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- J’ai été responsable du développement de logiciels chez Amazon pendant plus de 3 ans et demi.
- Plus tôt cette année, on m’a dit que je devais déménager de la côte Est à Seattle pour conserver mon emploi.
- J’ai démissionné, laissant plus de 200 000 $ d’options d’achat d’actions non acquises plutôt que de retourner au bureau.
Cet essai tel que raconté est basé sur une conversation avec un ancien responsable du développement de logiciels d’Amazon, qui a déclaré avoir travaillé pour l’entreprise pendant près de quatre ans et avoir démissionné après avoir reçu un ordre de retour au bureau qui l’aurait obligé à déménager à travers le pays pour conserver son emploi. Son identité a été vérifiée par Insider et il a obtenu l’anonymat en raison de craintes de réactions négatives professionnelles.
J’ai apprécié mon travail chez Amazon. Pendant plus de 3 ans et demi en tant que responsable du développement logiciel, j’étais enthousiasmé par le travail que nous faisions et par l’équipe que je construisais. S’il n’y avait pas eu la répression de leur politique de retour au pouvoir, je serais toujours là avec la sonnerie allumée et le sourire aux lèvres.
Au lieu de cela, j’ai commencé mon nouvel emploi, subissant une réduction de salaire de 203 000 $ en renonçant aux actions non acquises que j’avais gagnées en travaillant chez Amazon. Et même cette énorme réduction en valait la peine, plutôt que d’être obligé de déménager à l’autre bout du pays et d’abandonner la vie de mes rêves pour conserver mon emploi.
Lorsque les dirigeants d’Amazon ont ordonné pour la première fois en février que nous devions commencer à préparer notre retour au bureau, cela a plongé plusieurs équipes internes dans le chaos. Chaque organisation du côté développement du géant de la technologie est gérée différemment.
Certains managers ont interprété le langage vague des dirigeants comme une obligation d’exiger des dates de RTO avec un préavis de moins de six mois et ont rapidement mis en œuvre des mesures disciplinaires en cas de non-respect.
D’autres ont été plus indulgents – mais après avoir été soumis à cinq réorganisations d’entreprise au cours de la dernière année, j’ai fini par me rendre compte d’un manager qui insistait sur le fait que je devais travailler en personne à Seattle avant le 1er juin, malgré ma dernière promotion désignant la mienne comme un rôle à distance.
Depuis que j’ai commencé à travailler chez Amazon en avril 2020, au moment même où le virus COVID-19 a incité l’entreprise à adopter une politique de travail à domicile, je n’étais allée au bureau que quelques fois. J’habite à New York. Ma femme et moi venons d’acheter la propriété de nos rêves.
Il n’y avait aucune chance que je bouge un jour.
J’ai essayé de négocier. Je leur ai montré un devis que j’avais reçu pour emmener ma famille et nous déplacer à travers le pays avec notre bétail – cela aurait coûté 150 000 $ – et je leur ai demandé à quoi ressemblerait le forfait de réinstallation. Je n’ai pas eu de réponse.
Ce qui a accru le stress au sein des équipes, j’ai découvert en discutant avec d’autres personnes, c’est le fait que nous savions que ce n’était pas vrai que la productivité diminuait avec le travail à domicile. Et puis on nous a dit : « Nous n’avons pas les données, nous savons juste que c’est vrai » – une phrase si manifestement peu amazonienne qu’il est devenu difficile de rester assis là et de prêcher les principes de leadership à mes subordonnés directs au milieu de ces messages venant de la suite C.
Cela n’avait aucun sens. Ce n’est toujours pas le cas.
En fin de compte, après avoir dit à certains membres de mon équipe que je partirais avant la fin de l’année en raison de la politique de RTO si je ne parvenais pas à obtenir une prolongation, je me suis retrouvé dans une conversation avec mon manager où je m’attendais à obtenir licencié. J’ai commencé à postuler pour de nouveaux emplois peu de temps après.
Bien sûr, il y a eu des maux de tête – des conflits de personnalité et des négociations salariales difficiles – mais la politique RTO était la seule raison pour laquelle j’ai décidé de quitter Amazon. J’aurais aimé pouvoir rester, mais franchement, la façon dont ils chassaient les gens me semblait intentionnelle.
Je suis enthousiasmé par mon nouveau travail. Je travaille avec un ancien collègue d’Amazon dans une startup qui m’offre à peu près le même salaire de base que mon emploi précédent – même si, bien sûr, ils ne pouvaient pas comparer avec les stock-options d’Amazon.
Mais, même s’ils travaillent à distance d’abord, s’ils décidaient un jour de mettre en œuvre une politique de travail au bureau, je trouverais un nouveau poste.
Brad Glasser, porte-parole d’Amazon, a déclaré dans un communiqué envoyé par courrier électronique que la société n’avait pas pu vérifier le compte ci-dessus après qu’Insider ait refusé de révéler l’identité de sa source, ajoutant qu’une seule anecdote ne pouvait pas caractériser une entreprise de la taille d’Amazon.
Glasser a ajouté : « Nous avons clairement exprimé notre position à plusieurs reprises : en février, nous avons fait savoir aux employés que nous leur demanderions de commencer à venir au bureau trois jours ou plus par semaine à partir de mai, car nous pensons que cela donnerait le meilleur rendement possible. des résultats à long terme pour nos clients, notre entreprise et notre culture. Dans le cadre de ce processus, nous avons demandé à un pourcentage relativement faible de notre équipe de déménager pour être au même endroit que leurs équipes. Il ne s’agit pas d’une solution unique. approche universelle, de sorte que les centres d’équipe et les délais de réinstallation varient en fonction d’un certain nombre de facteurs, et nous communiquons avec les employés individuellement et fournissons une assistance à la réinstallation. Comme c’est le cas pour chacune de nos politiques, nous attendons de notre équipe qu’elle suive et prendra les mesures appropriées si quelqu’un choisit de ne pas le faire.