La promotion et la relégation changent de débat alors que la Premier League et l’EFL parlent | Politique du football

jeans les prochaines semaines, le livre blanc du gouvernement qui trace la voie vers un organisme de réglementation indépendant doit être publié. Dans cet esprit, la Premier League et l’EFL ont repris les négociations sur une série de sujets, y compris, mais sans s’y limiter, la répartition financière, la congestion des matches et la possibilité d’aligner le nombre d’équipes promues et reléguées de toutes les divisions. Il semble qu’il y ait un effort d’autoréglementation avant que la nouvelle autorité ne soit établie. Il est logique et sensé que les ligues discutent des problèmes collectifs et parviennent à des accords, plutôt que d’avoir les mains affaiblies par l’élaboration de règles individuelles.

En ce qui concerne la promotion, la Ligue 2 est la valeur aberrante évidente, avec quatre équipes promues et deux reléguées sans raison apparente. Je pense qu’un système révisé avec trois équipes promues et trois reléguées mérite d’être exploré, mais uniquement dans le cadre des négociations sur le large éventail de questions définies par l’initiative Fairgame, dont Grimsby est un membre fondateur. Cela aurait un effet d’entraînement en permettant à trois équipes d’être promues de la Ligue nationale, où de nombreuses équipes ont l’histoire, l’infrastructure, le soutien et les moyens financiers pour faire partie de l’EFL.

Il suffit de regarder trois des clubs de promotion de la Ligue nationale pour le moment : Chesterfield peut retracer ses origines jusqu’en 1867, Wrexham joue au Racecourse Ground, l’un des plus anciens stades internationaux du monde, et le comté de Notts en était un. des membres fondateurs de la Football League en 1888. Ajoutez à cela leur fréquentation moyenne et il n’est pas difficile d’affirmer qu’ils sont plus grands que certains clubs de League One et Two.

Pour que ce changement soit ratifié, il faudra un vote des 92 clubs de Premier League et EFL, 50% étant le seuil de changement. Ceux des divisions supérieures semblent être en faveur, donc il est probable que cela se produise. Cela devrait également dépendre des réformes de la gouvernance de la Ligue nationale.

D’après mon expérience dans un club récemment promu de la Ligue nationale, il existe des différences notables entre les deux ligues, au-delà de la perte financière du soutien EFL (qui est de l’ordre de 600 000 £) que subissent les clubs relégués. Lorsque Grimsby a été relégué de l’EFL, la principale préoccupation était de savoir comment nous pouvions légalement protéger et retenir nos talentueux joueurs de l’académie, car sans la structure juridique de l’EFL, les joueurs de la Ligue nationale peuvent être débauchés par d’autres clubs sans récompense pour le travail que le club de la Ligue nationale a fait. fini de les développer.

Plus généralement, l’écart de niveau de gouvernance entre les deux ligues est important. Cela a été mis en évidence par l’expérience personnelle de la façon dont la Ligue nationale a mal géré le lieu et les prix des séries éliminatoires l’année dernière, déplaçant le match de Wembley au stade de Londres et facturant 40 £ par billet pour ajouter aux frais de voyage substantiels pour les supporters des deux. équipes venant du sud pour la finale. Il y avait peu ou pas de communication sur le sujet et lorsque nous avons soulevé la question en personne, on nous a dit : « Il y aura toujours des gens qui seront mécontents ». Certains, dans ce cas, étant tous des fans de Grimsby et Solihull Moors.

Les questions soulevées dans le documentaire Gate Money de Jasper Spanjaart sont également préoccupantes. Le documentaire a remis en question la manière dont le soutien du gouvernement pendant Covid de 10 millions de livres sterling aux clubs de la Ligue nationale a été distribué et a apparemment favorisé les petits clubs, dont beaucoup étaient représentés au conseil d’administration. Le conseil d’administration de la Ligue nationale n’a pas encore répondu aux allégations et l’équipe du documentaire tente de faire pression sur la Football Association pour qu’elle lance une enquête indépendante.

Il y a un manque d’alignement entre les ligues sur le test des propriétaires et des administrateurs qui cherche à voir s’il y a des obstacles pour que les gens deviennent propriétaires. Il est possible qu’un club puisse gagner une promotion de la Ligue nationale et ne pas être autorisé à prendre cette place parce que les propriétaires ne satisfont pas aux critères plus stricts de l’EFL.

À la lumière de ces problèmes, une révision plus radicale est peut-être nécessaire. En 2016, l’EFL a proposé la Whole Game Solution , qui cherchait à résoudre les points ci-dessus en proposant cinq ligues de 20, permettant à huit autres équipes de la Ligue nationale d’être invitées dans une nouvelle quatrième division de l’EFL. Cela prendrait du temps à mettre en œuvre et pourrait ne pas être sans détracteurs, mais l’idée que notre jeu national puisse soutenir cinq ligues supérieures sous la même structure de gouvernance semble plus plausible aujourd’hui, étant donné que les ligues inférieures se sont considérablement améliorées.

Le football professionnel a toujours été en devenir. Depuis l’introduction d’une troisième division en 1920, l’expansion de 88 à 92 clubs en 1950, l’abolition du salaire minimum en 1961 ou la fondation de la Premier League en 1992, nous avons toujours mis à jour et amélioré les conditions de notre jeu. Le régulateur indépendant et Whole Game Solution sont des étapes ambitieuses qui pourraient résoudre bon nombre des problèmes reconnus. En attendant la nouvelle législation, la Premier League et l’EFL doivent s’assurer qu’elles sont d’accord sur les questions collectives et que les réformes de gouvernance nécessaires sont en place. C’est une tâche difficile, mais qui doit être abordée pour que le jeu continue de prospérer pour les générations futures.