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Mumbai : L’Inde étant sur le point d’avoir la plus grande population du monde, le changement démographique mondial se penchera vers le pays au cours de la prochaine décennie, a déclaré Erika H James, doyenne de la Wharton School, à TOI dans une interview exclusive.
James, qui est la première femme et la première personne de couleur à diriger l’école de commerce au cours de ses 141 ans d’histoire, a fait de l’Inde une visite prioritaire alors qu’elle effectuait une tournée de travail pour la première fois après avoir été nommée doyenne en juillet 2020. Sur l’importance croissante de l’Inde à travers le monde, James a déclaré que le changement démographique vers l’Inde sera plus visible dans les 10 prochaines années.
« Nous verrons sans aucun doute une prolifération de personnes originaires d’Inde qui non seulement immigrent dans différentes parties du monde, mais ajoutent une valeur réelle et significative, que ce soit dans l’éducation, les affaires ou l’ingénierie et la technologie », a-t-elle déclaré. Elle a ajouté: «Si vous regardez simplement le nombre d’étudiants qui entrent à l’Université de Pennsylvanie et à la Wharton School, si vous regardez le nombre de professeurs qui viennent d’Inde et sont des leaders dans différentes disciplines universitaires, il y a énormément que l’Inde contribue.
James était ici pour comprendre les opportunités et les façons dont la Wharton School et l’Inde peuvent s’associer. Les intérêts qui se chevauchent, a déclaré James, incluent l’entrepreneuriat, la technologie, la numérisation de la finance et les femmes dans les affaires.
Au cours de sa visite, la doyenne a eu des interactions avec les anciens élèves de l’école, dont Ashwini Vaishnaw (ministre des chemins de fer, des communications, de l’électronique et de l’informatique) à New Delhi, qui a parlé des progrès réalisés par l’Inde dans les infrastructures et les systèmes de paiement numérique.
Lorsqu’on lui a demandé de commenter l’UGC permettant aux universités étrangères de créer des campus en Inde, James a déclaré que c’était encore très nouveau. À Mumbai, James a rendu visite à des anciens de Mahindra Group, Godrej et Boehringer Ingelheim. Alors que DEI (diversité, équité et inclusion) était un thème clé dans ces interactions, James a déclaré qu’un autre domaine d’intérêt était le rôle des soins de santé. « Wharton est une école de commerce qui propose l’un des plus grands programmes de gestion des soins de santé. Il existe des façons de nous associer et de mettre notre expertise à contribution ici. Nous pouvons également utiliser l’expérience de l’Inde dans le domaine de la santé et la ramener à nos étudiants de Philadelphie », a-t-elle déclaré.
Les conversations avec les anciens élèves ont porté sur l’esprit d’entreprise en Inde, l’accent mis sur la formation de la prochaine génération de chefs d’entreprise et la création d’opportunités pour les femmes d’être des entrepreneurs prospères et des chefs d’entreprise et des administrateurs qui, selon James, « se sont manifestés haut et fort ».
«Il y a beaucoup d’attention ici sur les femmes et, avant même que je lance une partie de l’activité qui se déroule à Wharton liée à DEI, les dirigeants que nous rencontrions partageaient déjà ce qui se passe dans leurs entreprises à cet égard. Certains ont dit qu’il y avait encore beaucoup de travail à faire. Certains étaient heureux d’articuler les progrès qui ont été réalisés. Mais tout le monde s’accorde à dire qu’il faut s’attaquer à la proportion de la population féminine qui ne travaille pas », a-t-elle déclaré.
Une ancienne élève de Wharton a expliqué à James comment elle oblige toute liste potentielle de candidats à inclure des femmes et si ce n’est pas le cas, elle ne considère pas cela comme le vivier de talents. « Ce niveau d’engagement est certainement quelque chose dont nous bénéficierions même aux États-Unis », a déclaré James. De ce point de vue, Wharton peut s’engager avec l’Inde parce que les États-Unis et Wharton ont emprunté cette voie il y a environ une génération, a-t-elle déclaré. « Nous savons très bien ce que l’Inde traverse actuellement en ce qui concerne les femmes sur le lieu de travail. Et bien que nous ne puissions pas prétendre avoir résolu tous les problèmes, nous avons certainement déjà parcouru la route que l’Inde parcourt actuellement et il existe donc des moyens de tirer parti de certains des programmes de formation des cadres que nous avons pour aider à soutenir l’avancement de l’Inde femmes, certains des programmes menant à un diplôme pour aider à créer le talent des femmes », a-t-elle déclaré.
La Wharton School a récemment lancé un programme mondial de MBA pour cadres accessible également dans un format virtuel, et est connue pour son héritage de création de talents et de préparation de la prochaine génération de leaders. Concernant sa vision de l’école, James a déclaré que son objectif à long terme est de continuer à s’assurer que Wharton est l’école primaire à la hauteur de cette réputation et à développer les personnes pour qu’elles deviennent des leaders dans tous les domaines.
À court terme, James a déclaré que les domaines d’intervention alignaient les forces de l’école de commerce – recherche empirique, axée sur les données, axée sur les méthodes quantitatives, la perspicacité financière, pour n’en nommer que quelques-uns – avec les tendances et les besoins de la société. La seule chose dont Wharton aurait besoin pour naviguer, a-t-elle dit, est qu’étant l’une des premières et des plus grandes écoles de commerce, il peut être fastidieux de pivoter et de changer à mesure que le monde continue d’évoluer.
« Nous avons essayé de trouver des moyens de devenir résilients et flexibles afin de pouvoir nous adapter aussi rapidement que nécessaire. » Cela pourrait inclure la fourniture de ressources permettant aux professeurs de faire de la recherche dans différentes régions du monde, ou de s’associer de différentes manières et avec différents types de disciplines universitaires, ainsi que d’embaucher de nouveaux professeurs dotés de compétences et d’une expertise uniques que Wharton n’a peut-être pas actuellement dans son corps professoral.
En tant que modèle pour les aspirantes dirigeantes, James a déclaré que bien qu’elle n’ait pas consciemment commencé avec cet objectif en tête, elle reconnaît que les jeunes ont une appréciation lorsqu’ils voient quelqu’un créer une voie qui n’existait pas auparavant. « Ce que j’essaie de faire, c’est de m’assurer que je joue ce rôle d’une manière intègre et inspirante pour les gens », a déclaré James.
James, qui est la première femme et la première personne de couleur à diriger l’école de commerce au cours de ses 141 ans d’histoire, a fait de l’Inde une visite prioritaire alors qu’elle effectuait une tournée de travail pour la première fois après avoir été nommée doyenne en juillet 2020. Sur l’importance croissante de l’Inde à travers le monde, James a déclaré que le changement démographique vers l’Inde sera plus visible dans les 10 prochaines années.
« Nous verrons sans aucun doute une prolifération de personnes originaires d’Inde qui non seulement immigrent dans différentes parties du monde, mais ajoutent une valeur réelle et significative, que ce soit dans l’éducation, les affaires ou l’ingénierie et la technologie », a-t-elle déclaré. Elle a ajouté: «Si vous regardez simplement le nombre d’étudiants qui entrent à l’Université de Pennsylvanie et à la Wharton School, si vous regardez le nombre de professeurs qui viennent d’Inde et sont des leaders dans différentes disciplines universitaires, il y a énormément que l’Inde contribue.
James était ici pour comprendre les opportunités et les façons dont la Wharton School et l’Inde peuvent s’associer. Les intérêts qui se chevauchent, a déclaré James, incluent l’entrepreneuriat, la technologie, la numérisation de la finance et les femmes dans les affaires.
Au cours de sa visite, la doyenne a eu des interactions avec les anciens élèves de l’école, dont Ashwini Vaishnaw (ministre des chemins de fer, des communications, de l’électronique et de l’informatique) à New Delhi, qui a parlé des progrès réalisés par l’Inde dans les infrastructures et les systèmes de paiement numérique.
Lorsqu’on lui a demandé de commenter l’UGC permettant aux universités étrangères de créer des campus en Inde, James a déclaré que c’était encore très nouveau. À Mumbai, James a rendu visite à des anciens de Mahindra Group, Godrej et Boehringer Ingelheim. Alors que DEI (diversité, équité et inclusion) était un thème clé dans ces interactions, James a déclaré qu’un autre domaine d’intérêt était le rôle des soins de santé. « Wharton est une école de commerce qui propose l’un des plus grands programmes de gestion des soins de santé. Il existe des façons de nous associer et de mettre notre expertise à contribution ici. Nous pouvons également utiliser l’expérience de l’Inde dans le domaine de la santé et la ramener à nos étudiants de Philadelphie », a-t-elle déclaré.
Les conversations avec les anciens élèves ont porté sur l’esprit d’entreprise en Inde, l’accent mis sur la formation de la prochaine génération de chefs d’entreprise et la création d’opportunités pour les femmes d’être des entrepreneurs prospères et des chefs d’entreprise et des administrateurs qui, selon James, « se sont manifestés haut et fort ».
«Il y a beaucoup d’attention ici sur les femmes et, avant même que je lance une partie de l’activité qui se déroule à Wharton liée à DEI, les dirigeants que nous rencontrions partageaient déjà ce qui se passe dans leurs entreprises à cet égard. Certains ont dit qu’il y avait encore beaucoup de travail à faire. Certains étaient heureux d’articuler les progrès qui ont été réalisés. Mais tout le monde s’accorde à dire qu’il faut s’attaquer à la proportion de la population féminine qui ne travaille pas », a-t-elle déclaré.
Une ancienne élève de Wharton a expliqué à James comment elle oblige toute liste potentielle de candidats à inclure des femmes et si ce n’est pas le cas, elle ne considère pas cela comme le vivier de talents. « Ce niveau d’engagement est certainement quelque chose dont nous bénéficierions même aux États-Unis », a déclaré James. De ce point de vue, Wharton peut s’engager avec l’Inde parce que les États-Unis et Wharton ont emprunté cette voie il y a environ une génération, a-t-elle déclaré. « Nous savons très bien ce que l’Inde traverse actuellement en ce qui concerne les femmes sur le lieu de travail. Et bien que nous ne puissions pas prétendre avoir résolu tous les problèmes, nous avons certainement déjà parcouru la route que l’Inde parcourt actuellement et il existe donc des moyens de tirer parti de certains des programmes de formation des cadres que nous avons pour aider à soutenir l’avancement de l’Inde femmes, certains des programmes menant à un diplôme pour aider à créer le talent des femmes », a-t-elle déclaré.
La Wharton School a récemment lancé un programme mondial de MBA pour cadres accessible également dans un format virtuel, et est connue pour son héritage de création de talents et de préparation de la prochaine génération de leaders. Concernant sa vision de l’école, James a déclaré que son objectif à long terme est de continuer à s’assurer que Wharton est l’école primaire à la hauteur de cette réputation et à développer les personnes pour qu’elles deviennent des leaders dans tous les domaines.
À court terme, James a déclaré que les domaines d’intervention alignaient les forces de l’école de commerce – recherche empirique, axée sur les données, axée sur les méthodes quantitatives, la perspicacité financière, pour n’en nommer que quelques-uns – avec les tendances et les besoins de la société. La seule chose dont Wharton aurait besoin pour naviguer, a-t-elle dit, est qu’étant l’une des premières et des plus grandes écoles de commerce, il peut être fastidieux de pivoter et de changer à mesure que le monde continue d’évoluer.
« Nous avons essayé de trouver des moyens de devenir résilients et flexibles afin de pouvoir nous adapter aussi rapidement que nécessaire. » Cela pourrait inclure la fourniture de ressources permettant aux professeurs de faire de la recherche dans différentes régions du monde, ou de s’associer de différentes manières et avec différents types de disciplines universitaires, ainsi que d’embaucher de nouveaux professeurs dotés de compétences et d’une expertise uniques que Wharton n’a peut-être pas actuellement dans son corps professoral.
En tant que modèle pour les aspirantes dirigeantes, James a déclaré que bien qu’elle n’ait pas consciemment commencé avec cet objectif en tête, elle reconnaît que les jeunes ont une appréciation lorsqu’ils voient quelqu’un créer une voie qui n’existait pas auparavant. « Ce que j’essaie de faire, c’est de m’assurer que je joue ce rôle d’une manière intègre et inspirante pour les gens », a déclaré James.
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