La série de prix phares de HousingWire met en lumière les individus et les organisations qui ont été reconnus grâce à notre Prix du choix des éditeurs. Les nominations pour les leaders financiers HW 2023 de HousingWire sont ouvertes jusqu’au vendredi 27 janvier 2023. Cliquez ici pour nommer votre organisation.
En ce qui concerne les défis auxquels sont confrontés les dirigeants de la suite C dans le domaine du logement, personne n’a eu à supporter le poids du marché incertain plus que le directeur financier d’une organisation. La pression pour réduire les coûts et augmenter les revenus a été amplifiée face aux taux élevés, aux faibles marges et à la hausse des prix des maisons. Et ce n’est que pour nommer quelques-uns des obstacles auxquels ils ont été confrontés au cours de la dernière année.
« Sans aucun doute, la volatilité du marché secondaire [has been the biggest challenge]», a déclaré Michael Jones, directeur financier de Hypothèque prospère. « Le marché semble déterminé à douter et à nier la Fed et cela n’a pas fonctionné toute l’année. Le défi est qu’il n’y a pas de cohérence dans la direction des tarifs, vous devez donc vraiment garder un œil sur tout.
Jones a été sélectionné en tant que leader financier HW 2022 pour sa compréhension approfondie des marchés financiers, des stratégies d’investissement en capital et sa capacité à créer une offre de produits diversifiée via la division des marchés secondaires de Thrive.
Dans sa troisième année, le prix HW Finance Leaders récompense les cadres financiers des secteurs hypothécaire et immobilier pour leur leadership et leur performance exceptionnels au sein de leur organisation.
HousingWire a contacté Jones pour en savoir plus sur la façon dont il équilibre son rôle de directeur financier et comment son expérience en tant que LO a influencé sa prise de décision.
HousingWire : Les opérations de financement bancaire hypothécaire sont complexes, en tant que directeur financier, comment répartissez-vous votre temps entre le financement des entreprises, les marchés de capitaux et d’autres initiatives stratégiques ?
Michel Jones : Vraiment, c’est avoir une super équipe. Évidemment, je ne peux pas être dans les détails de tout, mais au fil des ans, j’ai travaillé avec l’équipe pour qu’ils m’informent s’il y a quelque chose qui semble étrange. Cela me permet de concentrer mon attention au laser sur les domaines qui nécessitent vraiment une attention plutôt que d’essayer de faire attention à tout en même temps. Heureusement, les débits et les crédits ont tendance à être relativement uniques – ce sont les marchés des capitaux auxquels vous devez vraiment prêter attention. Mais c’est l’un des meilleurs aspects des marchés des capitaux, dans la mesure où ils ne sont jamais ennuyeux et qu’il est toujours possible d’obtenir des points de base supplémentaires afin de contribuer au résultat net.
HousingWire : Chaque banque a une formule légèrement différente pour déterminer où les dirigeants financiers contribuent. Qu’est-ce qui est unique dans votre rôle chez Thrive ?
Michel Jones : Parce que j’ai créé des prêts dans un passé récent, cela m’aide à voir les choses plus facilement et plus facilement à travers les yeux de nos OL et du directeur de succursale. Je peux regarder à quoi ressemble le paysage du logement et me dire : « Si j’étais encore originaire, de quoi aurais-je besoin ou voudrais-je pour être le meilleur ? Ensuite, avec mes connaissances et mon accès au back office, je suis en mesure de travailler avec d’autres départements pour répondre aux besoins connus ou inconnus de l’équipe.
HousingWire : L’année dernière a été difficile, quel est le défi le plus notable auquel vous avez été confronté en tant que directeur financier ?
Michel Jones : Sans aucun doute, la volatilité du marché secondaire. Le marché semble déterminé à douter et à nier la Fed et cela n’a pas fonctionné toute l’année. Le défi est qu’il n’y a pas de cohérence dans la direction des taux, vous devez donc vraiment garder un œil sur tout.
HousingWire : De quelle réalisation êtes-vous le plus fier dans votre carrière ?
Michel Jones : Naviguer sur les premiers marchés de Covid. Il y a eu des jours et des nuits assez sombres alors que le pays fermait et que le marché secondaire était en chute libre. Naviguer dans ces tempêtes a permis à l’entreprise de prospérer une fois la poussière retombée et je reviendrai toujours à cette époque en cas de doute.