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Bombay : Mondelez India Foods a réussi à obtenir la part du lion de sa croissance à deux chiffres grâce aux volumes, même dans un contexte d’inflation des matières premières extraordinairement élevée. Selon les résultats trimestriels de la société mère Mondelez International, l’Inde a enregistré une croissance à deux chiffres pour l’année civile 2022 et le trimestre de décembre, tirée à la fois par la valeur et la forte croissance des volumes.
Dans une interaction exclusive avec TOI, le président de Mondelez India Foods Deepak Iyer a déclaré que la société a navigué dans un environnement difficile en adoptant une combinaison de mesures telles que des initiatives de productivité, en compensant les vents contraires de la tarification avec le volume et le mix, et en gérant la tarification des produits dans son portefeuille de produits haut de gamme, grand public et abordables.
Iyer a déclaré que les trois portefeuilles ont augmenté de manière équitable. « Nous avons été touchés par l’inflation, comme n’importe quelle autre entreprise, mais vous devez être un peu intelligent sur la façon dont vous voulez établir les prix. Donner une valeur aux consommateurs est toujours très important pour rester pertinent. Vous ne pouvez pas souhaiter l’inflation des matières premières. . En même temps, vous ne pouvez pas fixer un prix tel que vous perdez la proposition de valeur. »
Iyer a déclaré que la société avait veillé à ce que les actions de tarification soient bien accueillies par les consommateurs. Il a dit qu’il était rafraîchissant que la croissance ait été tirée par les volumes et qu’elle ne soit pas uniquement le fruit d’une « optique de prix ». « De plus, si vous investissez régulièrement dans les marques, vous renforcez le pouvoir de tarification des marques. Ainsi, les consommateurs sont prêts à payer un peu plus cher parce qu’ils font confiance à la marque », a déclaré Iyer.
Les marchés ruraux ont subi des tensions en raison de l’inflation. Mais pour Mondelez, qui est sous-pénétré, le marché rural continue de croître plus vite que l’urbain. « L’année dernière, nous sommes sortis avec des approvisionnements directs à plus de 100 000 villages. Il y a cinq ans, nous approvisionnions 20 000 villages. Avec une faible consommation par habitant, il y a encore une marge de croissance », a déclaré Iyer.
Ce qui a également aidé Mondelez, c’est la saison des fêtes dynamique l’année dernière et une expansion de ses offres de produits. Cependant, alors que les craintes d’inflation persistent, Iyer a déclaré que la société était prudemment optimiste à ce sujet.
Soulignant certaines des tendances de consommation aujourd’hui, Iyer a mentionné le «snacking soulful» et cela semble également être aligné sur les conclusions du rapport «l’état du snacking» de la société, qui sera publié prochainement. Huit consommateurs sur 10 disent : « dans les moments difficiles, les collations sont la seule chose sur laquelle je peux compter ». Huit sur 10 attestent également « de nos jours, il est plus important que jamais d’avoir des moments d’indulgence ».
Dans une interaction exclusive avec TOI, le président de Mondelez India Foods Deepak Iyer a déclaré que la société a navigué dans un environnement difficile en adoptant une combinaison de mesures telles que des initiatives de productivité, en compensant les vents contraires de la tarification avec le volume et le mix, et en gérant la tarification des produits dans son portefeuille de produits haut de gamme, grand public et abordables.
Iyer a déclaré que les trois portefeuilles ont augmenté de manière équitable. « Nous avons été touchés par l’inflation, comme n’importe quelle autre entreprise, mais vous devez être un peu intelligent sur la façon dont vous voulez établir les prix. Donner une valeur aux consommateurs est toujours très important pour rester pertinent. Vous ne pouvez pas souhaiter l’inflation des matières premières. . En même temps, vous ne pouvez pas fixer un prix tel que vous perdez la proposition de valeur. »
Iyer a déclaré que la société avait veillé à ce que les actions de tarification soient bien accueillies par les consommateurs. Il a dit qu’il était rafraîchissant que la croissance ait été tirée par les volumes et qu’elle ne soit pas uniquement le fruit d’une « optique de prix ». « De plus, si vous investissez régulièrement dans les marques, vous renforcez le pouvoir de tarification des marques. Ainsi, les consommateurs sont prêts à payer un peu plus cher parce qu’ils font confiance à la marque », a déclaré Iyer.
Les marchés ruraux ont subi des tensions en raison de l’inflation. Mais pour Mondelez, qui est sous-pénétré, le marché rural continue de croître plus vite que l’urbain. « L’année dernière, nous sommes sortis avec des approvisionnements directs à plus de 100 000 villages. Il y a cinq ans, nous approvisionnions 20 000 villages. Avec une faible consommation par habitant, il y a encore une marge de croissance », a déclaré Iyer.
Ce qui a également aidé Mondelez, c’est la saison des fêtes dynamique l’année dernière et une expansion de ses offres de produits. Cependant, alors que les craintes d’inflation persistent, Iyer a déclaré que la société était prudemment optimiste à ce sujet.
Soulignant certaines des tendances de consommation aujourd’hui, Iyer a mentionné le «snacking soulful» et cela semble également être aligné sur les conclusions du rapport «l’état du snacking» de la société, qui sera publié prochainement. Huit consommateurs sur 10 disent : « dans les moments difficiles, les collations sont la seule chose sur laquelle je peux compter ». Huit sur 10 attestent également « de nos jours, il est plus important que jamais d’avoir des moments d’indulgence ».
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