S’attaquer aux points faibles de l’industrie de la construction

Grace Najjar, directrice générale – région MENA du Project Management Institute, souligne la nécessité pour l’industrie de la construction d’adopter l’innovation pour combler le manque de talents.

Les mégaprojets sont cruciaux pour un développement urbain et social efficace, ainsi que pour la croissance économique. Ainsi, il n’est pas surprenant que les principaux pays du Moyen-Orient aient connu une forte augmentation du marché de la construction, qui devrait croître à un TCAC de 4,69 % aux Émirats arabes unis (EAU) et à un TCAC de 5 % au Royaume d’Arabie saoudite ( Arabie Saoudite) d’ici 2027, selon Renseignement du Mordor.

Des initiatives remarquables telles que le parc à thème aquatique Qiddiya, le siège social de Beeah et la porte Diriyah, qui se sont classés premiers sur la liste du Project Management Institute des 10 projets les plus influents pour 2022 dans la région MENA, offrent des références pour le monde sur la façon de intégrer la durabilité, l’innovation et les technologies de pointe dans le secteur de la construction.

Cependant, l’intégration de l’innovation et des technologies ainsi que la complexité croissante des projets entraînent un besoin de ressources qualifiées, ce qui exacerbe la pénurie de main-d’œuvre déjà aiguë de l’industrie.

Selon l’enquête PwC Middle East Capital Projects and Infrastructure 2022, plus d’un cinquième des personnes interrogées prévoient qu’à l’avenir, la demande de talents dépassera leur capacité à retenir et/ou à attirer des personnes. Le principal domaine qui les limitera, selon 41 % des répondants, est l’accès à des ressources qualifiées. En réponse, près de la moitié des personnes interrogées (42 %) ont déclaré qu’investir dans les personnes était leur priorité absolue, et 69 % ont déclaré qu’investir dans les personnes était l’un de leurs trois principaux domaines prioritaires.

Les organisations devront promouvoir des programmes d’apprentissage, conserver et constituer une nouvelle main-d’œuvre dotée des compétences nécessaires pour relancer l’infrastructure afin de surmonter ces difficultés et de réduire le déficit de talents.

Selon Joseph M. Gebara, PH.D., PDG du groupe CAT Group, l’amélioration des compétences de leur équipe, et en particulier de leurs chefs de projet, ingénieurs de projet, ainsi que de leurs directeurs de construction et ingénieurs de construction, est la clé de leur stratégie pour accélérer le développement de leurs chefs de projet et former de nouveaux leaders au sein de leur organisation.

En tant que première organisation professionnelle pour la gestion de projet, PMI fournit les Professionnel de la construction en projets d’environnement bâti (PMI-CP)TM pour les entreprises du BTP. Cette certification garantit que les organisations disposent de chefs de projet certifiés et de professionnels de projet qualifiés, parfaitement préparés avec les capacités essentielles de gestion de projet, le sens des affaires, les méthodes de travail mises à jour et la compréhension nécessaire des technologies émergentes requises pour une utilisation efficace des investissements et des livrables. M. Gebara estime également qu’avec l’essor du marché, l’établissement de nouvelles compétences est important pour l’avenir de l’industrie de la construction.

Les programmes de gestion de projet et de construction de PMI sont essentiels à la montée en compétence de notre équipe. Les compétences en gestion de projet doivent être ancrées dans la culture et l’ADN de tout membre de l’équipe de projet et ne pas nécessairement se limiter aux managers. D’une certaine manière, nous devons l’aborder comme HSE.

PMI-CPTM est une certification spécifique à l’industrie établie avec l’aide de professionnels de la construction du Lean Construction Institute (LCI), de l’Institut de l’industrie de la construction (CII) et d’experts mondiaux de l’industrie tels que Saudi Aramco. La certification comprend sept cours d’apprentissage en ligne qui couvrent les principaux points faibles de l’industrie et fournissent aux professionnels de la construction les connaissances nécessaires pour les résoudre :

• Avec le cours Technology and Innovation Pro et les micro-certificats, les professionnels de la construction seront en mesure de définir et de concevoir les exigences technologiques et numériques d’un programme de construction, d’obtenir une visibilité sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement et de réagir rapidement aux conditions changeantes du marché.
• À la fin du cours Project Communication Pro et des micro-certificats, les professionnels de la construction seront en mesure de rédiger une stratégie et un plan de communication, d’augmenter l’adhésion et l’influence des parties prenantes sans autorité, d’animer des sessions OBEYA et d’appliquer les principes de la gestion basée sur l’engagement. L’amélioration de ces compétences leur permettra d’éviter une communication inefficace, source de confusion, de frustration et de méfiance parmi les principales parties prenantes des différentes parties contractantes.
• Les professionnels seront en mesure de diriger des processus de gestion des performances axés sur les métriques avec le « Performance and Materials Management Pro », augmentant la transparence, réduisant le gaspillage et répondant de manière proactive aux problèmes de la chaîne d’approvisionnement mondiale.
• Le cours de gestion d’interface enseignera aux professionnels du secteur de la construction la complexité de la gestion de projets à grande échelle et leur fournira le savoir-faire nécessaire pour utiliser la gestion d’interface pour combler les lacunes de communication, réduire les risques et mener à bien d’énormes projets.
• Avec l’aide du cours Scope and Change Order Management, les participants seront en mesure de garantir que les projets produisent les résultats souhaités et évitent les retouches inutiles en négociant habilement de nouvelles conditions, en gérant les processus et la gouvernance des ordres de modification, en adoptant l’ingénierie de la valeur, l’analyse coûts-avantages pour gérer la portée et l’utilisation d’outils d’évaluation de la portée pour la minutie et l’exactitude.
• De plus, avec l’aide du cours de gestion des contrats et des risques, les personnes seront préparées à faire face à la culture des différends de l’industrie grâce à une planification, à une gouvernance et à des pratiques de gestion des risques appropriées, à des outils efficaces de gestion des risques et à la gestion des réclamations et des problèmes grâce à une approche normalisée. procédure de résolution rapide.
• Enfin, le cours de planification de l’exécution présentera aux professionnels de la construction de nouvelles stratégies de planification et d’exécution pour améliorer les résultats du projet à toutes les phases du cycle de vie du projet, y compris Advanced Work Packaging (AWP), Last Planner System (LPS), et plus encore.

Mis à jour: 10 février 2023, 09h02