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Par Kirstie McDermott
Les chefs d’entreprise conviennent généralement que les mesures de diversité et d’inclusion (D&I) sont importantes – même si elles ne peuvent être mises en œuvre que pour améliorer les résultats.
Les recherches de McKinsey ont révélé que entreprises qui pratiquaient la mixité dans les équipes de direction ont surpassé leurs pairs de l’industrie de 21 pour cent.
Cependant, la diversité sur le lieu de travail ne se limite pas à examiner votre répartition hommes-femmes et à s’assurer que les effectifs sont bons. De plus en plus, la neurodiversité passe également au microscope.
En tant que terme, la neurodiversité était initialement utilisée principalement pour décrire les personnes atteintes de troubles du spectre autistique (TSA), qui représentent environ 1,7 % de la population européenne.
Il comprend désormais également les personnes atteintes de TDAH, de dyslexie, de dyscalculie, de dyspraxie, de dysnomie, de sensibilité élevée, de surdouance, du syndrome de Tourette, de bipolarité et de trouble obsessionnel-compulsif (TOC), entre autres.
Selon Conscient du TDAHon pense que jusqu’à 15% de la population est neurodiverse.
Cela représente beaucoup de personnes sur le marché du travail, et selon le Dr Rachel Craddock, experte Thales et membre de l’Institut d’ingénierie et de technologie (IET), nous devons être beaucoup plus efficaces pour les soutenir.
Craddock dirige le Thales Neurodiversity Group au Royaume-Uni depuis 2013. À l’âge de 42 ans, elle a découvert qu’elle était autiste.
« Nous sommes traités comme étant brisés, déficients ou défectueux, ou incapables ou moins », a déclaré Craddock, parlant de la façon dont les gens réagissent au fait qu’elle est neurodiverse.
« En fait, j’ai eu des gens qui ont parlé de moi, de ma neurodiversité pendant que j’étais dans la salle ».
Craddock dit que les employés neurodivers ont beaucoup à offrir, mais les choses doivent changer.
« Dès que j’ai appris [I was autistic] et j’ai commencé à parler aux gens, puis quand j’ai assumé le rôle de responsable de la neurodiversité, nous avons commencé à changer les attitudes sur le lieu de travail », a-t-elle déclaré.
« Les forces et les sentiments des personnes neurodivergentes sont souvent négligés. Et c’est là qu’il y a beaucoup d’hypothèses et de mythes ».
Conditions de travail inadaptées
De nombreux travailleurs neurodivers craignent la discrimination au travail, une étude ayant révélé que 75% des travailleurs neurodivergents cachent leur état en raison des stigmates perçus.
« Il a été estimé que les personnes neurodivergentes peuvent utiliser jusqu’à 70% de leur cerveau pour se masquer », a confirmé Craddock.
« Si vous êtes un employeur, vous m’employez pour mon cerveau. Si j’utilise 70 % de ma masquage de QI, vous obtenez 30 % ».
D’autres employés trouvent que les lieux de travail adaptés aux travailleurs neurotypiques ne tiennent pas compte de leurs besoins. Ils sont trop éclairés ou trop bruyants avec beaucoup trop de choses, et il n’y a pas d’aménagements faits pour l’intimité acoustique, par exemple.
Il est si important de bien faire les choses; un Étude américaine de 2019 estime que 85 % des personnes autistes sont au chômage, contre 4,2 % de la population totale.
Travailler à son rythme
Le travail à distance est un moyen utile de soutenir les travailleurs neurodivers. Trente-quatre pour cent des travailleurs neurodivers disent que il y a moins de distractions lorsque vous travaillez à domicile (WFH), selon une étude menée par O2.
Le travail à distance a également aidé réduire l’absentéisme et augmenter l’emploi parmi les travailleurs neurodivers – mais ce n’est pas une panacée complète.
Les recherches d’O2 ont également révélé que le télétravail exacerbe d’autres problèmes pour les employés neurodivers, tels que le maintien de la concentration lors des réunions virtuelles (45 %), la « fatigue du zoom » (44 %) et le sentiment d’être dépassé par la dépendance aux plateformes de messagerie instantanée (43 %). .
Pour aider, les entreprises doivent engendrer une culture de confiance et de flexibilité et permettre aux employés neurodivers de travailler à leur propre rythme, dans un cadre convenu d’objectifs, de cibles ou de délais.
Que vous soyez un travailleur neurodivers à la recherche de votre prochain rôle ou une personne neurotypique qui souhaite travailler dans une entreprise engagée à favoriser une main-d’œuvre plus inclusive, alors consultez Euronews.jobsoù il existe des centaines d’opportunités à distance, comme les trois rôles ci-dessous.
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