Les clubs de football anglais qui ont signé une charte pour améliorer la diversité dans leurs organisations échouent à tous les niveaux, de nouveaux chiffres devraient le montrer.
Vendredi, la Football Association publiera les résultats de la deuxième année de son code de diversité des dirigeants. Il devrait révéler que les clubs n’ont pas atteint les objectifs volontaires dans un certain nombre de domaines, avec une faiblesse particulière pour apporter des changements au sommet des organisations.
La FA a déclaré que plus de 50 clubs s’étaient inscrits au programme il y a un an, y compris toutes les équipes de Premier League, mais bien que des progrès aient été réalisés dans l’augmentation de la diversité parmi le personnel d’entraîneurs, les clubs pourraient échouer dans jusqu’à six des huit cibles, ne montrant aucune amélioration par rapport à l’année inaugurale du code.
Les résultats décevants des clubs devraient être mis en perspective par les résultats relativement réussis des organes organisationnels qui se sont inscrits, y compris l’EFL et la Premier League, ainsi que la FA elle-même.
Les objectifs sont divisés en quatre groupes, dont deux sont liés aux nominations en coaching. Les signataires conviennent que 50% des embauches d’entraîneurs pour les équipes féminines seront des femmes et 15% d’origine noire, asiatique ou mixte. Dans les équipes masculines, les objectifs d’encadrement correspondent à 25 % d’embauches noires, asiatiques ou métisses, ce chiffre tombant à 10 % pour les embauches d’entraîneurs seniors. Dans les opérations d’équipe, les chiffres sont de 15% d’ascendance noire, asiatique ou mixte et de 30% de femmes, la même proportion requise pour les nouvelles embauches de cadres supérieurs.
Ceux au sein du jeu qui ont soutenu l’introduction du code pensent que forcer les clubs à être transparents sur leurs nominations gardera leurs actions sous surveillance. Mais les nouvelles mettront en évidence à quel point le football doit encore aller pour se rendre représentatif des personnes qui jouent et suivent le match.
La semaine dernière, le Black Footballers Partnership a publié des chiffres suggérant que seulement 1,6% des postes de direction, de direction et de propriété en Premier League et en EFL sont occupés par des Noirs. Et alors que 43% des joueurs de Premier League sont noirs, on ne peut en dire autant que de 4,4% des managers des quatre premières divisions anglaises. Les Ferdinand de QPR, membre du BFP et le seul directeur sportif noir du jeu anglais, a déclaré que le code de diversité du leadership n’avait « fait aucune différence » pour aider les joueurs noirs à obtenir des emplois dans le jeu.
Delroy Corinaldi, le directeur exécutif du BFP, a déclaré : « Une organisation comme la nôtre a été mise en place parce que nous savions qu’il y avait des lacunes dans le jeu qui devaient être comblées si c’est pour réaliser ce qu’elle veut réaliser. Le jeu doit travailler en partenariat avec des organisations comme la nôtre, créées pour donner à la FA un nouvel objectif pour apporter des changements significatifs, car le temps des gestes est révolu.