Vous voulez négocier une semaine de travail de quatre jours ? De nombreuses entreprises en Europe sont ouvertes à l’idée, selon des enquêtes

Une semaine de travail plus courte est devenue un rêve pour de nombreux travailleurs épuisés – et dans plusieurs pays européens, cela pourrait devenir une réalité plus tôt que prévu.

Après près de trois ans d’une pandémie qui a encore brouillé les frontières entre travail et vie privée, le Grande démission vu des gens quitter leur emploi en masse. Certains sont depuis revenus comme « travailleurs du boomerang » tandis que d’autres sont restés sur place mais ont opté pour « arrêt tranquille”.

Maintenant, le sujet tendance sur le lieu de travail est le semaine de quatre jours – quatre jours de travail, trois jours de repos, à plein salaire. Et ce n’est pas seulement un fantasme des travailleurs : les employeurs sont en fait à l’écoute.

Parmi les 1 200 managers interrogés par le cabinet de recrutement Robert Half au Royaume-Uni, en France, en Allemagne et en Belgique, plus de la moitié ont déclaré offrir déjà ou envisager d’offrir la possibilité de condenser le même nombre d’heures de travail hebdomadaires sur quatre jours au lieu de cinq.

Environ un cinquième ont déclaré avoir déjà offert à leurs employés cette option d’une semaine de travail de quatre jours, et un tiers ont déclaré qu’ils envisageaient de l’offrir dans les 12 prochains mois.

L’idée gagne sans aucun doute du terrain dans les pays occidentaux.

Après des expériences en Espagne, au Japon et Islandeles entreprises au Royaume-Uni sont maintenant à plus de la moitié d’un essai de six mois de la semaine de quatre jours (à plein salaire), et cela a été va si bien que de nombreuses entreprises inscrites envisagent maintenant de le rendre permanent.

En Belgique, une nouvelle loi donnera bientôt la possibilité aux salariés de comprimer leurs 38 heures de travail légales dans quatre jours au lieu de cinq – si leurs patrons sont d’accord. Parmi les 300 managers interrogés par Robert Half dans le pays, 54 % se disent ouverts.

Mais le fait que les employeurs se réchauffent également à l’idée en France est révélateur.

Le pays a déjà l’une des semaines de travail les plus courtes d’Europe – 35 heures au lieu de 40 pour la plupart de ses voisins – et l’idée de la raccourcir encore a longtemps été considérée avec scepticisme.

C’était avant la COVID-19 et la passer au travail à distance a montré que les employés pouvaient toujours être productifs même dans le confort (et les distractions) de leur maison.

« Avant COVID, il y avait peut-être un manque de confiance entre les employeurs et les employés », a déclaré Dany El Jallad, vice-président des comptes stratégiques chez Robert Half, à Euronews Next.

« Maintenant que les travailleurs ont montré qu’ils peuvent être productifs tout en travaillant à domicile, ils pourront peut-être montrer qu’ils peuvent également s’adapter à une semaine de quatre jours et être encore plus productifs ».

Ce que veulent les candidats

Les recruteurs se réchauffent pour la plupart à l’idée d’une semaine de travail plus courte car il s’agit d’une demande croissante des candidats, a déclaré El Jallad.

« Je peux vous dire que les travailleurs se dirigeront directement vers l’entreprise offrant des horaires de travail plus flexibles », a-t-il déclaré.

Alors que de nombreuses entreprises ont du mal à retenir leurs employés et à trouver de nouvelles recrues, c’est un marché de demandeurs d’emploi ces jours-ci – ce qui signifie que les candidats sont en mesure de négocier de meilleures conditions.

Cette flexibilité ne se limite pas à une semaine de quatre jours : 34 % des managers interrogés en France déclarent envisager contractuellement de permettre à leurs employés de terminer la journée plus tôt le vendredi, et 35 % envisagent d’offrir des jours supplémentaires de congés annuels.

Bien sûr, « envisager » d’offrir des horaires plus flexibles ne signifie pas nécessairement que cela se produira ou fonctionnera pour les entreprises concernées, a déclaré El Jallad.

« Peut-être qu’il y aura des difficultés opérationnelles à mettre cela en place, et les employeurs qui testent déjà cela n’ont peut-être pas assez de recul pour se rendre compte que cela peut leur causer des problèmes. Mais ce que ces chiffres signifient, c’est qu’ils sont conscients que c’est un sujet important et qu’ils y réfléchissent ».