Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsOuand il s’agit de payer pour les services gouvernementaux, l’Australie a un mauvais cas de dissonance cognitive. Nous voulons des services plus nombreux et de meilleure qualité, mais nous sommes moins heureux d’en payer la facture. Le défi budgétaire est grand et s’agrandit. Les projections officielles suggèrent un déficit budgétaire structurel d’environ 50 milliards de dollars par an au cours de la prochaine décennie. Nous estimons que le nombre réel pourrait être plus proche de 70 milliards de dollars.Au cours de la prochaine décennie, le gouvernement dépensera beaucoup plus pour le NDIS, la défense, la santé et les soins aux personnes âgées. On estime que les dépenses du gouvernement fédéral représentent en moyenne plus de 27 % du PIB au cours de cette période, contre moins de 25 % au cours des trois décennies précédant Covid. De nombreux gouvernements d’État ont également augmenté leurs dépenses en tant que part de l’économie. Et ces pressions sur les dépenses augmenteront à mesure que notre population vieillit et que le climat change.Mais nous n’avons pas encore eu de conversation sur la façon dont nous payons cela. Les recettes publiques ne devraient augmenter que modestement au cours de la prochaine décennie. Et c’est en grande partie grâce à la croissance des rentrées d’impôt sur le revenu des particuliers en raison de la dérive des tranches.Les « conversations » australiennes sur la fiscalité semblent rapidement dégénérer en cris de ralliement. Les changements fiscaux recueillent beaucoup plus de pouces de colonne et de temps d’antenne que les changements de dépenses. L’accent est mis sur les perdants de tout changement fiscal, plutôt que sur les avantages nationaux plus larges.Et le contexte important est souvent absent de ces histoires.Premièrement, malgré les affirmations souvent répétées selon lesquelles l’Australie est un «pays à fiscalité élevée», nous sommes en fait vers le bas parmi les pays industrialisés. Sur la base des données de 2019 et en incluant les impôts des États, nous sommes le huitième pays de l’OCDE en termes de collecte d’impôts par rapport à la taille de notre économie, avec des recettes fiscales de 28 % du PIB, contre une moyenne de 33 % pour l’OCDE. Combler cet écart suffirait à lui seul à payer la facture époustouflante des sous-marins Aukus en moins de trois ans.Sources des recettes fiscales des administrations publiques dans l’OCDE, 2019 (pourcentage du PIB)Les impôts sur les particuliers et les sociétés sont les impôts sur le revenu, les bénéfices et les plus-values ; les impôts sur le revenu, les bénéfices et les plus-values non répartis entre les particuliers et les entreprises sont équitablement répartis entre les deux catégories. La barre de retraite obligatoire pour l’Australie comprend la somme des cotisations des employeurs aux prestations définies et à la garantie de retraite. Source : Analyse de l’Institut Grattan de la base de données des statistiques sur les recettes mondiales de l’OCDE, des statistiques trimestrielles sur les performances des pensions de retraite de l’Apra et des comptes nationaux de l’ABSDeuxièmement, notre soi-disant forte dépendance à l’égard de l’impôt sur le revenu des particuliers est exagérée. Contrairement à l’Australie, bon nombre de nos pairs économiques exigent de leurs citoyens qu’ils versent des cotisations de sécurité sociale en échange de prestations lorsque les temps sont durs – un peu comme un impôt sur le revenu. Une fois ces contributions prises en compte, les impôts australiens sur les particuliers sont en fait inférieur que la moyenne de l’OCDE, tant en termes de part des recettes fiscales que par rapport au PIB. Même si vous comptez nos super cotisations obligatoires – qui ressemblent plus à de l’épargne qu’à un impôt, puisqu’elles vont sur des comptes individuels et non dans un pool à partager avec d’autres – nos impôts sur les particuliers seraient toujours inférieurs à la moyenne de l’OCDE.Même nos recettes d’impôt sur les sociétés apparemment élevées – 4,7 % du PIB contre une moyenne de 3,1 % dans l’OCDE – ne sont pas aussi élevées qu’il y paraît à première vue. En effet, le gouvernement restitue un tiers à la moitié de ces recettes aux actionnaires via le système d’imputation des dividendes presque unique en Australie.La fiscalité australienne n’a pas beaucoup changé depuis le début des années 2000. Et certains composants ont reculé en termes de capacité à générer des revenus. Les recettes de la TPS – vendues comme une « taxe de croissance » fiable qui suivrait le rythme de l’économie – sont passées de près de 4 % du PIB au début de ce siècle à 3,4 % avant que la pandémie ne frappe.Tout cela suggère que les recettes fiscales pourraient augmenter sans que le ciel ne tombe. Bien sûr, cela ne signifie pas simplement augmenter aveuglément les taux. L’élargissement des assiettes fiscales et la réduction des allégements fiscaux qui ne sont pas bien ciblés sur un objectif politique sont des moyens beaucoup moins préjudiciables sur le plan économique de générer davantage de recettes.Dans le même temps, nous devons également réduire les dépenses de moindre valeur et inefficaces. Si nous allons demander aux gens de contribuer plus d’impôts, ils ont le droit de s’attendre à ce que les services soient fournis aussi efficacement que possible et ciblés sur les personnes qui ont le plus besoin de soutien.L’Institut Grattan propose une série de suggestions concrètes de réformes fiscales et de dépenses dans son dernier rapport, Back in black? Notre objectif est de générer une conversation bien informée sur ce qui pourrait faire une brèche dans ce problème budgétaire structurel.Mais pour y arriver, l’Australie doit d’abord s’attaquer à sa dissonance cognitive nationale. Cela signifie reconnaître que vous n’obtenez pas les services BMW avec un budget Kia. Nous ne sommes pas un pays à fiscalité élevée selon les normes de l’OCDE. Si nous ne pouvons pas avoir une conversation sensée sur la perception des impôts, nous continuerons simplement à donner un coup de pied dans la boîte.
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