MUMBAI : Les enseignements tirés de la pandémie de Covid-19 ont considérablement accru l’appétit d’investissement des organisations pour créer une fonction financière et comptable (F&A) pérenne.
Près de 70 % des organisations interrogées dans un monde CFO enquête par SMB en 2022 indiquaient une capacité à investir, contre moins de 50 % il y a deux ans.
Selon l’étude, plus de 70 % des directeurs financiers reconnaissent désormais la nécessité d’exploiter les technologies numériques pour améliorer l’efficience, l’efficacité et l’expérience des parties prenantes comme leur priorité absolue.
« Les principales priorités des directeurs financiers, notamment l’agilité et la résilience, et la création d’une fonction financière prête pour l’avenir, deviennent désormais une réalité imminente. Cependant, ces dirigeants doivent adopter une approche de transformation de bout en bout pour stimuler la croissance de l’entreprise, optimiser l’expérience des parties prenantes et faire évoluer les initiatives commerciales sur le long terme », a déclaré Keshav R MurugeshPDG du groupe, WNS.
L’enquête a interrogé 300 directeurs financiers et leurs subordonnés directs de grandes entreprises mondiales dans huit secteurs différents pour évaluer comment les rôles et les impératifs commerciaux des directeurs financiers ont évolué depuis la précédente étude menée en 2020.
En 2020, l’étude a conclu que la pandémie de Covid-19 avait créé le besoin d’accélérer les parcours de transformation pour créer des entreprises prêtes pour l’avenir. Les principaux défis organisationnels comprenaient « l’adaptation aux demandes des clients » et « la continuité de la chaîne d’approvisionnement ». Cependant, en 2022, des défis tels que les «pressions sur les coûts et les prix», «l’exposition croissante au risque» et la «pénurie de talents» sont passés au premier plan en raison de l’environnement macroéconomique actuel.
Aujourd’hui, 68 % des organisations adoptent une infrastructure cloud, tandis que 61 % réévaluent la conformité, les contrôles et les politiques pour rendre la fonction F&A plus agile et résiliente face à ces défis.
Près de 70 % des organisations interrogées dans un monde CFO enquête par SMB en 2022 indiquaient une capacité à investir, contre moins de 50 % il y a deux ans.
Selon l’étude, plus de 70 % des directeurs financiers reconnaissent désormais la nécessité d’exploiter les technologies numériques pour améliorer l’efficience, l’efficacité et l’expérience des parties prenantes comme leur priorité absolue.
« Les principales priorités des directeurs financiers, notamment l’agilité et la résilience, et la création d’une fonction financière prête pour l’avenir, deviennent désormais une réalité imminente. Cependant, ces dirigeants doivent adopter une approche de transformation de bout en bout pour stimuler la croissance de l’entreprise, optimiser l’expérience des parties prenantes et faire évoluer les initiatives commerciales sur le long terme », a déclaré Keshav R MurugeshPDG du groupe, WNS.
L’enquête a interrogé 300 directeurs financiers et leurs subordonnés directs de grandes entreprises mondiales dans huit secteurs différents pour évaluer comment les rôles et les impératifs commerciaux des directeurs financiers ont évolué depuis la précédente étude menée en 2020.
En 2020, l’étude a conclu que la pandémie de Covid-19 avait créé le besoin d’accélérer les parcours de transformation pour créer des entreprises prêtes pour l’avenir. Les principaux défis organisationnels comprenaient « l’adaptation aux demandes des clients » et « la continuité de la chaîne d’approvisionnement ». Cependant, en 2022, des défis tels que les «pressions sur les coûts et les prix», «l’exposition croissante au risque» et la «pénurie de talents» sont passés au premier plan en raison de l’environnement macroéconomique actuel.
Aujourd’hui, 68 % des organisations adoptent une infrastructure cloud, tandis que 61 % réévaluent la conformité, les contrôles et les politiques pour rendre la fonction F&A plus agile et résiliente face à ces défis.