Meta veut que les managers classent deux fois plus d’employés dans ses catégories d’évaluation des performances les plus basses

• Meta a licencié plus de 11 000 employés début novembre.
• Aujourd’hui, l’entreprise double à peu près la fourchette des notes de performance les plus basses de ses employés.
• La gamme comprend les licenciements et les départs « non regrettables » de personnel que les managers ne sont pas tristes de voir partir.

Meta a licencié plus de 11 000 employés en novembre. Maintenant, il apporte un autre changement qui pourrait voir encore plus de personnes quitter l’entreprise.

Dans les évaluations annuelles des performances commençant en janvier, le quota des catégories d’évaluation des performances des employés les plus basses de Meta, allant de « satisfait le plus » aux attentes à « a besoin d’aide », doublera environ, selon deux personnes familières avec la situation. Ils ont demandé à ne pas être identifiés en train de discuter de sujets sensibles.

Le quota sera de 14,5% à 16,5% des employés à l’échelle de l’entreprise, ont déclaré les gens à Insider. La société avait précédemment communiqué que la fourchette serait de 7% à 12%.

La fourchette supérieure comprend les employés déjà licenciés et «l’attrition non regrettable», un terme désignant le personnel considéré comme non essentiel aux opérations et que les gestionnaires ne seraient pas tristes de voir partir. La NRA, comme on l’appelle également à l’intérieur de Meta, comprend les personnes qui ont démissionné de leur propre gré et celles qui sont licenciées après avoir été jugées sous-performantes.

L’objectif plus élevé laisse à Meta la possibilité de licencier davantage d’employés pendant la période d’examen des performances commençant en janvier. Au cours de ces examens, les gestionnaires seront également plus durs envers le personnel qui se situe à la limite des catégories de performance, comme oscillant entre les attentes « répondent systématiquement à toutes » et les attentes « répondent le plus ».

« Nous avons augmenté le bas de notre fourchette pour ce cycle car il comprend 12 mois d’attrition non regrettable au lieu de 6 mois comme nous l’avions dans notre ancien système », précise une explication fournie aux managers. « De plus, nous avons inclus l’attrition non regrettable de la mise à pied de novembre. Nous serons également plus rigoureux dans notre évaluation des cas limites rencontrés le plus/toujours satisfaits. »

Chez Meta, les managers ont également été invités en octobre à sélectionner un certain pourcentage de leurs équipes comme sous-performantes, comme l’a rapporté Insider, à l’approche des licenciements massifs de novembre. L’entreprise, anciennement appelée Facebook, a fini par réduire ses effectifs de 13 %.

Lorsque les employés quittent Meta, ils sont marqués comme « regrettables » ou « non regrettables ». Si c’est ce dernier, ils doivent avoir une référence interne pour être réembauchés à l’avenir, selon l’une des personnes familières. D’autres entreprises technologiques ont des termes similaires. Amazon utilise « l’attrition non regrettée » ou URA, un objectif pour le nombre d’employés qui partent qu’il n’est pas triste de perdre. « L’attrition non regrettée » comprend les employés qu’Amazon considère comme peu performants et qui sont souvent mis sous pression via des programmes notoires de gestion des performances.

Les objectifs plus élevés surviennent alors que l’entreprise exerce une plus grande pression sur les performances des employés et cherche à réduire les coûts. Peu de temps après les récents licenciements, Meta a révélé qu’il cherchait à réduire l’empreinte de ses bureaux et qu’il poursuivrait son gel actuel des embauches jusqu’en 2023.

À l’approche des licenciements, Lori Goler, responsable des ressources humaines de Meta, a envoyé une note exposant les attentes des managers à opérer avec « une intensité accrue », comme l’a rapporté Insider. Cela et d’autres communications de l’entreprise, y compris les commentaires du PDG Mark Zuckerberg, ont clairement indiqué que des emplois étaient en jeu. Les employés devaient constituer des équipes hautement performantes, hiérarchiser impitoyablement et tirer le meilleur parti du temps passé avec les équipes.

Êtes-vous un employé de Facebook ou avez-vous des idées à partager ? Contactez Kali Hays à [email protected], via l’application de messagerie sécurisée Signal au 949-280-0267, ou sur Twitter DM à @hayskali. Tendre la main à l’aide d’un appareil non professionnel.

Contactez Ashley Stewart par e-mail ([email protected]) ou envoyez un message sécurisé depuis un appareil non professionnel via Signal (+1-425-344-8242).