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- Selon une nouvelle enquête de Slack, votre responsable pourrait être encore plus épuisé que vous.
- 43 % des cadres intermédiaires interrogés ont signalé un épuisement professionnel, plus que tout autre groupe de travailleurs.
- Les gestionnaires sont frustrés de devoir appliquer des mandats de retour au travail, ont déclaré des experts du travail à Bloomberg.
Quand avez-vous vérifié pour la dernière fois votre patron ? Il y a de fortes chances qu’ils soient encore plus mal lotis que vous.
Les managers au milieu de la chaîne de commandement d’une entreprise courent un risque plus élevé d’épuisement professionnel que tout autre groupe de travailleurs, selon une nouvelle enquête du Future Forum menée auprès de plus de 10 000 employés de bureau administrés par Slack.
Parmi les cadres intermédiaires interrogés, 43 % déclarent souffrir d’épuisement professionnel en raison d’un stress chronique au travail. Le personnel sans aucun employé en dessous d’eux a déclaré le deuxième pourcentage le plus élevé à 40 %, suivi des cadres supérieurs à 37 % et des cadres à 32 %.
Les managers pris dans le territoire parfois isolant entre le personnel débutant et la direction exécutive ont également obtenu les scores les plus bas en matière d’équilibre travail-vie personnelle et ont signalé les niveaux de stress et d’anxiété les plus élevés.
Et l’épuisement professionnel n’est pas seulement mauvais pour les travailleurs, c’est aussi mauvais pour le résultat net – entraînant une productivité 32% inférieure et une capacité de concentration 60% inférieure, selon l’enquête.
Selon Future Forum, une partie de la raison pour laquelle les chefs d’entreprise éprouvent des difficultés est que « les cadres et les chefs d’équipe sont confrontés à de nouveaux défis causés par l’évolution des attentes et des normes sur le lieu de travail ».
L’application des initiatives de retour au bureau, par exemple, incombe souvent aux gestionnaires de niveau inférieur – les reléguant au statut de méchants même s’ils ne sont pas d’accord avec les mandats eux-mêmes, comme l’a rapporté Bloomberg jeudi.
Il y a aussi les défis intégrés de la gestion du personnel dans un environnement de travail hybride ou virtuel alors que les dirigeants continuent de s’adapter à une nouvelle normalité, a déclaré la cofondatrice du Future Forum, Sheela Subramanian.
« J’entends souvent des dirigeants dire que travailler en dehors du bureau rend plus difficile la connexion et la collaboration et ronge la culture d’entreprise, et environ 25 % des cadres interrogés ont cité cela comme une préoccupation majeure dans notre enquête », a déclaré Subramanian. « Mais cela pourrait être un problème de cadres croyant que ce qui a fonctionné pour eux dans le passé est ce qui fonctionne le mieux pour tout le monde, et les données montrent que les cadres et les non-cadres ont des expériences très différentes. »
Êtes-vous un cadre intermédiaire confronté à un burn-out ? Envoyez un e-mail à ce journaliste à [email protected]
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