et de profiter d’événements de réseautage avec des professionnels partageant les mêmes idées.
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