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C’est encore une autre victime dans l’espace non-QM – basé en Californie Groupe Athas Capital met fin à ses activités et licencie plus de 200 employés en raison des défis du marché secondaire.
Les dirigeants du prêteur hypothécaire ont annoncé leur décision dans une lettre envoyée mercredi aux partenaires commerciaux et aux employés, qui a été examinée par HousingWire. Selon le document, Athas se termine, avec effet immédiat, mais honorera les prêts de son pipeline qu’il est légalement tenu de financer.
Les vétérans de l’industrie Alim Kassam, Brian O’Shaughnessy et Kevin O’Shaughnessy ont fondé Athas Capital Group et sa branche de financement interne Capitale Rama lorsque la crise financière a frappé le pays en 2008.
Athas Capital a été crédité d’avoir « été le pionnier de la renaissance des prêts subprime « sains » », selon le site Web de la société. Depuis 2008, elle a financé plus de 14 000 prêts, atteignant 5,5 milliards de dollars en volume et devenant l’un des 10 premiers initiateurs non-QM.
Mais dans le paysage hypothécaire actuel, avec des écarts de taux fous et des investisseurs timides, le non-QM peut être un espace dangereux. Avec la flambée des taux, les prêteurs ont du mal à vendre sur le marché secondaire les anciens prêts à faible taux émis il y a des mois, alors que les investisseurs recherchent des rendements plus élevés.
Ce problème de liquidité a provoqué l’implosion des prêteurs non-QM First Guaranty Mortgage Corp. et Hypothèque Sprout. D’autres abandonnent le produit, comme Impac Hypothèques.
Plus que jamais la rentabilité des prêteurs nécessite de maintenir le rythme de l’innovation
Les prêteurs continuent de faire face à un resserrement des marges bénéficiaires, car les taux hypothécaires restent sensiblement plus élevés qu’ils ne l’étaient l’an dernier. À la lumière de cela, HousingWire a récemment rencontré Rob Peterson de Teraverde pour en savoir plus sur ce dont les prêteurs ont besoin pour réussir dans l’environnement de prêt actuel.
Présenté par: Teraverde
Problème devant, problème derrière
Les dirigeants d’Athas pensent que les défis se poursuivront dans un avenir prévisible.
« Nos perspectives pour le marché secondaire des prêts hypothécaires non préférentiels sont que la volatilité se poursuivra, que la liquidité deviendra de plus en plus rare – ou pire encore – indisponible pendant un certain temps, et que les primes de vente de prêts seront inférieures au coût de production de la plupart des entreprises, » Kassam, le co-PDG, a écrit dans la lettre.
Brian O’Shaughnessy, co-PDG, a déclaré à HousingWire que la société a été rentable depuis le début de l’année mais n’a pas pu atteindre le seuil de rentabilité avec le marché secondaire disloqué. Athas produisait environ 100 millions de dollars par mois en prêts hypothécaires, mais subissait des millions de pertes pour vendre les prêts aux investisseurs.
« Si vous gagnez 100 millions de dollars par mois, que cela vous coûte trois points à produire et que vous devez le vendre à 98, c’est une perte de cinq points sur une production de 100 millions de dollars par mois, soit 5 millions de dollars », a-t-il expliqué. « Nous avons pris la décision très difficile de ne pas mettre le feu à notre valeur nette et de découvrir plus tard que nous devions faire faillite. »
Il a ajouté: «Nous choisissons de quitter le marché maintenant avant que les choses ne se détériorent encore plus. De cette façon, nous pouvons dénouer nos activités de manière ordonnée, nous assurer que tous nos prêteurs d’entrepôt sont payés en totalité et faire ce qu’il faut pour nos employés. »
Depuis sa création, Athas a levé 475 millions de dollars de lignes de crédit renouvelables auprès de 13 banques différentes, selon la société, « aucun de ses prêteurs n’ayant même subi de pertes, même pendant les fermetures économiques de COVID 2020 ».
Licenciements
Selon O’Shaughnessy, Athas compte environ 260 employés, et tous ont été licenciés la semaine dernière, avec leur plein salaire et leur indemnité de départ.
HousingWire a trouvé un avis WARN déposé auprès du Département du développement de l’emploi en Californie, ce qui montre que l’entreprise licencie 29 employés à Irvine, 23 à Los Angeles et 159 à Calabasas.
La plupart des employés licenciés étaient des directeurs de comptes de gros, des souscripteurs à distance et des gestionnaires de comptes. Les dirigeants d’Athas ont déclaré que la société les aiderait à trouver des emplois chez d’autres prêteurs non privilégiés.
« Athas a décidé de tirer sa révérence comme des gentlemen et de ne pas sortir comme certains de nos autres concurrents. Nous choisissons de fermer notre entreprise; nous ne fermons pas faillite. Nous nous concentrerons sur la gestion de notre fonds [Rama Capital]», a écrit O’Shaughnessy dans un article sur LinkedIn.
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