Un hôtel pour les salariés

La nuit précédente, tout le monde a mangé du poulet au romarin et des pommes de terre au four à une longue table. Un employé de « Heli Service International » à Oberpfaffenhofen a fêté son anniversaire. Ensuite, ils ont regardé le football dans la salle commune, raconte Bennet Behrmann. L’étudiant en alternance de 19 ans est le plus jeune d’une vingtaine d’habitants qui ont emménagé à l’hôtel Mutz à Bachern dans la commune d’Inning depuis le 1er novembre.

L’hôtel s’appelle désormais « Heli House ». Les chambres ne peuvent plus être réservées, l’entreprise a loué l’intégralité de l’hôtel pour ses employés. Julia Hoge, qui dirige la « Heli House », a expliqué qu’elle cherchait une propriété convenable depuis huit mois. À Bachern, elle a sonné la cloche au cas où son offre tomberait sur des oreilles ouvertes. Les propriétaires prévoyaient de toute façon d’abandonner l’hôtel dans un avenir prévisible. La phase d’essai de la « Heli House » durera un an, et si cela convient à tout le monde, elle sera prolongée.

De nombreux spécialistes viennent de l’étranger

Ce n’est pas la première maison d’employés de la société Helicopter Service. À son siège d’Emden, elle a transformé en 2019 un ancien bâtiment de caserne en un immeuble résidentiel. Le concept doit être poursuivi à Oberpfaffenhofen. La « Heli House » accueille principalement des mécaniciens d’avions hautement spécialisés. Ils entretiennent les hélicoptères Leonardo dans l’atelier acquis en 2020 sur le campus Air Tech d’Oberpfaffenhofen. De nombreux travailleurs qualifiés viennent d’Espagne, d’Italie et du Portugal. La société n’a trouvé aucun expert en Allemagne, selon Oliver Freiland, associé directeur de la société. Grâce aux salaires plus élevés en Allemagne, le travail à Oberpfaffenhofen est une activité lucrative pour elle – à condition que le salaire ne doive pas être dépensé pour le logement. Les ouvriers travaillent en équipes hebdomadaires. Après trois semaines, par exemple, ils ont deux semaines de congé pour rentrer chez eux et vider leurs quartiers pour le prochain quart de travail.

Les appartements de fonction connaissent un renouveau. De plus en plus d’entreprises répondent à la pénurie de logements en proposant leur propre bien immobilier, également pour pouvoir marquer des points lors de la recherche de personnel. Oliver Freiland cite l’entreprise BASF en exemple. L’entreprise propose à ses navetteurs et travailleurs invités des logements et des « appartements partagés d’affaires » à grande échelle à Ludwigshafen. Le logement des employés n’est pas nouveau. Au moment de l’industrialisation, de nombreuses usines de ce type ont été construites non seulement pour offrir à la population rurale, nécessaire pour travailler dans les centres industriels, un endroit où dormir, mais aussi pour les lier à l’entreprise. Les colonies étaient associées à des activités de loisirs telles que des clubs de musique, mais aussi des compagnies d’assurance maladie.

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A Bachern, les employés paient 24 euros par nuit. En échange, ils obtiennent des appartements hôteliers avec leur propre salle de bain et parfois un salon, et ils peuvent utiliser la cuisine commune, où chacun a son propre réfrigérateur. L’entreprise a une participation dans un centre de fitness et en été, il y aura une pelouse pour bronzer avec une jetée pour le port en face de l’hôtel, qui a accès au lac Wörthsee. Des voitures et des vélos électriques sont également à acheter.

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Il est important pour Freiland que ses employés de la Heli House créent une communauté avec leurs collègues. Il espère que ses spécialistes développeront un lien particulier avec l’entreprise car il faut aujourd’hui plus qu’un bon salaire pour garder ses employés. Les facteurs décisifs sont : « l’argent, le développement ultérieur et la culture », cette dernière comprenant des facteurs immatériels tels que l’ambiance de travail et le bien-être.

Pendant ce temps, Julia Hoge est toujours à la recherche d’objets pour les quartiers communautaires. L’entreprise souhaite s’agrandir. Des parties de l’administration doivent être transférées d’Emden à Munich et les zones de maintenance des hélicoptères doivent être étendues de six à dix. Pour pouvoir grandir, l’infrastructure doit d’abord s’adapter, « sinon ça ne marchera pas », souligne Freiland.

L’étudiant Behrmann tire une conclusion positive après un mois à la Heli House. « Il se passe toujours quelque chose ici, c’est comme une grande colocation ». Surtout, le jeune Brême est content de ne pas avoir à rester seul à l’hôtel le soir.