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- Dans les sondages, de nombreux travailleurs ont déclaré qu’ils n’étaient pas satisfaits de leur culture d’emploi.
- Beaucoup de gens veulent des leaders qui cultivent de solides cultures de travail et donnent un sens à leur mission.
- Les employés qui se sentent soutenus sont plus heureux et moins susceptibles de souffrir de problèmes de santé chroniques.
Le travailleur américain moyen est fatigué, désorienté et désengagé. Il y a de fortes chances qu’elle arrête tranquillement aussi.
C’est selon deux enquêtes de Gallup – un sondage de septembre auprès d’environ 15 000 travailleurs et un sondage de décembre auprès de plus de 10 000 travailleurs sur leurs attitudes envers le travail.
Une partie de cela est une réaction à la pandémie et à la façon dont elle a forcé les gens à donner la priorité à leur bien-être. C’est aussi parce que certains travailleurs se sentent plus en mesure de faire part de leurs appréhensions. Mais il se passe aussi quelque chose de plus profond.
De nombreux travailleurs ne pensent pas que leurs dirigeants créent des cultures de travail positives ou leur donnent un but. Cela est important pour les entreprises, en partie parce que des travailleurs plus engagés sont liés à ce que veulent les entreprises, comme la productivité et la rentabilité.
Les PDG qui abordent l’engagement des travailleurs en les faisant se sentir valorisés aident non seulement à limiter les démissions silencieuses et réelles, mais aussi à obtenir de meilleurs rendements, selon plusieurs rapports de cabinets de conseil en leadership. Ils contribuent également au bien-être général de leurs travailleurs. Les employés qui se sentent soutenus par leurs patrons sont également plus susceptibles de se sentir plus heureux et moins susceptibles d’avoir des problèmes de santé chroniques.
« Les gens sont fatigués », a déclaré Jasmine Hill, PDG de Radiant Slate Consulting, à Insider en septembre. « Les PDG doivent investir plus de temps, d’énergie et de ressources dans le développement de leur culture, dans le développement de leurs employés. »
Pour soutenir la santé mentale de vos travailleurs, faites du travail plus que du travail
Les travailleurs ne veulent pas avoir l’impression de ne faire qu’un chèque de paie, a écrit Chris Howard, chef de la recherche au cabinet de conseil en gestion Gartner, dans un article de blog de janvier. Ils veulent se sentir valorisés.
« Les gens veulent un but dans leur vie – et cela inclut le travail », a écrit Howard. « Plus un employeur limite ces choses, plus l’intention de l’employé de partir est élevée. »
Les recherches de Gallup ont révélé que les employés qui ont déclaré que leur entreprise leur avait donné un but et leur avaient fait sentir qu’ils faisaient partie de quelque chose de plus grand étaient plus de sept fois plus susceptibles de dire que leur travail avait une influence extrêmement positive sur leur santé mentale que ceux qui l’ont fait. t. Le point à retenir pour les managers est clair : reliez le travail de chaque employé à l’objectif plus large de l’entreprise.
L’empathie joue également un rôle important pour que les travailleurs se sentent plus engagés au travail.
« Les dirigeants n’ont pas besoin d’être des experts en santé mentale pour démontrer qu’ils se soucient et font attention », a écrit Tracy Brower, sociologue et auteur sur le bonheur, dans Forbes. « Il suffit de vérifier, de poser des questions et de demander à l’employé ce qu’il veut partager.
Barbara Corcoran, fondatrice du groupe Corcoran et investisseur dans la série télévisée « Shark Tank », a déclaré à CNBC que le moyen le plus puissant de nouer des relations avec les travailleurs était de les écouter.
« Ouvrir l’oreille aux employés pour savoir ce qui va bien et mal est une affaire intelligente », a déclaré Corcoran. « Vous évitez de nombreux accidents d’avion en demandant régulièrement aux gens : ‘Comment ça va ?’ avant d’écouter vraiment leur réponse. »
Les chercheurs en leadership d’entreprise de McKinsey & Co. ont déclaré dans un rapport de 2021 que davantage de gestionnaires devaient donner la priorité à la santé mentale.
« En tant que leader, la meilleure chose que vous puissiez faire pour encourager les employés à prendre en compte leur propre bien-être mental est d’entamer vous-même la conversation sur la santé mentale », a déclaré Michelle Tenzyk, PDG d’East Tenth Group, un cabinet de conseil aux entreprises.
« Les dirigeants et leur équipe devraient être encouragés à prendre des journées de santé mentale en cas de besoin, à utiliser leur temps de vacances et à fixer des horaires de travail stricts pour éviter des journées interminables d’heures supplémentaires », a déclaré Tenzyk.
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