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- Meta CTO Andrew Bosworth a déclaré que les jours où l’entreprise était plus concentrée lui manquaient.
- Dans un article de blog, il a qualifié la philanthropie de l’entreprise et les avantages des travailleurs de domaines susceptibles de « créer une traînée ».
- La société publie mercredi son rapport sur les résultats du quatrième trimestre.
Le directeur de la technologie de Meta, Andrew Bosworth, a déclaré que l’époque où l’entreprise était plus petite et plus ciblée lui manquait – notant que le temps et l’argent consacrés à la philanthropie et aux avantages des employés peuvent, à son avis, détourner l’attention de sa mission principale.
Dans un article sur son blog personnel intitulé « Focus », le responsable technique – souvent appelé « Boz » – a évoqué les débuts de l’entreprise et a souligné certains des problèmes auxquels, selon lui, des entreprises comme Meta peuvent être confrontées lorsqu’elles deviennent trop grandes.
Bosworth est devenu le CTO de l’entreprise en 2021. Il dirige le développement de ses produits Metaverse par l’entreprise – une initiative dans laquelle l’entreprise a investi des milliards de dollars et Mark Zuckerberg a déclaré qu’elle représente l’avenir de l’entreprise.
Le CTO a déclaré qu’il est facile pour les principes d’une entreprise de s’éroder lentement à mesure qu’elle grandit. Un exemple qu’il a donné était le virage de Meta vers les dons de bienfaisance depuis ses débuts, lorsqu’il se concentrait uniquement sur le produit. Donner à des œuvres caritatives « n’est pas une mauvaise chose », mais il a averti que le travail philanthropique de l’entreprise avait des « coûts cachés ».
« Chaque digression individuelle de notre compétence de base comme celle-ci peut probablement être mesurée positivement sur le retour sur investissement [return on investment] lorsqu’il est considéré localement. Mais je crois qu’ils s’additionnent collectivement négativement « , a déclaré Bosworth dans son article de blog. « Il y en a des centaines, chacun individuellement raisonnable, mais ils prennent des gens et de l’argent et ensemble, ils commencent à l’emporter sur le noyau et à créer de la traînée. »
On ne sait pas combien Meta donne chaque année à des œuvres caritatives ni combien de personnes travaillent sur ses activités caritatives. Bosworth et un porte-parole de Meta n’ont pas répondu à une demande de commentaire concernant les dons de bienfaisance de l’entreprise.
Bosworth a également souligné les avantages du bureau de Meta et même des fonctionnalités spécialisées sur ses plateformes sociales. Le chef de la technologie a déclaré que de tels objectifs plaçaient l’entreprise dans la position précaire de « tenter de plaire à tout le monde » et détournaient l’attention de l’offre de fonctionnalités de base de l’entreprise, qui, a-t-il ajouté, est « très solide ». Le chef de la technologie a déclaré que ce « problème pernicieux » avait des enjeux encore plus importants que le passage aux dons de bienfaisance.
« Une petite idée de fonctionnalité surgit qui dessert un sous-ensemble du marché, mais ce n’est pas trop difficile à faire et ce n’est pas une mauvaise chose, alors nous nous livrons », a déclaré Bosworth. « Répétez ce processus de réflexion cent fois et vous avez une interface utilisateur encombrée, une grande équipe, un produit lent et aucune voie à suivre évidente. »
En fin de compte, Bosworth, qui dit qu’il était « quelque chose comme le dixième ingénieur » à rejoindre l’entreprise, a déclaré que même s’il ne manquait pas les jours de démarrage « assez brutaux » de l’entreprise lorsqu’il travaillait environ 120 heures par semaine, il lui manquait le » sens profond de la concentration. »
« Les ressources et le temps étaient si serrés que vous pouviez sentir le poids de toutes les choses sur lesquelles vous ne travailliez pas », a déclaré Bosworth. « Vous aviez une réelle conviction que ce que vous faisiez était la chose la plus importante. »
Le chef de la technologie a terminé son article de blog avec une sorte d’appel à l’action. « Le meilleur moment pour arrêter une distraction est avant qu’elle ne commence », a écrit Bosworth. « Le deuxième meilleur moment, c’est maintenant. »
Bosworth a fait des commentaires similaires dans le passé. Plus tôt ce mois-ci, le Verge a rapporté que le CTO avait dit aux employés dans un e-mail interne que Meta avait « résolu trop de problèmes en ajoutant des effectifs », ce qui « ralentit tout ». L’e-mail est venu après que Meta ait déjà licencié environ 11 000 employés.
La société devrait publier mercredi son rapport sur les résultats du quatrième trimestre. Meta a plus que divisé par deux sa valeur depuis que la société a changé de nom et que Zuckerberg a annoncé que la société pivotait pour se concentrer sur le métaverse.
La nostalgie de Bosworth pour les jours où l’entreprise était plus concentrée, fait écho à des sentiments similaires de la part des investisseurs. L’automne dernier, Brad Gerstner d’Altimeter Capital a publié une lettre ouverte, disant à Meta qu’il avait « perdu la confiance des investisseurs » et disant à la société de jeter l’éponge sur son projet de métaverse.
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