Make this article seo compatible, Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words J’ai interviewé 17 dirigeants technologiques depuis le lancement de notre newsletter HousingStack en septembre et j’ai été surpris et reconnaissant de la franchise et de la perspicacité de chaque dirigeant. Voici quelques-uns des points saillants de ces entretiens sur les sujets importants auxquels ils réfléchissent. Avec le bon état d’esprit technologique : Adam Carmel, Polly PDG : « Lorsque j’étais dans le secteur du crédit, je pense que j’ai toujours surestimé l’impact qu’une technologie ou un logiciel, ou plus important encore, un changement de technologie, aurait sur notre entreprise au cours des six premiers mois ou de l’année, ainsi que la difficulté de transition. Mais j’ai toujours sous-estimé l’impact positif et le retour sur investissement que la technologie pouvait avoir sur une période de deux, trois ou quatre ans. Riche Weidel, Hypothèque Princeton PDG : « Je fais partie de groupes de travail de certains propriétaires, et quelqu’un évoque une technologie et soit ils ont un grand succès et nous avons du mal avec, soit nous avons un grand succès et ils ont du mal avec. Et vous voyez que la même technologie déployée dans différentes cultures et avec des processus différents fonctionne parfois et parfois ne fonctionne pas. Vous devez donc vous demander : utilisons-nous la technologie au maximum de ses capacités ? Et s’agit-il d’un problème technique, d’un problème humain, d’un problème de processus ou d’une combinaison des trois ? » Sur les parties du processus d’achat d’une maison qui nécessitent encore une automatisation : Tim Bowler, Technologie hypothécaire ICE président : « En tant que fournisseur de technologie, nous voulons trouver une meilleure façon de montrer la capacité de remboursement afin que l’investisseur final dans cette hypothèque ou l’assureur se sente à l’aise sans avoir à conserver d’énormes quantités d’informations personnelles sur plusieurs décennies. base, ce qui est inefficace pour le système et met ces informations en danger. Jimmy Kelly, Technologies du loup solitaire président et chef de la direction : « Je pense qu’il existe encore une sorte de mentalité à l’ancienne : c’est une activité en face-à-face, ventre à ventre. Aujourd’hui, de nombreux agents préfèrent encore que leurs clients signent les contrats manuellement, avec signature physique. Et il y a certains États ou même certaines zones géographiques au sein des États qui l’exigent toujours. Mais c’est bizarre. Car à notre avis, cela appartient au passé. La signature numérique sous forme électronique est plus sécurisée, beaucoup plus rapide et beaucoup plus efficace. À quoi devrions-nous faire attention si nous ne le faisons pas ? John Ashley, PRMG CIO et RSSI : « La confidentialité est un domaine immense. En Europe, avec le RGPD, ils sont assez loin devant nous, mais notre gouvernement rattrape son retard très rapidement. Mais le plus important, c’est le réseau de réglementations étatiques. Les entreprises qui apprendront à naviguer dans le paysage de la protection de la vie privée bénéficieront d’un avantage concurrentiel très important. Mais ce n’est pas un paysage facile à parcourir. Nous nous débattons avec cela chaque semaine. Tirer parti de l’IA : Pavan Agarwal, PDG de Hypothèque Sun West et créateur d’Angel AI : « Je pense que la combinaison des conditions du marché et de la technologie de l’IA, puis cet écart de génération entre les initiateurs et les clients – ces trois-là forment une tempête parfaite. Il s’agit d’un incendie de forêt et les séquoias d’aujourd’hui vont être coupés et brûlés et de nouveaux semis formeront la prochaine forêt. Et vous pouvez déjà le constater : je parle à des prêteurs, des courtiers, des initiateurs qui ont actuellement cet état d’esprit de nouvelle génération. Ils comprennent ce que veulent les jeunes d’une vingtaine d’années, et ils ne veulent pas parler à leurs banquiers au téléphone, et pourtant nous voyons des courtiers qui ne veulent pas parler à AI, ils ne peuvent pas faire d’affaires à moins de parler à quelqu’un. » Matt Lehnen, Hypothèque Deephaven CTO : « Pour nos clients et nos clients : l’IA doit également être utilisée de manière équitable. Vous ne voulez pas simplement introduire un tas de données dans un modèle, obtenir le résultat et le prendre au pied de la lettre. Vous voulez l’interpréter et lui donner un sens. L’IA devrait être un outil pour vous aider à arriver plus rapidement quelque part, à vérifier votre travail ou à améliorer les choses. Mais il ne faut jamais se fier uniquement à cela pour prendre des décisions, car il faut quand même être juste, équitable et faire les choses de manière transparente.» David Coleman, MISMO président : « Un [way of leveraging] c’est en quelque sorte créer votre propre bac à sable pour que votre IA puisse fonctionner. En d’autres termes, n’utilisez pas chatGPT et laissez-le fonctionner sur Internet, partagez votre propriété intellectuelle et utilisez Dieu sait quoi comme source d’apprentissage. Vous devez contrôler cette source pour apprendre. L’autre chose est que vous devez disposer d’un moyen pour commencer à comprendre comment surveiller votre IA. J’ai parlé à quelqu’un aujourd’hui de la question suivante : est-il trop tard pour gérer les risques liés à l’IA ? L’argument est que ce n’est pas le cas. Mais il a dit qu’il y a un ensemble de questions que vous devez définir pour votre IA qui ont des réponses fiables, et qui, en fonction de la réponse, vous savez que vous la contrôlez toujours et qu’elle ne vous contrôle pas. Jason Bressler, UWM CTO : « D’un point de vue génératif, cela met évidemment l’information à la portée des membres de notre équipe et de nos courtiers. Mais le véritable atout de l’IA réside dans la modélisation d’un langage à grande échelle et dans la manière dont vous pouvez devenir aussi prédictif avec les données dont vous disposez. Et puis, vous pouvez utiliser l’IA pour détecter très précisément la fraude, par exemple. Vous pouvez utiliser l’IA pour créer de manière très précise un lac de données qui vous donne accès à une multitude de flux de données différents et vous montre des choses que vous ne saviez même pas et dont vous aviez besoin pour prendre de bonnes décisions commerciales. Du point de vue des données, ce sont ces éléments qui ont changé la donne. Sur l’achat contre la construction : Rick Arvielo, Nouveau financement américain co-fondateur et PDG : « Il y a environ un an et demi, nous avons pris la décision de recourir à une aide offshore. Mais ayant une certaine expérience dans ce domaine, je ne voulais pas vraiment trouver de fournisseurs offshore sous contrat. Nous avons donc décidé d’ouvrir notre propre entreprise en Inde : NAF Tech Inde. Nous avons actuellement environ 150 employés de New American Funding pour nous aider à compléter notre objectif quelque peu ambitieux en matière de développement technologique. Nous faisons appel à des entrepreneurs ici et là depuis un certain temps simplement parce que c’est souvent moins cher, mais ce que nous constatons, c’est qu’avec les entrepreneurs, souvent, ils vous donnent leurs joueurs « A » pour vous faire conclure un contrat, puis ils les déplacent. les gens vers leur prochaine cible. Ensuite, vous vous retrouvez avec des gens qui ne sont pas à la hauteur de la barre initiale. Nous venons donc de réaliser que la seule façon pour nous de contrôler ce monde est de le posséder nous-mêmes – et c’est toute une entreprise. Sur l’exploitation des données : Nicolas Guillen, Analyse du capital de base co-fondateur : « Le plus grand défi auquel toute entreprise est confrontée est que la quantité de données créées aujourd’hui est supérieure à toutes les données créées dans l’histoire. Et c’est parce que chaque personne crée des données. Nous avons considéré la qualité des données comme une qualité commerciale : il est essentiel que les entreprises disposent de données de qualité et précises pour pouvoir prendre des décisions plus rapides… Dans les années 90, je pense que la priorité était d’entreposer les données, simplement de les conserver quelque part. Dans les années 2000, la priorité était de rendre les données accessibles et d’avoir du « big data », si l’on veut. Mais depuis cinq à dix ans, la priorité n’est plus seulement d’avoir accès aux données. Tout le monde utilise des données, mais c’est comment tu l’utilises. » Rose écossaise, Évaluation de la classe CIO : « Si nous collectons les données dès le départ au point de liste pour prendre en charge ces…
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Customize this title in frenchCe que pensent les leaders technologiques de l’IA, de la cybersécurité et des prochaines étapes
