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Mumbai : L’année 2022 a vu l’industrie des biens de consommation à évolution rapide (FMCG) enregistrer une croissance de 7,3 % en termes de valeur des ventes. L’expansion s’est produite malgré une inflation sans précédent et des vents contraires mondiaux sur les matières premières à la suite de la guerre russo-ukrainienne. Le nombre montre comment les entreprises ont trouvé un moyen de relever les défis et de clôturer l’année civile en terrain positif.
Les boissons ont connu une croissance fulgurante de près de 23 %, tandis que les produits de marque et les aliments emballés ont augmenté d’environ 9 % et 5 %, respectivement, selon Bizom, une plateforme qui automatise l’exécution de la vente au détail dans 7,5 millions de magasins kirana. Les soins à domicile, cependant, ont diminué de 8,5 % et, comme les dépenses discrétionnaires ont été réduites en raison de la troisième vague de Covid au début de l’année, les soins personnels se sont également contractés de 5,4 %. Les achats de vengeance pendant la saison des fêtes ont aidé la confiserie à enregistrer une croissance de 1,6 % en 2022, selon les données de Bizom.
Le chef de Bizom (croissance et perspectives), Akshay D’Souza, a déclaré : « L’inflation a mordu et a conduit les consommateurs à se concentrer davantage sur les produits prioritaires et moins sur les produits discrétionnaires cette année. La plupart des entreprises de produits de consommation étaient satisfaites de la croissance tirée par les prix au début de l’année. Mais il est vite devenu clair que les consommateurs recherchaient des options de valeur qui sont devenues la priorité vers la fin de l’année. Beaucoup d’entre eux se sont concentrés sur l’amélioration de la distribution directe, en particulier dans les zones rurales, car ils cherchent à servir les consommateurs ruraux de manière trop cohérente pour stimuler la croissance. »
Le PDG de Dabur India, Mohit Malhotra, a déclaré que l’environnement inflationniste et les hausses de prix qui en ont résulté ont amené les consommateurs à resserrer les cordons de leur bourse et même à se rabattre sur des emballages plus petits, mais Dabur a continué de faire preuve d’agilité et de résilience pour assurer une croissance organique régulière dans un tel environnement. « L’impact des pressions inflationnistes a été plus prononcé sur les marchés ruraux, même si le commerce électronique et le commerce moderne ont stimulé la croissance des marchés urbains. Nous espérons voir une reprise de la demande rurale en 2023 », a déclaré Malhotra. La croissance de la demande urbaine, a déclaré Malhotra, continuera d’être tirée par des canaux émergents comme le commerce moderne et le commerce électronique. « Le changement des consommateurs en faveur des achats en ligne qui s’est formé pendant la pandémie est aujourd’hui un élément permanent, le commerce électronique émergeant comme la méthode d’achat sans contact la plus préférée, en particulier parmi les millennials et (leurs successeurs) centennials. Chez Dabur, nous considérons le commerce électronique comme le « berceau de l’innovation » pour nos marques. Les nouveaux produits et les innovations de format, notamment dans la gamme premium, sont lancés en priorité sur le e-commerce. Une fois qu’ils ont pris de l’ampleur, nous étendons ces produits et marques à d’autres canaux. Cette tendance va se poursuivre », a déclaré Malhotra.
En 2023, Dabur déploiera son entreprise D2C Dabur Shop, qui est actuellement en phase de test bêta. « Nous travaillons à augmenter progressivement sa couverture à travers les villes. Notre intention est de fournir aux consommateurs un accès à toute la gamme de produits Dabur, y compris notre large gamme de médicaments ayurvédiques. Cela deviendra, au fil du temps, un guichet unique de toute la gamme Dabur », a déclaré Malhotra. Dabur a également l’intention d’utiliser Dabur Shop comme plate-forme pour les marques et produits spéciaux sélectionnés numériquement ou numériques qu’il lancerait.
HUL, Nestlé, ITC et Emami ont également lancé des sites Web D2C.
Dans un rapport, Abneesh Roy de Nuvama Group, a déclaré : « Contrairement à son image ancienne, le secteur indien des produits de grande consommation a fait preuve d’une agilité remarquable pour suivre le rythme en recourant aux ventes en ligne dans tous les segments. Certes, la domination historique du commerce généraliste sur le circuit de distribution n’est pas menacée, mais le e-commerce et le commerce rapide grignotent de grosses tartes, notamment dans les catégories gourmandes. Cette transition stimulera davantage la consolidation en faveur des grands acteurs FMCG, car le capital PE / VC pour les petits acteurs D2C s’épuise.
D’Souza a déclaré: «Alors que nous nous préparons pour 2023, nous pensons qu’il sera impératif de peser le risque et la gravité de la prochaine vague de Covid qui pourrait frapper le pays. Ici, nous sommes convaincus que notre solide réseau de distribution de kiranas sera en mesure de maintenir la disponibilité même si nos entreprises maintiennent l’approvisionnement.
Les boissons ont connu une croissance fulgurante de près de 23 %, tandis que les produits de marque et les aliments emballés ont augmenté d’environ 9 % et 5 %, respectivement, selon Bizom, une plateforme qui automatise l’exécution de la vente au détail dans 7,5 millions de magasins kirana. Les soins à domicile, cependant, ont diminué de 8,5 % et, comme les dépenses discrétionnaires ont été réduites en raison de la troisième vague de Covid au début de l’année, les soins personnels se sont également contractés de 5,4 %. Les achats de vengeance pendant la saison des fêtes ont aidé la confiserie à enregistrer une croissance de 1,6 % en 2022, selon les données de Bizom.
Le chef de Bizom (croissance et perspectives), Akshay D’Souza, a déclaré : « L’inflation a mordu et a conduit les consommateurs à se concentrer davantage sur les produits prioritaires et moins sur les produits discrétionnaires cette année. La plupart des entreprises de produits de consommation étaient satisfaites de la croissance tirée par les prix au début de l’année. Mais il est vite devenu clair que les consommateurs recherchaient des options de valeur qui sont devenues la priorité vers la fin de l’année. Beaucoup d’entre eux se sont concentrés sur l’amélioration de la distribution directe, en particulier dans les zones rurales, car ils cherchent à servir les consommateurs ruraux de manière trop cohérente pour stimuler la croissance. »
Le PDG de Dabur India, Mohit Malhotra, a déclaré que l’environnement inflationniste et les hausses de prix qui en ont résulté ont amené les consommateurs à resserrer les cordons de leur bourse et même à se rabattre sur des emballages plus petits, mais Dabur a continué de faire preuve d’agilité et de résilience pour assurer une croissance organique régulière dans un tel environnement. « L’impact des pressions inflationnistes a été plus prononcé sur les marchés ruraux, même si le commerce électronique et le commerce moderne ont stimulé la croissance des marchés urbains. Nous espérons voir une reprise de la demande rurale en 2023 », a déclaré Malhotra. La croissance de la demande urbaine, a déclaré Malhotra, continuera d’être tirée par des canaux émergents comme le commerce moderne et le commerce électronique. « Le changement des consommateurs en faveur des achats en ligne qui s’est formé pendant la pandémie est aujourd’hui un élément permanent, le commerce électronique émergeant comme la méthode d’achat sans contact la plus préférée, en particulier parmi les millennials et (leurs successeurs) centennials. Chez Dabur, nous considérons le commerce électronique comme le « berceau de l’innovation » pour nos marques. Les nouveaux produits et les innovations de format, notamment dans la gamme premium, sont lancés en priorité sur le e-commerce. Une fois qu’ils ont pris de l’ampleur, nous étendons ces produits et marques à d’autres canaux. Cette tendance va se poursuivre », a déclaré Malhotra.
En 2023, Dabur déploiera son entreprise D2C Dabur Shop, qui est actuellement en phase de test bêta. « Nous travaillons à augmenter progressivement sa couverture à travers les villes. Notre intention est de fournir aux consommateurs un accès à toute la gamme de produits Dabur, y compris notre large gamme de médicaments ayurvédiques. Cela deviendra, au fil du temps, un guichet unique de toute la gamme Dabur », a déclaré Malhotra. Dabur a également l’intention d’utiliser Dabur Shop comme plate-forme pour les marques et produits spéciaux sélectionnés numériquement ou numériques qu’il lancerait.
HUL, Nestlé, ITC et Emami ont également lancé des sites Web D2C.
Dans un rapport, Abneesh Roy de Nuvama Group, a déclaré : « Contrairement à son image ancienne, le secteur indien des produits de grande consommation a fait preuve d’une agilité remarquable pour suivre le rythme en recourant aux ventes en ligne dans tous les segments. Certes, la domination historique du commerce généraliste sur le circuit de distribution n’est pas menacée, mais le e-commerce et le commerce rapide grignotent de grosses tartes, notamment dans les catégories gourmandes. Cette transition stimulera davantage la consolidation en faveur des grands acteurs FMCG, car le capital PE / VC pour les petits acteurs D2C s’épuise.
D’Souza a déclaré: «Alors que nous nous préparons pour 2023, nous pensons qu’il sera impératif de peser le risque et la gravité de la prochaine vague de Covid qui pourrait frapper le pays. Ici, nous sommes convaincus que notre solide réseau de distribution de kiranas sera en mesure de maintenir la disponibilité même si nos entreprises maintiennent l’approvisionnement.
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