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Obtenir les bons prix a toujours été une affaire délicate pour les multinationales sur le marché de consommation indien à volume élevé. Il ne s’agit pas seulement des fluctuations monétaires – les droits d’importation, les coûts de transport et la lenteur des chaînes d’approvisionnement pourraient rendre les choses plus difficiles.
Cela a obligé les marques à utiliser des stratégies innovantes, allant d’un positionnement « premium » à « valeur », quel que soit leur positionnement sur leurs marchés d’origine. Dans de nombreux cas, la stratégie de prix des marques des multinationales n’est pas nécessairement en phase avec le pouvoir d’achat. Par exemple, un Starbuck le latte est vendu à un prix supérieur en Inde par rapport aux États-Unis. Le prix – non ajusté pour la parité de pouvoir d’achat (PPA) – d’un grand latte en Inde est plus cher qu’aux États-Unis, mais similaire à celui du Japon, selon un rapport d’ICICI Securities.
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Cela a obligé les marques à utiliser des stratégies innovantes, allant d’un positionnement « premium » à « valeur », quel que soit leur positionnement sur leurs marchés d’origine. Dans de nombreux cas, la stratégie de prix des marques des multinationales n’est pas nécessairement en phase avec le pouvoir d’achat. Par exemple, un Starbuck le latte est vendu à un prix supérieur en Inde par rapport aux États-Unis. Le prix – non ajusté pour la parité de pouvoir d’achat (PPA) – d’un grand latte en Inde est plus cher qu’aux États-Unis, mais similaire à celui du Japon, selon un rapport d’ICICI Securities.
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