- La guerre en Ukraine et une série de catastrophes liées aux conditions météorologiques ont ralenti les progrès du gouvernement vers l’action climatique.
- Face aux pressions économiques et autres, les gouvernements et les chefs d’entreprise doivent tenir fermement leurs engagements en matière de décarbonisation.
- Voici six façons dont le secteur privé peut mobiliser une transformation durable.
La guerre en Ukraine, qui a bouleversé les marchés mondiaux de l’énergie, ainsi qu’une série incessante d’événements météorologiques extrêmes, tels que des inondations catastrophiques au Pakistan et des sécheresses record dans la Corne de l’Afrique et en Europe, pèsent lourdement sur la COP27 en Égypte, où les dirigeants mondiaux ont appelé à une action climatique urgente.
Le conflit en Ukraine, en particulier, a considérablement perturbé les plans de décarbonation et a mis en lumière les préoccupations concernant la résilience et la souveraineté en ce qui concerne les efforts de transition énergétique en cours.
Le rapport du Deloitte Center for Sustainable Progress, Transform to React: Climate Policy in the New World Order, vise à encourager les gouvernements et les chefs d’entreprise à maintenir leurs ambitions de décarbonisation dans ce paysage géopolitique et économique complexe. Le rapport analyse les impacts économiques des bouleversements géopolitiques et propose les prochaines étapes proactives pour que les organisations continuent d’accélérer les progrès, même à la lumière d’un conflit mondial.
L’Union européenne a déjà pris plusieurs mesures liées au climat par le biais de nouvelles propositions stratégiques et politiques, mais l’action gouvernementale à elle seule ne suffira pas. Le secteur privé a un rôle central à jouer dans la conduite de la transition – et il existe plusieurs actions clés que les organisations peuvent prendre pour propulser et permettre la transformation.
1. Verdir la chaîne de valeur
Les sanctions économiques et les autres lignes dures du gouvernement imposées pendant la guerre russo-ukrainienne mettent en lumière les vulnérabilités structurelles des entreprises, ce qui entraîne la nécessité de restructurer les chaînes de valeur. En s’efforçant de réduire les émissions de gaz à effet de serre dans le cadre du processus de restructuration – de la conception à la production et du marketing à la distribution – les dirigeants peuvent plus facilement débloquer des synergies majeures, telles que le lancement de produits transformateurs ou répondre à de nouvelles questions environnementales, sociales et de gouvernance ( ESG) des exigences de métriques des parties prenantes.
2. Diversifier les sources d’énergie et de matières premières
Les mesures de diversification doivent aller au-delà de la réduction de la dépendance aux combustibles fossiles et se tourner vers d’autres matières premières et biens stratégiques. Cela signifie non seulement passer à des sources d’énergie et de matières premières plus propres, mais également établir des lignes d’approvisionnement étendues et fiables sur de nouveaux marchés, ce qui peut réduire les vulnérabilités actuelles et aider à minimiser l’impact des futures perturbations potentielles (géopolitiques ou autres).
3. Innover en lien avec la transition énergétique pour renforcer la résilience
L’innovation est au cœur du maintien de l’avantage concurrentiel car elle remplace des processus coûteux et inefficaces par des processus plus efficaces. La recherche d’efficacité à long terme (telles que les économies d’échelle grâce à des tendances telles que la production de masse de composants de panneaux solaires) a contribué à faire baisser les prix des principales technologies d’énergie renouvelable et a soutenu la récente accélération de la transition énergétique.
Les initiatives menées par l’industrie ont la capacité, et les leaders de l’industrie ont la responsabilité, de catalyser et d’accélérer les progrès dans les énergies renouvelables, l’électrification, l’hydrogène renouvelable et à faible émission de carbone et les dérivés de l’hydrogène, ainsi que dans l’économie circulaire.
4. Moderniser conformément aux objectifs de durabilité
Les industries doivent se moderniser pour fonctionner et prospérer dans une économie nette zéro. Le processus de modernisation, par le biais d’initiatives telles que la restructuration de la chaîne de valeur pour accroître la résilience, peut prendre des années, mais il offre une fenêtre d’opportunité pour aligner les décisions d’investissement sur les objectifs de durabilité à long terme. L’intégration des aspects ESG dans les investissements des acteurs des marchés financiers pourrait également y contribuer de manière significative.
5. Tirer parti de la collaboration public-privé
Les organisations qui cherchent à déployer rapidement des technologies et des processus transformateurs ont besoin d’un environnement propice à leur réussite, allant de la disponibilité de ces technologies à la disponibilité d’un capital suffisant et d’une main-d’œuvre qualifiée.
Les entreprises peuvent façonner de manière proactive cet environnement et limiter leurs vulnérabilités macro et microéconomiques en poursuivant davantage de travail de partenariat public-privé. De telles relations peuvent tirer parti des incitations pour accélérer la transition vers un avenir à faible émission de carbone, en créant des emplois et des avantages économiques locaux, tout en réduisant les risques opérationnels, d’autorisation et macroéconomiques pour les entreprises et les investisseurs.
6. Définir la bonne direction pour les investissements
La flambée des prix de l’électricité, du gaz et du pétrole a entraîné des taux d’inflation élevés dans presque tous les biens lorsque leur production nécessite (directement ou indirectement) des quantités importantes d’énergie. Cela laisse certains secteurs de l’économie – tels que l’automobile, les transports et les produits chimiques – confrontés à des coûts nettement plus élevés, tandis que d’autres, comme les sociétés pétrolières et gazières, génèrent des bénéfices exceptionnels par rapport aux marchés relativement stables des périodes d’avant la crise.
Bien que cela encourage l’expansion de la capacité de production de combustibles fossiles, les dirigeants de l’industrie doivent adopter une vision à long terme selon laquelle de tels investissements pourraient entraîner des actifs bloqués à grande échelle ou des effets de blocage qui entraveraient la voie vers une économie à faible émission de carbone. Ces bénéfices supplémentaires devraient être investis dans des technologies et des systèmes de transformation afin de générer des avantages supplémentaires pour la croissance, l’emploi et le bien-être social.
Les entreprises ont de nombreuses options quant à la manière dont elles peuvent agir en ce moment. Une chose est claire : l’action climatique ne peut pas attendre, et les entreprises non plus.
Bernhard Lorentz est le leader mondial du conseil en développement durable et en stratégie climatique chez Deloitte et le président fondateur du Deloitte Center for Sustainable Progress.