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ONotre compréhension du monde est guidée par l’information. Cela nourrit notre capacité à prendre des décisions éclairées sur nos vies, nos communautés, la façon dont nous sommes gouvernés. Cette liberté fondamentale, le pouvoir d’accéder à des informations fiables, est au cœur d’une société démocratique florissante.
Mais ce pouvoir est de plus en plus érodé. En effet, certains ne l’ont jamais eu au départ. La liberté de la presse est menacée, compromise et niée dans un nombre croissant de pays à travers le monde.
Parallèlement, la confiance du grand public dans l’information est en baisse. Les pressions financières se multiplient. Et pour chaque avancée technologique visant à contrer la désinformation, il en existe une autre qui peut la diffuser plus efficacement.
Comme le disait récemment la lauréate du prix Nobel Maria Ressa : « Ce n’est pas un problème de contenu, ce n’est pas un problème de liberté d’expression, c’est un problème de distribution. C’est le fait que, par conception, les mensonges sont distribués plus rapidement et plus loin que les faits.
Avant le 30e anniversaire cette semaine de la Journée mondiale de la liberté de la presse, il devient plus clair que jamais que trois choses doivent se produire pour assurer un avenir aux organisations de médias.
Le premier est l’indépendance financière. Le Fonds d’investissement pour le développement des médias (MDIF) affirme que les médias ne peuvent être véritablement indépendants que s’il n’y a pas de conditions financières. Ils ont créé Plūrālis pour cette raison, un modèle de financement mixte qui combine des capitaux philanthropiques et commerciaux pour intervenir lorsque les médias sont les plus vulnérables, agissant comme un bouclier contre la capture des gouvernements ou des individus qui cherchent à compromettre leur indépendance éditoriale. « Une nouvelle approche était nécessaire et c’était une expérience, mais cela pourrait vraiment être un modèle pour l’avenir », a déclaré leur directeur de la stratégie, Patrice Schneider.
Mais au-delà des subventions et des investissements philanthropiques, les organisations médiatiques s’efforcent en fin de compte d’être autonomes. À cette fin, de plus en plus se tournent vers les modèles de revenus des membres et des lecteurs. Dans un monde où tant d’informations sont disponibles gratuitement, il est difficile de persuader un lecteur de payer volontairement pour des nouvelles. Elle repose sur un échange de valeur et de confiance.
Ces derniers mois, l’équipe de la Guardian Foundation, en collaboration avec nos collègues du Guardian, a travaillé avec Kyiv Independent, Holod, Telex et +972, pour échanger des connaissances, des compétences et des tactiques. L’espoir est que si nous pouvons partager avec de jeunes startups dynamiques et indépendantes ce qui fonctionne pour les autres, elles prospéreront dans des régions du monde qui en ont désespérément besoin.
Zakhar Protsiuk, directeur de l’exploitation de Kyiv Independent, a déclaré que le mentorat « nous a donné des conseils pratiques sur lesquels nous pouvions agir rapidement. Un conseil a entraîné une augmentation de plus de 150 % du soutien aux lecteurs cette semaine-là. »
Ils ont ensuite atteint leur objectif de 10 000 membres. Lors du récent festival international du journalisme, la rédactrice en chef Olga Rudenko est revenue sur leur parcours plus large au cours des 18 derniers mois : « Nous espérons simplement que d’autres médias pourront s’inspirer de notre succès et que ce n’est pas seulement quelque chose pour nous. C’est la clé : une communauté de médias indépendants qui travaillent ensemble dans un esprit de solidarité et non de concurrence.
Le deuxième facteur vital est la pluralité de la voix et de l’agence. Les organes de presse doivent inclure des perspectives diverses et des reportages de journalistes issus d’horizons très divers. Si certaines communautés sont exclues ou mal représentées dans la couverture médiatique qu’elles voient, la confiance est perdue. Pour lutter efficacement contre cela, les barrières à l’entrée et à la progression dans l’industrie doivent être brisées, parallèlement à la reconnaissance que des organes de presse plus inclusifs et représentatifs créent un meilleur journalisme et engagent les publics qu’ils cherchent à servir de manière plus efficace.
Le troisième élément crucial est la culture de l’information. Si la durabilité à long terme des organes de presse repose, au moins en partie, sur des personnes prêtes à payer pour cela, alors des publics qui peuvent rechercher, apprécier et faire confiance à ces organes doivent exister. Un rapport d’Impress, basé sur des recherches menées par les universités de Leeds et de Derby, a établi un lien entre le manque de confiance dans le journalisme et le faible niveau de connaissance de l’information au sein de la population britannique.
Sans éduquer le public à évaluer de manière critique les sources et à discerner des informations fiables, la confiance ne peut pas être établie. Sans confiance, les informations n’ont aucune valeur, ce qui signifie que les lecteurs ne paieront pas pour cela, que les organes de presse ne seront pas viables et que l’accès du public au journalisme factuel diminuera. Avec cela, notre capacité à prendre des décisions éclairées et à demander des comptes au pouvoir est affaiblie.
Heureusement, l’éducation à l’information et aux médias gagne en popularité, étant considérée comme un élément essentiel de l’écosystème du journalisme et un fondement de la démocratie.
Ainsi, à l’approche de la Journée mondiale de la liberté de la presse, alors que nous devons reconnaître les menaces très réelles, prenons également un moment pour regarder vers l’avenir avec un peu d’espoir pour une société dans laquelle les gens peuvent trouver et utiliser leur pouvoir pour participer, influencer et agir.
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