Nous avons tous vu des rapports de bons employés quittant les entreprises en masse dans cet environnement post-pandémique. Il y a sûrement plus que de simples horaires de travail flexibles ?
Les entreprises qui insistent pour que leur personnel retourne à leur bureau après Covid ne sont que la pointe de l’iceberg, mais ce sont quelques-unes des premières organisations que les employés veulent quitter.
Après 15 ans de vie et de recrutement au Moyen-Orient, je n’ai pas vu un changement aussi important dans les modes de vie et de travail des gens ordinaires en si peu de temps.
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Regardez: quelques-unes des statistiques derrière le boom des embauches aux EAU
En 2020, la grande majorité des personnes aux Émirats arabes unis (et dans le monde) s’accrochaient à leur emploi et, dans de nombreux cas, ont dû accepter des réductions de salaire.
Avance rapide de près de trois ans et nous voyons maintenant tout le contraire : les employeurs ont affaire à des employés qui ont deux ou trois offres d’emploi sur la table et, dans certains cas, proposent des contre-offres intéressantes pour essayer de les retenir.
Une enquête menée le mois dernier par le portail de l’emploi Bayt.com et la société d’études de marché YouGov a révélé que 70 % des employeurs des Émirats arabes unis prévoient d’embaucher en 2023, ce qui est une perspective positive par rapport à 2020.
Tout est question d’argent alors ? Non. L’équilibre travail-vie personnelle et le salaire sont évidemment très importants, mais c’est vraiment la culture des entreprises qui intéresse davantage les gens de nos jours.
Quel est leur « pourquoi », que représentent-ils ? La culture ne consiste pas à avoir des sacs de fèves et un endroit pour jouer au tennis de table (bien que ce soit génial !)
Il y a une tendance croissante au travail hybride ou flexi, où les employés ont la possibilité de choisir quand ils travaillent à domicile et quand ils viennent au bureau.
Aux États-Unis, 77 % des organisations interrogées par la plateforme d’entreprise Envoy ont déclaré en avoir déjà fait leur politique d’entreprise.
Alors, comment un employeur peut-il être une proposition attrayante dans un marché aussi axé sur les candidats ?
Auparavant, les employeurs s’attendaient à ce que l’employé en ait besoin, mais à moins que vous ne soyez un Apple ou un Google, il se peut que personne ne fasse la queue pour travailler pour vous.
Au lieu de voir si un candidat s’intègre à l’entreprise, pourquoi ne pas voir comment l’employeur peut être un bon candidat pour l’employé ?
Besoin de commencer à travailler à 10h les mardis et jeudis car vous avez des cours de yoga ? Super! Peut-être amenez-vous des collègues pour qu’ils puissent aussi en profiter.
Vous ne voulez pas prendre d’appels après 18h30 parce que vous passez du temps avec vos enfants ? Pas de problème, la famille passe avant tout. Besoin de sortir à 15h pour promener le chien ? Bien sûr.
Il est également important de célébrer les victoires, aussi petites soient-elles, et de reconnaître et récompenser les employés pour leurs efforts.
Si cela est ancré dans la culture de l’entreprise, ce sera un rappel constant à tous que leur travail est apprécié. Cela améliorera le moral des employés et les rendra moins susceptibles de démissionner pour une augmentation de salaire de 10 à 15 % d’un concurrent.
Un autre facteur à prendre en considération est la manière dont les employeurs ont géré la crise du Covid-19. De nombreuses personnes ont dû accepter des réductions de salaire pendant la pandémie, mais dans quelle mesure cela a-t-il été géré ? Ont-ils été récompensés pour leur fidélité une fois l’économie reprise ?
Si un employé a le sentiment qu’il a pris les coupes pour le plus grand bien de l’entreprise plutôt que pour les poches du propriétaire de l’entreprise, il ressentira alors un plus grand sentiment de loyauté.
Beaucoup d’entre nous travaillent dans un environnement sous haute pression et si un travail urgent doit être fait, nous le ferons. Cela dit, nous devons également respecter le temps et l’espace personnels de chacun.
Dans le monde d’aujourd’hui, le bien-être mental n’est pas et ne devrait pas être un bien-être ou quelque chose pour une brochure sur la responsabilité sociale des entreprises. Au lieu de cela, il devrait être au premier plan de chaque organisation de haut en bas.
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Les 15 meilleures entreprises pour lesquelles travailler aux EAU, selon LinkedIn — en images
Nous espérons tous qu’il n’y aura pas d’autre pandémie mondiale de si tôt, mais bien sûr, il y aura des défis à relever pour les gens et la communauté au sens large. La façon dont les employeurs sont prêts à s’occuper de leur personnel en ces temps difficiles les définira.
Une culture d’intégrité, de travail acharné et de respect est toujours un bon point de départ pour un excellent environnement de travail – une bonne machine à café et une table de billard ne font pas trop de mal non plus.
John Armstrong est fondateur et directeur général de l’agence de recrutement JCA Associates
Mis à jour : 14 octobre 2022, 18 h 02