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La montée de la désinformation a poussé les vérificateurs de faits à jouer un rôle central dans l’écosystème de l’information, tandis que de nouveaux modèles commerciaux émergent pour faire face à l’éternelle lutte entre la viabilité financière et l’indépendance.
La présence de faux contenus sur les grandes plateformes en ligne a été au centre des récents efforts politiques visant à établir des lignes directrices pour les approches des plateformes en matière de désinformation. Plus tôt cette année, notamment, la Commission a mis à jour son Code de bonnes pratiques sur la désinformation, un outil d’autorégulation qui fournit des mesures anti-désinformation auxquelles les organisations peuvent s’engager.
Quatre ans après son lancement initial, la liste des signataires du Code, qui ne comprenait initialement qu’un nombre restreint d’acteurs majeurs en ligne, s’est maintenant élargie pour inclure une gamme beaucoup plus complète d’acteurs, y compris des organisations de la société civile, des annonceurs, des instituts de recherche et services de messagerie.
Cependant, la répression de Bruxelles contre la désinformation s’étend également au-delà du domaine des plateformes en ligne. Mardi 11 octobre, la Commission a publié un ensemble de lignes directrices à l’intention des enseignants concernant le renforcement des compétences numériques et la formation des jeunes à la distinction entre réalité et fiction.
La boîte à outils, développée par un groupe d’experts composé de représentants du monde universitaire, de la société civile et des médias, a été produite en fonction d’un besoin perçu de répondre à la désinformation au niveau individuel, ainsi que systémique, en renforçant la capacité du public à identifier et rejeter les fausses informations.
Dans le même temps, la baisse constante des revenus combinée à la montée des efforts coordonnés de désinformation s’est avérée un véritable défi pour les médias, en particulier les plus petits avec moins de ressources.
Dans ce contexte, les organismes de vérification des faits sont devenus de plus en plus cruciaux pour vérifier la source de l’information. Pourtant, ce secteur émergent est confronté au défi constant d’obtenir les ressources nécessaires sans compromettre son indépendance par des affiliations avec des bailleurs de fonds particuliers.
Certains points de vente se tournent vers l’innovation au niveau organisationnel pour répondre à la problématique dans ce contexte.
La dernière édition du programme Stars4Media NEWS se concentre sur la lutte contre la désinformation, en particulier dans la guerre contre l’Ukraine, en incluant cinq projets liés à des participants ukrainiens, biélorusses et russes.
Au-delà de cela, cependant, des travaux sont également en cours dans le cadre de projets individuels. Dans le cadre de la voie de transformation des activités du programme, l’un de ces projets commencera à travailler pour résoudre ces problèmes interdépendants en développant un modèle reproductible de vérification des faits via un modèle d’engagement communautaire.
Un partenariat entre des organisations espagnoles et italiennes de fact-checking Maldita.es et Facta.news développera le modèle de fact-checking communautaire déjà utilisé par Malditaqui enquête et publie des démentis de recherche sur des canulars potentiels et de la désinformation.
En tant qu’organisation à but non lucratif, un défi majeur consiste à négocier l’équilibre entre l’obtention d’un financement suffisant tout en s’assurant que leur travail est toujours considéré comme indépendant et pris au sérieux, Sam Allan, Project and Impact Technician chez Malditaa déclaré à EURACTIV.
Depuis plusieurs années, a-t-il dit, l’organisation cherche à développer « des sources mixtes de revenus pour contribuer à notre durabilité sans empiéter sur notre indépendance et notre impartialité ».
En s’appuyant sur Maldita’En se concentrant sur la communauté existante, le projet vise également à stimuler l’engagement du public en demandant au public de soumettre de faux contenus, laissant aux points de vente plus de temps pour travailler sur les processus d’enquête et de démystification tout en améliorant la sensibilisation des entreprises.
Le projet vise cependant à transformer non seulement les opérations internes et les niveaux d’engagement des utilisateurs de Maldita et Fait au niveau de l’entreprise, mais aussi pour stimuler un changement plus large dans l’industrie en fournir un modèle pour d’autres organisations.
L’un des objectifs du projet, a déclaré Allan, est de développer « une sorte de produit final, tel qu’un guide, pour un aperçu de notre modèle communautaire, qui pourrait ensuite être vendu en tant que service à d’autres organisations de vérification des faits qui seraient intéressées. en passant par le même processus et en essayant d’améliorer l’engagement de leur public.
« Cela devient alors notre propre source de revenus », a-t-il ajouté, « qui ne dépend de personne d’autre, n’empiète pas sur nous et nous permet de conserver notre indépendance ».
[Edited by Luca Bertuzzi/Alice Taylor]
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