Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words« Cela devient comme les Hunger Games pour les journalistes », déclare un journaliste, résumant l’incertitude croissante de la vie au travail dans l’industrie de la presse régionale économiquement précaire.En l’espace de deux mois, Reach, le plus grand propriétaire de journaux régionaux et locaux du Royaume-Uni avec des centaines de titres et de sites, dont le Birmingham Mail, Liverpool Echo et Manchester Evening News, s’est lancé dans deux séries de coupes, mettant en danger environ 620 emplois.En tant que société cotée en bourse, les déboires de Reach, qui possède également les nationaux Mirror et Express, fournissent l’aperçu le plus public d’une lutte à l’échelle de l’industrie pour trouver un modèle durable pour le journalisme local à l’ère des médias de plus en plus numériques.Les chiffres sont sombres : au cours de la dernière décennie, environ 300 journaux locaux ont fermé leurs portes, car la publicité imprimée, autrefois puissante colonne vertébrale et moteur du marché, a perdu plus d’un milliard de livres sterling, principalement au profit d’entreprises numériques telles que Facebook et Google.Au milieu des années 2000, lorsque Facebook en était à ses balbutiements, le marché britannique de la publicité dans les journaux régionaux valait 2,5 milliards de livres sterling. À la fin de l’année dernière, il était évalué à 241 millions de livres sterling. »C’est un marché difficile à coup sûr », déclare Douglas McCabe, directeur général d’Enders Analysis. « En termes d’impression, la circulation a chuté à des taux de déclin assez inquiétants, les volumes ont probablement baissé d’environ 65 % au cours des 10 ou 12 dernières années. »Les éditeurs ont des leviers, augmentent le prix de couverture et réduisent la pagination, mais on a l’impression que nous nous dirigeons vers une période où l’échelle industrielle de l’impression semble assez petite et beaucoup moins durable. »La consolidation reste essentielle, la majeure partie du marché britannique des journaux régionaux étant contrôlée par seulement trois grands éditeurs – Reach, Newsquest et National World – chacun recherchant la sécurité économique en termes de taille. L’effondrement du secteur a entraîné la chute de la valeur de nombreux titres régionaux de joyaux de la couronne.JPI Media, l’ancien propriétaire des titres historiques dont le Scotsman et le Yorkshire Post, a été acquis pour 10 millions de livres sterling il y a un peu plus de deux ans ; le groupe Scotsman était évalué en 2005 à 160 millions de livres sterling, et le Yorkshire Post et ses titres frères à 570 millions de livres sterling en 2002.En 2006, l’éditeur du Daily Mail a refusé une offre de 1,1 milliard de livres sterling pour sa division régionale – décidant de tenir pour 1,5 milliard de livres sterling – pour se séparer de la maison de titres tels que Leicester Mercury et Nottingham Post six ans plus tard dans un Contrat de 100 millions de livres sterling.Alors que la publicité et la diffusion traditionnelles sont confrontées à un déclin irréversible, exacerbé par les prix du papier journal atteignant un sommet en trois décennies dans un contexte d’inflation galopante, les coûts de fonctionnement continuent d’augmenter à un rythme alarmant.À Londres, l’Evening Standard a vu ses pertes atteindre près de 70 millions de livres sterling au cours des cinq dernières années, un trou noir financier exacerbé par la pandémie de Covid, qui a gardé les navetteurs à la maison, avec des séries incessantes de réduction des coûts qui ont fait des ravages dans les salles de presse locales à travers le Royaume-Uni . »En ce moment, l’ambiance est au plus bas que je connaisse », déclare un journaliste chevronné. « De nombreux journalistes locaux ont l’impression de travailler au jour le jour, attendant cette tape sur l’épaule disant qu’ils font partie des prochaines coupes. »La réponse a été une poussée vers le numérique, qui semble avoir fait ses preuves. Le nombre d’utilisateurs uniques visitant les sites Web locaux des principaux éditeurs du Royaume-Uni a atteint 80 millions au cours de l’année écoulée, selon Enders Analysis.Le problème à ce jour est que le passage en ligne reste en grande partie un cas d’abandon de livres d’impression pour des sous numériques. Alors que 1 milliard de livres sterling de revenus publicitaires imprimés ont disparu au cours de la dernière décennie, les dépenses publicitaires en ligne pour les journaux régionaux britanniques n’ont totalisé que 229 millions de livres sterling l’année dernière.En janvier, un rapport sur la durabilité du journalisme local par le comité du numérique, de la culture, des médias et des sports de Commons a déclaré que les médias locaux en difficulté devraient être aidés à survivre grâce au financement du gouvernement. Le rapport a également relancé le débat sur l’impact du déploiement à faible coût des nouvelles locales numériques dans la poursuite de l’échelle, le comité de députés accusant les plus grands éditeurs de nouvelles locales de « compromis sur la qualité ».Les critiques ont accusé les éditeurs de poursuivre des stratégies de «clickbait», que certains éditeurs locaux ont qualifiées de «snobisme», ainsi que de surcharger le contenu avec des publicités au détriment de l’expérience du lecteur. »L’ampleur de l’audience en ligne est très impressionnante, mais ils n’ont pas trouvé comment conserver l’utilisation et créer de la valeur pour les utilisateurs », déclare McCabe. « La majorité des sites sont loin de monétiser durablement. L’accent semble être mis sur l’obtention d’autant de globes oculaires que possible sur une page, mais il doit s’agir de ce qui a de la valeur.Les patrons de Reach ont reconnu une « récession de l’attention en ligne » lorsqu’ils ont décrit la dernière stratégie pour tenter de relancer la croissance de ses audiences numériques.Les éditeurs ont également été touchés par la décision de Facebook de faire apparaître moins de nouvelles dans les flux des utilisateurs, ainsi que par un effondrement plus large du marché mondial de la publicité numérique.L’industrie attend également avec impatience que les pleins pouvoirs statutaires soient accordés à l’unité des marchés numériques du régulateur britannique de la concurrence, qui appliquera un code de conduite pour les grandes technologies afin de garantir que les accords publicitaires soient conclus à des conditions plus équitables.Cependant, lorsqu’une législation similaire a été introduite pour la première fois en Australie, elle a initialement conduit Google et Facebook à conclure des accords avec de plus grands éditeurs, mais en laissant de côté les plus petits acteurs.Le ralentissement du marché numérique ajoute une pression importante dans la bataille pour la survie financière. Reach a récemment signalé que les revenus numériques avaient baissé de 12 % jusqu’à présent cette année.Et pourtant, il est loin d’être catastrophique dans les médias locaux.Le nombre de lancements de nouveaux médias locaux a compensé les fermetures au cours de la période de deux ans à compter de septembre 2020, selon une analyse de Press Gazette, indiquant que l’industrie n’a pas atteint le point d’effondrement catastrophique que beaucoup avaient prédit.L’un des nouveaux enfants du bloc est Manchester Mill, qui publie des newsletters monétisées via sa base payante d’abonnés Substack, qui a atteint la rentabilité à la fin de l’année dernière. »J’avais l’impression que les entreprises qui dominent les médias locaux avaient fondamentalement abandonné », déclare Joshi Herrmann, qui a lancé Manchester Mill pendant la pandémie en juin 2020. « Je ne pensais certainement pas que les médias locaux seraient l’endroit où j’allais construire un énorme entreprise, cela m’a semblé un défi plutôt qu’une chose sûre.L’opération mince de Manchester Mill est rentable sur la base de 2 000 abonnés payants, qui reçoivent quatre newsletters par semaine pour un coût de 7 £ par mois, soit 70 £ par an. Les fans non payants ne peuvent recevoir que deux newsletters.L’expansion du modèle à Sheffield et Liverpool, qui sont tous deux en passe d’atteindre le seuil de rentabilité cette année, a porté le nombre d’abonnés à plus de 4 250.Herrmann affirme que son fonctionnement d’environ six employés équivalents temps plein est le «minimum absolu» nécessaire pour produire un produit viable de qualité pour un public payant, et dit que c’est une question de modèles commerciaux et non de la pertinence du contenu local à la racine du déclin économique de l’édition régionale.« La chose la plus importante que j’ai apprise ces dernières années, c’est qu’il existe une demande massive pour un journalisme de qualité », dit-il. « Le déclin n’est pas dû au fait que les gens ne veulent pas d’un bon journalisme local, le problème est que devenir nationaliste est assez aliénant, le modèle est brisé. »Parmi les autres réussites dans…
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