Michael De Prisco est le directeur de l’exploitation (COO) de PMI, l’un des principaux fournisseurs mondiaux de certification de gestion de programmes et de projets. De Prisco était en Inde récemment avec la plupart des membres du conseil d’administration et de l’équipe de direction de l’organisation pour leur réunion annuelle du conseil d’administration.
L’Inde, dit-il, a toujours été importante pour PMI, mais au cours des 5 à 7 dernières années, elle l’est devenue encore plus, avec l’essor de la technologie, avec l’importance croissante des compétences et du perfectionnement, avec de plus en plus de projets de construction. « Le conseil d’administration a estimé qu’il voulait montrer à notre équipe et à nos parties prenantes ici à quel point l’Inde est importante en choisissant cet endroit pour la réunion », a-t-il déclaré.
Au cours de l’année écoulée, Les techniciens du temps a souligné à plusieurs reprises l’importance croissante de la gestion de projets et de programmes, alors que les organisations évoluent vers la transformation numérique et vers le traitement de problèmes de plus en plus complexes. DePrisco note qu’il y a 10 à 20 ans, les dirigeants d’organisation considéraient la gestion de projet comme « des frais généraux, un back-office, un processus très lourd, des personnes qui entravent la réalisation des choses ». Mais ils, dit-il, ont maintenant réalisé à quel point c’est précieux, en particulier dans l’exécution de la stratégie. « Il existe un lien clair entre la stratégie qui est définie dans la salle de conférence, ou la suite exécutive, et l’exécution de cette stratégie, et la réalisation de cette stratégie. Nous croyons que les projets sont la façon dont cela se produit. Nous savons que les organisations qui adoptent la gestion de projets et de programmes sont généralement plus performantes, elles gaspillent moins d’argent, elles obtiennent des résultats plus efficacement », déclare DePrisco, qui a passé plus de 20 ans dans l’enseignement supérieur aux États-Unis, axé sur l’art, le design et les jeux, avant rejoindre PMI il y a dix ans.
PMI a été fondé dans l’informatique – IBM était l’une des plus grandes organisations avec lesquelles ils travaillaient au début des années 1980. Les plus grands nombres à venir pour Certifications PMI sont toujours issus de l’informatique, mais les professionnels de la finance, de la construction et du conseil général constituent également désormais une part importante de ceux qui recherchent ces certifications.
« Le travail de projet est fondamental pour l’informatique, car l’informatique touche tout ce qui se passe dans une organisation. Les choses sur lesquelles ils travaillent sont également très coûteuses, qu’il s’agisse de mettre en œuvre un système ERP, un système CRM ou d’essayer de faire passer un modèle commercial d’un modèle physique à un modèle numérique. Quelques faux pas et vous pouvez perdre des millions. Il est donc reconnu qu’il doit y avoir une pratique exemplaire standard », déclare DePrisco.
Ces problèmes prennent de l’ampleur à mesure que les entreprises s’orientent vers une transformation numérique à l’échelle de l’organisation. La plus grande valeur de cette numérisation provient de la combinaison de différents projets numériques dans de nouvelles offres commerciales innovantes. Ainsi, la gestion des programmes est désormais une priorité pour PMI. Alors qu’un chef de projet dirigera un projet spécifique, un chef de programme devra comprendre l’opportunité commerciale plus importante et rassembler toutes les équipes de projet nécessaires pour y parvenir.
« Les équipes sont dispersées dans le monde, il faut gérer les fuseaux horaires, la langue, la culture. Cela demande un certain niveau de compétence, d’expérience et de connaissances. La plupart des programmes qui échouent, échouent à cause de la complexité que l’équipe n’a pas été en mesure de surmonter », explique DePrisco.
Ce qui est enseigné
Alors, qu’est-ce que les professionnels apprennent dans ces cours ? DePrisco dit qu’il y a un côté technique à la gestion de projet, qui implique d’apprendre à créer des flux de travail, des feuilles de route, des calendriers et des budgets. Cela implique l’apprentissage de processus agiles.
Ensuite, il y a le côté humain, qui, selon DePrisco, devient de plus en plus important. Cela passe par l’apprentissage de la communication, de la gestion des parties prenantes, de la conduite du changement. «Ce sont quelques-unes des compétences les plus complexes que les individus doivent posséder pour gérer des projets. Nous avons maintenant une certification professionnelle en gestion des risques et, au cours des trois dernières années, nous avons vu une augmentation incroyable du nombre de personnes venant pour cette spécialité. Covid était le risque n° 1, et personne ne l’avait sur son registre des risques. Aujourd’hui, ils le font. C’était un signal d’alarme pour de nombreuses organisations qui ont dit que nous devons réfléchir sérieusement au risque et à la prochaine perturbation, et prendre des mesures maintenant et nous assurer que la résilience est intégrée à nos modèles », dit-il.
Enfin, il y a le sens des affaires, qui consiste à comprendre les forces concurrentielles du marché, comment le marché évolue, quelles sont les menaces.
« Nous appelons cela le triangle des talents – compétences techniques, compétences relationnelles et sens des affaires », explique DePrisco.
L’Inde, dit-il, a toujours été importante pour PMI, mais au cours des 5 à 7 dernières années, elle l’est devenue encore plus, avec l’essor de la technologie, avec l’importance croissante des compétences et du perfectionnement, avec de plus en plus de projets de construction. « Le conseil d’administration a estimé qu’il voulait montrer à notre équipe et à nos parties prenantes ici à quel point l’Inde est importante en choisissant cet endroit pour la réunion », a-t-il déclaré.
Au cours de l’année écoulée, Les techniciens du temps a souligné à plusieurs reprises l’importance croissante de la gestion de projets et de programmes, alors que les organisations évoluent vers la transformation numérique et vers le traitement de problèmes de plus en plus complexes. DePrisco note qu’il y a 10 à 20 ans, les dirigeants d’organisation considéraient la gestion de projet comme « des frais généraux, un back-office, un processus très lourd, des personnes qui entravent la réalisation des choses ». Mais ils, dit-il, ont maintenant réalisé à quel point c’est précieux, en particulier dans l’exécution de la stratégie. « Il existe un lien clair entre la stratégie qui est définie dans la salle de conférence, ou la suite exécutive, et l’exécution de cette stratégie, et la réalisation de cette stratégie. Nous croyons que les projets sont la façon dont cela se produit. Nous savons que les organisations qui adoptent la gestion de projets et de programmes sont généralement plus performantes, elles gaspillent moins d’argent, elles obtiennent des résultats plus efficacement », déclare DePrisco, qui a passé plus de 20 ans dans l’enseignement supérieur aux États-Unis, axé sur l’art, le design et les jeux, avant rejoindre PMI il y a dix ans.
PMI a été fondé dans l’informatique – IBM était l’une des plus grandes organisations avec lesquelles ils travaillaient au début des années 1980. Les plus grands nombres à venir pour Certifications PMI sont toujours issus de l’informatique, mais les professionnels de la finance, de la construction et du conseil général constituent également désormais une part importante de ceux qui recherchent ces certifications.
« Le travail de projet est fondamental pour l’informatique, car l’informatique touche tout ce qui se passe dans une organisation. Les choses sur lesquelles ils travaillent sont également très coûteuses, qu’il s’agisse de mettre en œuvre un système ERP, un système CRM ou d’essayer de faire passer un modèle commercial d’un modèle physique à un modèle numérique. Quelques faux pas et vous pouvez perdre des millions. Il est donc reconnu qu’il doit y avoir une pratique exemplaire standard », déclare DePrisco.
Ces problèmes prennent de l’ampleur à mesure que les entreprises s’orientent vers une transformation numérique à l’échelle de l’organisation. La plus grande valeur de cette numérisation provient de la combinaison de différents projets numériques dans de nouvelles offres commerciales innovantes. Ainsi, la gestion des programmes est désormais une priorité pour PMI. Alors qu’un chef de projet dirigera un projet spécifique, un chef de programme devra comprendre l’opportunité commerciale plus importante et rassembler toutes les équipes de projet nécessaires pour y parvenir.
« Les équipes sont dispersées dans le monde, il faut gérer les fuseaux horaires, la langue, la culture. Cela demande un certain niveau de compétence, d’expérience et de connaissances. La plupart des programmes qui échouent, échouent à cause de la complexité que l’équipe n’a pas été en mesure de surmonter », explique DePrisco.
Ce qui est enseigné
Alors, qu’est-ce que les professionnels apprennent dans ces cours ? DePrisco dit qu’il y a un côté technique à la gestion de projet, qui implique d’apprendre à créer des flux de travail, des feuilles de route, des calendriers et des budgets. Cela implique l’apprentissage de processus agiles.
Ensuite, il y a le côté humain, qui, selon DePrisco, devient de plus en plus important. Cela passe par l’apprentissage de la communication, de la gestion des parties prenantes, de la conduite du changement. «Ce sont quelques-unes des compétences les plus complexes que les individus doivent posséder pour gérer des projets. Nous avons maintenant une certification professionnelle en gestion des risques et, au cours des trois dernières années, nous avons vu une augmentation incroyable du nombre de personnes venant pour cette spécialité. Covid était le risque n° 1, et personne ne l’avait sur son registre des risques. Aujourd’hui, ils le font. C’était un signal d’alarme pour de nombreuses organisations qui ont dit que nous devons réfléchir sérieusement au risque et à la prochaine perturbation, et prendre des mesures maintenant et nous assurer que la résilience est intégrée à nos modèles », dit-il.
Enfin, il y a le sens des affaires, qui consiste à comprendre les forces concurrentielles du marché, comment le marché évolue, quelles sont les menaces.
« Nous appelons cela le triangle des talents – compétences techniques, compétences relationnelles et sens des affaires », explique DePrisco.