Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsJsa semaine a apporté de sombres nouvelles aux fans australiens de gratification instantanée. MilkRun, la populaire application de livraison d’épicerie en 10 minutes, a annoncé à son personnel qu’elle se replierait et qu’ils seraient tous licenciés. Le fondateur Dany Milham, anciennement des matelas Koala, a imputé son échec brutal à la détérioration des « conditions économiques et du marché des capitaux ».Ce n’était pas un événement isolé, ni particulièrement imprévisible. L’effondrement de MilkRun a suivi la mort d’une série d’entreprises, dont Send, Voly et Quicko, qui offraient toutes plus ou moins le même produit et étaient confrontées précisément aux mêmes problèmes. MilkRun était le plus habile et le mieux capitalisé de tous, mais il ne pouvait pas battre les cotes.La startup à la mode a été construite à partir de zéro comme un riff australien sur l’engouement mondial pour « l’épicerie instantanée », qui est arrivé à la fin du dernier boom technologique. Comme ses ancêtres mondiaux, tels que Jokr, Getir et Gopuff, MilkRun a fait une promesse simple : des courses, livrées par coursier à vélo en 10 minutes ou moins, à un prix plutôt raisonnable.Pour réaliser cet exploit logistique stupéfiant, l’entreprise a mis en place un réseau de minuscules entrepôts – appelés « magasins sombres » – dans les enclaves du centre-ville d’Australie, qui étaient approvisionnés avec une gamme sélectionnée de produits et agissaient comme des plaques tournantes ultrarapides pour une armada croissante de vélos. cavaliers.L’entreprise et ses concurrents malheureux s’adressaient à une nouvelle génération de clients d’épicerie brisés par d’autres indulgences quasi instantanées telles que Netflix, Amazon et Uber Eats, et non plus formés pour observer le rituel quasi religieux du « magasin hebdomadaire » . Son marketing millénaire douloureux, dans lequel les banlieues nouvellement soutenues ont été déployées comme des gouttes Nike en édition limitée – Bondi! Erskineville ! Brunswick ! Collingwood ! – a précisé exactement l’ensemble yuppie qu’il visait.Un pilote MilkRun en mission de livraison à Surry Hills, Sydney. Photographie: Blake Sharp-Wiggins / The GuardianCela avait un sens pervers, du moins dans une présentation aux investisseurs. L’évolution des habitudes de consommation, amplifiée par Covid, avait en théorie généré le genre de personne qui n’hésiterait pas à payer une majoration pour se faire livrer quelque chose rapidement. Certaines startups d’épicerie instantanée ont imaginé un nouveau monde courageux où personne n’aurait plus jamais besoin d’un réfrigérateur ou d’un garde-manger, car tout pourrait être fourni en appuyant sur un bouton.Si tout cela semble trop beau pour être vrai : eh bien, ça l’était. Bien que les startups d’épiceries instantanées aient investi énormément d’argent au cours des dernières années, elles ont, à quelques exceptions près, eu du mal à créer des entreprises durables. C’est un jeu difficile, à forte intensité de capital, et il n’y a aucune preuve absolue que le modèle fonctionne réellement – même s’il est très attrayant pour un type particulier de consommateur.En juin de l’année dernière, le Sydney Morning Herald a rapporté que MilkRun brûlait 13 $ par commande dans l’un de ses emplacements les plus prospères, ne promettait plus de livraison en 10 minutes et faisait un pivot plus fort dans la livraison d’alcool pour maintenir le train de sauce. Cela n’a pas fonctionné. Alors que Coles et Woolworths élargissaient leur propre offre de livraison pour rivaliser – tout en refusant obstinément de faire les promesses farfelues des nouveaux arrivants de l’épicerie instantanée, l’écriture était sur le mur pour MilkRun.Mais la véritable histoire ici n’est pas tant l’échec d’une entreprise australienne, mais la fin d’une ère mondiale. Depuis les chocs de la crise financière, le monde a vécu dans un environnement prolongé de taux d’intérêt bas, où l’argent était pratiquement gratuit et où de vastes quantités de capitaux ont afflué dans des ports inhabituels à la recherche d’un rendement.Cet environnement d’investissement a contribué à créer notre monde contemporain et les différentes startups technologiques qui le soutiennent, mais il a également créé une bulle d’entreprises insoutenables à long terme.Cette ère d’investissement spéculatif s’est arrêtée brusquement avec la poussée d’inflation post-Covid, alors que les taux d’intérêt augmentaient et que les investisseurs se lassaient de financer des entreprises qui ne faisaient pas au moins allusion à la rentabilité. Lorsque Milham parle de « conditions économiques et du marché des capitaux », il fait signe que l’époque de l’argent libre est morte avant que MilkRun ne puisse trouver ses marques et régler son modèle commercial (c’est-à-dire, si jamais il le pouvait).Pour ceux qui sont devenus majeurs dans les années 2010, la disparition de cette époque a créé une sacrée gueule de bois. Nos vies étaient rythmées par des plateformes à la demande et des services d’une viabilité à long terme douteuse, mais qui étaient soutenus, comme des zombies, par des investisseurs qui étaient prêts et disposés à payer la facture sur la promesse d’un rendement quelque part à l’horizon.On pourrait dire que l’âge d’or de la soi-disant «subvention de style de vie du millénaire» a trouvé son apogée dans quelque chose comme MilkRun, qui promettait – pour un bref instant brillant – le plaisir hédoniste de se faire livrer par un cycliste un seul Cadbury Creme Egg du l’autre bout de votre banlieue pour une somme modique.MilkRun et sa légion de prétendants ont maintenant disparu, et les Australiens se réveilleront à la réalité effrayante qu’ils devront peut-être attendre plus de 60 minutes pour faire leurs courses. Mais merde, on s’est bien amusés. James Hennessy est co-animateur du podcast Down Round et rédige The Terminal, une newsletter sur la culture tech
Source link -57