Le PDG de la plateforme de messagerie, Slack, estime que les entreprises devraient reconsidérer la façon dont les employés passent leur temps au travail. Avec la popularité du travail hybride, de nombreuses personnes partagent désormais leur semaine de travail entre être à la maison et aller au bureau.
Stewart Butterfield, PDG de Slack, soutient que le travail devrait être une chance d’accomplir des tâches impossibles à accomplir à la maison. Aucun d’entre eux, affirme-t-il, ne travaille à un bureau tout en utilisant des écouteurs.
Il va sans dire que le PDG d’un service de messagerie en ligne n’ira pas jusqu’à conseiller à ses collègues de laisser leurs ordinateurs portables à la maison, mais il remarque que cela reviendrait à « tracer une ligne nette dans le sable sur le but de être ensemble l’est. »
Les États-Unis, le Canada, le Japon, l’Australie et l’Inde hébergent tous les bureaux de Slack, rapporte la BBC.
Réfléchissant à ses bureaux avant la pandémie, Butterfield déclare : « Les 80 % de la surface au sol que nous avons consacrés à une sorte de ferme-usine, de logements pour poulets en batterie, permettant aux gens d’utiliser leur bureau tout seuls et d’écouter leurs écouteurs, et non parler à quelqu’un d’autre… c’était un peu du gâchis. »
Il affirme que les changements en cours font du bureau Slack un club social, car il souhaite que les employés viennent travailler pour collaborer et établir des relations en personne.
« La meilleure chose que nous puissions faire est de créer un environnement confortable pour que les gens se réunissent et s’amusent réellement », dit-il.
De plus, il croit que les jeunes qui débutent leur carrière préfèrent souvent travailler dans un environnement de bureau avec leurs pairs et reconnaît que certaines personnes choisiront de travailler à temps plein dans un bureau parce qu’elles ne peuvent ou ne veulent pas travailler à domicile. .
Butterfield n’est vraiment pas un grand admirateur des rencontres.
Il soutient la proposition de Jeff Bezos d’Amazon, dans laquelle les participants lisent un document de six pages comme note d’information au début d’une réunion plutôt que d’écouter des présentations PowerPoint.
« Il y a probablement 20 % ou 30 % (des réunions) qui n’ont pas besoin d’être des réunions, ce serait plus efficace avec une communication écrite », dit-il, dans un clin d’œil au mème Internet « cette réunion aurait dû être un e-mail ».
Il prend également en charge le « travail asynchrone », qui minimise le besoin de partage d’informations en temps réel.
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