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Selon le syndicat, les travailleurs de Toyota obtiennent la plus forte augmentation de salaire en 20 ans.
(Photo : Bloomberg/Getty Images)
Tokyo Le nouveau patron de Toyota, Koji Sato, a rendu ses employés heureux avant même d’avoir officiellement pris ses fonctions. Fait inhabituel au début de cette semaine, le plus grand constructeur automobile du monde a mis fin à la négociation collective et a accepté intégralement les revendications salariales du syndicat de l’entreprise.
Le groupe n’a pas révélé exactement de combien les salaires augmenteraient. Mais le syndicat Toyota a célébré le succès comme la plus forte augmentation de salaire en 20 ans.
Sato, qui est officiellement devenu PDG de Toyota le 1er avril, se considère comme un pionnier pour le cycle de rémunération de cette année dans les entreprises japonaises. « Nous avons décidé de réagir maintenant et espérons que les négociations avanceront dans l’industrie », a-t-il déclaré mercredi. En fait, Toyota n’est pas seul avec l’augmentation de salaire apparemment lourde.
Au Japon, les salaires réels sont restés quasiment stables depuis le milieu des années 1990. Mais sous la pression de l’inflation, qui a également été traditionnellement faible au Japon et a récemment atteint 4 %, de plus en plus d’entreprises abandonnent leurs politiques salariales prudentes.
Le rival local de Toyota, Honda, veut augmenter les salaires de 5 %, et même de 10 % pour les employés nouvellement embauchés. Le géant du jeu vidéo Nintendo promet une augmentation de dix pour cent du salaire de base. Et le plus grand fabricant de moteurs électriques au monde, Nidec, envisage d’augmenter les salaires de 30 % d’ici 2025.
Le chef désigné de la banque centrale, Ueda, doit faire face au parlement
Cela signifie que les salaires réels de nombreux employés des grandes entreprises augmentent à nouveau sensiblement pour la première fois. Cela seul ferait les gros titres au Japon. Le résultat de la ronde salariale est également attendu avec un suspense particulier car il aura un impact sur la politique monétaire du patron désigné de la banque centrale, Kazuo Ueda.
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Vendredi, le professeur d’économie répondra aux questions des députés au Parlement. La grande question est de savoir s’il mettra fin à la politique de taux d’intérêt négatifs du Japon une fois qu’il prendra ses fonctions en avril. Stefan Angrick, économiste chez Moody’s Analytics à Tokyo, s’attend « à ce que la nouvelle direction de la banque mette l’accent sur le fait qu’une hausse des taux réels – y compris du taux directeur à court terme – reste dépendante d’une croissance des salaires plus forte et d’une demande plus élevée ».
Le chef sortant de la banque centrale, Haruhiko Kuroda, avait précédemment déclaré qu’une croissance des salaires de 3 % était nécessaire pour atteindre l’objectif d’inflation de 2 % à long terme. La Banque du Japon encourage donc même les syndicats depuis des années à faire enfin des revendications plus élevées.
Même les dirigeants conservateurs ont exhorté les dirigeants d’entreprises rentables à augmenter davantage les salaires pour stimuler la demande intérieure. Le Premier ministre Fumio Kishida ne fait pas exception. En janvier, il a promis des réformes du marché du travail pour jeter les bases d’augmentations salariales durables et d’une plus grande croissance économique. « D’abord et avant tout, des augmentations de salaires qui dépassent les augmentations de prix doivent être obtenues », a déclaré Kishida.
Le futur chef de la banque centrale japonaise devra décider quand et si les taux d’intérêt au Japon devraient augmenter.
(Photo : Bloomberg)
Mais même si la population diminue plus rapidement et que la pénurie de main-d’œuvre s’aggrave, les entreprises ont fait moins que ce qui était politiquement souhaité. Cela est en train de changer. Cette année, les hausses de salaires pourraient même dépasser l’objectif officiel, prédit Kentaro Koyama, économiste à la Deutsche Bank au Japon. « Nous maintenons nos prévisions selon lesquelles ils atteindront 3,5%, bien au-dessus du consensus du marché de moins de 3% », a-t-il écrit dans un rapport cette semaine.
Il relève ses prévisions d’inflation en raison de la hausse des prix alimentaires et de « l’accélération de la croissance des salaires ». Contrairement à la banque centrale, Koyama ne s’attend plus à ce que le taux d’inflation sous-jacente tombe en dessous de l’objectif d’inflation de 2% d’ici la fin de l’année, hors volatilité des prix de l’énergie. Jusqu’à présent, cependant, cette perspective a été un argument utilisé par la banque centrale pour ne pas augmenter les taux d’intérêt, contrairement à de nombreuses banques centrales des pays industrialisés.
Les petites et moyennes entreprises, qui fournissent environ 70 % des emplois, restent la principale source d’incertitude. Portant le poids de l’inflation et des pénuries croissantes de main-d’œuvre, elles disposent de moins de réserves que les entreprises, qui ont accumulé des réserves record après des années de solides bénéfices.
Environ 60 % des entreprises ne paient pas d’impôt sur les sociétés parce qu’officiellement elles ne font pas de profit. Il n’est donc pas étonnant que dans une enquête de l’assureur-vie Daido Life fin 2022, seuls 34 % des 9 000 entreprises de taille moyenne interrogées aient déclaré vouloir augmenter les salaires. Seuls 15 % étaient prêts à payer plus de 4 % au-dessus du taux d’inflation.
La décision de Toyota pourrait persuader certains PDG de payer plus. Parce que le constructeur automobile se voit généralement attribuer un excellent effet de signal au Japon.
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