La famille d’un homme qui aurait probablement survécu à l’attaque de la Manchester Arena s’il n’avait pas été laissé saigner à mort par les services d’urgence a déclaré qu’il avait été « totalement raté à chaque étape ».
Jeudi, l’enquête sur les atrocités a identifié des défaillances dans la réponse des services d’urgence, qui ont laissé les victimes dans une attente « interminable » pour être soignées.
La famille de John Atkinson, un soignant décédé, a déclaré que cela « n’aurait tout simplement jamais dû être autorisé », ajoutant: « Il est clair qu’en raison de ces échecs, John est décédé des suites de blessures auxquelles il aurait pu et aurait dû survivre. ”
Les chefs de la police du Grand Manchester (GMP), du service d’incendie et de sauvetage du Grand Manchester (GMFRS) et du service d’ambulance du Nord-Ouest (NWAS) ont tous présenté des excuses sans réserve après que l’enquête a révélé que « beaucoup de choses ont mal tourné dans la réponse d’urgence à l’attaque ». , notamment au niveau du commandement.
Des échecs dans la planification, la coordination et la réponse de divers services d’urgence ont contribué à la mort évitable d’Atkinson, un soignant pour adultes autistes, a déclaré le président de l’enquête, Sir John Saunders.
Atkinson, 28 ans, est sorti conscient de l’explosion du 22 mai 2017 mais est décédé après avoir attendu une heure et 16 minutes pour un traitement médical pour ses graves blessures à la jambe et une crise cardiaque.
Une série de malentendus et de mauvaises décisions ont fait que seuls trois ambulanciers paramédicaux sont entrés dans le hall de l’arène cette nuit-là pour aider les 91 personnes gravement blessées. Aucun n’a traité Atkinson, a révélé l’enquête. Les pompiers ne se sont présentés que plus de deux heures après l’explosion, privant les survivants d’une expertise supplémentaire en matière de premiers secours.
« Eu [Atkinson] reçu le traitement et les soins qu’il aurait dû recevoir, il est fort probable qu’il aurait survécu », a déclaré Saunders, un juge à la retraite de la Haute Cour.
Il a dit qu’il y avait une « faible possibilité » que Saffie-Rose Roussos, huit ans, aurait pu être sauvée si l’opération de sauvetage avait été menée différemment. Elle a dérivé dans et hors de conscience pendant 26 minutes, mais aucun garrot ou attelle de jambe n’a été appliqué sur ses blessures.
Saunders a constaté qu’il y avait eu des « échecs de préparation » et des « insuffisances de formation » et que « la performance des services d’urgence était bien en deçà de la norme qu’elle aurait dû être ».
« Dans l’ensemble, et objectivement, la performance des services d’urgence était bien en deçà de la norme qu’elle aurait dû être », a-t-il déclaré. Mais il a conclu qu’aucune des 20 autres victimes du kamikaze Salman Abedi n’aurait pu survivre à leurs blessures, quel que soit le traitement qu’elles avaient reçu.
Alors qu’il a salué l’héroïsme de beaucoup de ceux qui ont fait fi de leur sécurité personnelle pour aider les blessés – en particulier les membres du public qu’il a décrits comme représentant « le meilleur de la société » – Saunders a constaté de graves lacunes dans la préparation des services d’urgence à de tels une attaque.
« Les preuves que j’ai entendues ont révélé que beaucoup de choses ont mal tourné dans la réponse d’urgence à l’attaque du 22 mai 2017 », a-t-il conclu. « Au niveau du commandement, les choses ont mal tourné », a-t-il déclaré, critiquant fortement la mauvaise communication entre les officiers supérieurs des services d’urgence.
D’autres découvertes incluent:
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La police n’avait pas de plan à jour du complexe Manchester Arena et ne savait donc pas où tout se trouvait.
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Le commandant en or de la police britannique des transports la nuit de l’attaque était basé dans le sud de l’Angleterre et ne connaissait pas non plus la géographie de l’arène.
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Il y avait de sérieux problèmes pour les services d’urgence essayant de contacter l’officier de service de GMP, l’inspecteur Dale Sexton, parce que son numéro de portable était le même que celui utilisé par les journalistes à la recherche d’informations sur les atrocités.
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Sexton a commis une « erreur importante » en ne déclarant pas rapidement un incident majeur. Son erreur n’a été corrigée que vers 1 heure du matin le lendemain.
Pendant ce temps, personne du GMFRS n’est arrivé jusqu’à deux heures et sept minutes après l’explosion de la bombe à 22h31, car des officiers supérieurs pensaient à tort qu’il y avait eu une attaque terroriste en maraude, à laquelle ils n’étaient pas qualifiés pour assister.
Saunders a jugé le retard « grave et inacceptable », concluant : « Tous les pompiers ont été formés au sauvetage et aux premiers secours. L’ajout de la capacité de sauvetage du GMFRS aurait permis l’extraction plus sûre et plus rapide des blessés graves de la salle municipale [the area of the Manchester Arena where the bomb went off] à un endroit où ils pourraient recevoir des soins cliniques.
Jeudi, le chef des pompiers du GMFRS, Dave Russel, s’est excusé pour leur réponse « totalement inadéquate et totalement inefficace », qui, selon lui, « sera à jamais une question de profond regret pour notre service ».
Daren Mochrie, le directeur général de NWAS, a déclaré que ses échecs « pesaient lourdement sur nous en tant qu’organisation », ajoutant : « Bien que nos actions aient été bien intentionnées, je m’excuse de tout cœur pour nos échecs ».
Stephen Watson, le chef de la police de GMP, a déclaré que l’enquête prouvait que «nous n’avions pas réussi à planifier efficacement, et l’exécution de ce qui avait été prévu n’était tout simplement pas assez bonne. Nos actions étaient largement inadéquates et en deçà de ce que le public était en droit d’attendre. Pour cela, je m’excuse sans réserve.
Ce n’est que le 23 mai à 2 h 50 que la dernière victime a quitté le poste d’évacuation des blessés de l’arène pour l’hôpital. « A ceux qui l’ont vécu, ce laps de temps aura semblé interminable. Cela ne doit plus se reproduire », a écrit Saunders.
Certains préparatifs ont été entravés par des coupes budgétaires, en particulier chez GMP, a appris l’enquête. Saunders a déclaré qu’il ne doutait pas que les coupes d’austérité imposées par les gouvernements dirigés par les conservateurs à partir de 2010 « aient eu un impact néfaste sur la planification de GMP pour toutes les urgences », y compris celle-ci.
Il a recommandé que « le ministère de l’Intérieur examine les différentes modalités de financement des services de police si un programme similaire de coupes budgétaires et d’austérité se produit à l’avenir ».
Jeudi soir, Rishi Sunak a tweeté: « Rien ne soulagera la douleur des familles des personnes tuées lors de la lâche attaque terroriste à la Manchester Arena. C’est mon engagement solennel envers les victimes, les survivants et leurs proches que nous tirerons les leçons de cette enquête.
En raison de «l’échec inacceptable» de NWAS à mettre à disposition des civières, des panneaux publicitaires, des barrières de sécurité et des tables ont été utilisés pour transporter les personnes hors de l’arène.
L’un d’eux était Atkinson, décrit par sa sœur Laura comme « le plus attentionné, aimant et attentionné ». homme qu’elle avait connu. Après la détonation, il a fallu 45 minutes avant qu’il ne soit exécuté par des policiers sur un panneau publicitaire.
Quarante-cinq minutes supplémentaires se sont écoulées avant qu’il ne soit vu par les ambulanciers paramédicaux, selon l’enquête. Il a été emmené à l’infirmerie royale de Manchester mais déclaré mort à 00h24 après plusieurs arrêts cardiaques.
Jeudi, sa famille a déclaré: « Il est désormais clair que la nuit de l’attentat, John a été totalement raté à chaque étape, tant par les prestataires médicaux privés de l’arène – ETUK – que par les services d’urgence. Il est clair qu’en raison de ces échecs, John est décédé des suites de blessures auxquelles il aurait pu et aurait dû survivre.
Ils ont ajouté: «Les excuses du service d’ambulance du Nord-Ouest ne signifient rien à moins qu’ils n’agissent rapidement sur ce rapport pour s’assurer qu’aucune famille n’ait à revivre cette horrible expérience. Nous saluons la promesse de Sir John de surveiller la mise en œuvre de ses recommandations. Parler est bon marché et les actions parlent plus fort que les mots.