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Que pensez-vous de l’électrification ?
Certains régulateurs ont décidé à un moment donné que la communauté devait se lancer dans l’électricité, à tort ou à raison. Et c’est – cela va arriver.
L’électrification n’est qu’une part du gâteau, et il y a en effet trop de battage médiatique à ce sujet ainsi que sur les logiciels et le débat sur la nécessité de consolider la chaîne d’approvisionnement. La plupart des gens regardent trop la technologie elle-même, donc vous avez des gens qui parlent de choses comme le flux axial, le flux radial et la densité de puissance, alors que la chose la plus importante est la perception du client.
Que veux-tu dire?
Électrifier les voitures est relativement facile d’un point de vue technologique. Le vrai point est de savoir comment extraire la meilleure émotion pour l’utilisation de cette technologie que vous souhaitez offrir au conducteur. La technologie n’est qu’un outil, et je pense qu’il y a trop d’argent investi là-dedans, et c’est parce qu’il y a un manque de connaissances approfondies.
Quelle est la plus grande menace que vous voyez pour Ferrari ?
Je ne vois aucune menace spécifique pour Ferrari. Il y a une menace pour l’industrie du luxe dans son ensemble, comment réagiront les nouvelles générations face aux produits de luxe ? C’est pourquoi je mets beaucoup d’attention sur la durabilité, un véritable plan d’action de durabilité. Quand je dis que nous voulons être neutres en carbone d’ici la fin de 2030, je veux dire que d’ici la fin de 2030, je veux réduire fortement les émissions.
Que voudriez-vous que votre héritage soit?
Ce que j’aimerais quitter, c’est une entreprise où il y a plus de responsabilisation à tous les niveaux, qui est plus unifiée. Je veux que des décisions soient prises à tous les niveaux. Il y a cette tendance dans les entreprises de culture latine à attendre que le patron dise aux gens ce qu’ils doivent faire. Faites-le, point final.
Comment mesurez-vous le succès?
Tout dépend de la rapidité avec laquelle vous comprenez l’environnement qui vous entoure et de la rapidité avec laquelle vous vous adaptez et prenez des décisions, en partie avec le cerveau et en partie avec les tripes. Si vous pensez qu’il faut attendre d’avoir toute la panoplie d’éléments pour prendre la décision finale, eh bien, il est trop tard.
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