Migros is launching an aggressive expansion strategy, planning to open 140 new stores, increasing its total from 790 to 930, with a budget of 2 billion francs. The retailer aims to reduce prices on over 1,000 everyday products to match discount stores. They will also emphasize their private label products and modernize 350 existing supermarkets. The initiative reflects Migros’ commitment to sustainability while enhancing the shopping experience by unifying store aesthetics across Switzerland.
Migros intensifie ses efforts avec l’annonce de plusieurs initiatives significatives. Voici les détails de leurs projets d’expansion et d’amélioration.
Ouverture de nouveaux points de vente
Le groupe prévoit d’ajouter 140 nouveaux points de vente, augmentant ainsi le total de ses magasins de 790 à 930. Pour ce projet d’expansion, Migros investira 2 milliards de francs. « Nous souhaitons nous rapprocher de notre clientèle », a déclaré Mario Irminger, président de la direction générale de la FCM. Ce développement se concentrera essentiellement sur de petits magasins situés dans des zones à forte croissance démographique, en veillant à ce qu’il n’y ait pas de discounters à proximité immédiate, comme l’a souligné Peter Diethelm, directeur du supermarché.
Stratégie de prix compétitifs
La réduction des prix figure également parmi les mesures prévues. Plus de 1000 articles de consommation courante verront leurs prix ajustés « au niveau des discounters ». Cela concernera des produits tels que les concombres, les tomates, les pommes, et jusqu’à des articles de commodité. « Il n’y a plus de raison de faire ses courses chez les discounters », affirme Diethelm. Migros s’engage à suivre le mouvement des prix, même face à la concurrence, comme l’a récemment fait Aldi avec ses produits carnés.
Cependant, cette stratégie de prix ne compromettra pas l’engagement de l’enseigne pour le développement durable, avec un tarif réduit également pour les produits bio et labellisés. La ligne M-Budget continuera d’exister en tant que gamme distincte. Bien que ces réductions de prix, qui débutent immédiatement et devraient se renforcer l’année prochaine, affecteront les bénéfices du groupe, Nold, la présidente de la fédération des coopératives Migros, a affirmé que la coopérative pouvait se le permettre. Un montant d’investissement de 500 millions de francs est prévu pour cette initiative.
Accent sur les marques propres
La direction de Migros, sous la conduite de Mario Irminger, met également l’accent sur l’importance des marques propres. L’objectif est d’augmenter leur part de marché, passant de 78 % à 80 % dans les magasins. Pour atteindre cet objectif, certains produits moins populaires pourraient être retirés de l’assortiment.
Uniformité et modernisation des magasins
Migros s’est engagée à moderniser ses points de vente pour un look plus uniforme et contemporain. Ce plan ne se limite pas aux coopératives régionales, mais concerne l’ensemble des magasins en Suisse. Le groupe a pour but de moderniser 350 de ses supermarchés au cours des cinq prochaines années.
La mise en œuvre de cette uniformité sera gérée au niveau régional : le design standardisé sera développé par Supermarkt AG, puis déployé par les coopératives. « Nous souhaitons revitaliser un plus grand nombre de magasins tout en ouvrant de nouveaux points de vente, » a expliqué Guido Rast, président du conseil d’administration de Migros Supermarkt AG. « Pour y parvenir, nous devons mettre en place une simplicité cohérente dans notre offre. »