Kühne a été élu en 2017 en tant que plus jeune membre du conseil de surveillance d’une société cotée.
(Photo : Marko Priske pour Handelsblatt)
Berlin, Düsseldorf, Hambourg De Corona à la guerre d’Ukraine en passant par la récession imminente : les crises peuvent actuellement exercer une forte pression sur les dirigeants des entreprises – et pour aucun d’entre eux, il n’existe une solution unique, rapide ou évidente.
Cependant, la crise actuelle peut également offrir des opportunités si, par exemple, les concurrents s’affaiblissent soudainement ou si de nouveaux secteurs d’activité s’ouvrent à la suite de changements politiques. Ne manquez pas ces opportunités. Cela ne facilite pas vraiment le travail de cadres comme Fränzi Kühne : le responsable numérique d’Edding doit garder un œil sur les changements décisifs dans le monde. Mais en même temps, plus que jamais, il est nécessaire de se concentrer clairement sur les problèmes vraiment importants pour le fabricant de papeterie.
Afin de résister à ce stress constant, une bonne autogestion est de la plus haute importance. Vous pouvez découvrir ici comment Fränzi Kühne d’Edding gère les différentes crises.
Fränzi Kühne : Voici comment fonctionne l’autogestion pour le patron d’Edding
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