Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words »Wous sommes des maniaques du contrôle », admet Mark Tremlett. « Nous achetons directement aux sources afin d’avoir plus de contrôle. Nous achetons notre laine à des agriculteurs locaux, nous savons d’où vient le bois dont nous fabriquons nos lits. Nous vendons dans nos propres magasins; nous essayons de contrôler chaque aspect du processus.C’est une folie du contrôle qui a porté ses fruits pour l’entreprise que Tremlett dirige avec son partenaire commercial Peter Tindall. Ayant commencé comme une petite entreprise de fabrication de matelas pour bateaux, Naturalmat est maintenant la première entreprise de lits et de matelas certifiée B Corp au Royaume-Uni avec cinq salles d’exposition à travers le pays.Tremlett avait travaillé comme dégustateur de chocolat pour Thorntons, mais en avait marre de ça. « J’ai grandi dans un monde marin. Mon père était un concepteur de yachts, et je ne comprenais tout simplement pas pourquoi vous dépensiez 500 000 £ pour un bateau et que vous ayez ensuite un matelas de merde. J’ai donc commencé à chercher comment fabriquer un bon matelas pour un bateau – et plus j’y réfléchissais, plus il me semblait clair que l’utilisation de fibres entièrement naturelles était la seule solution, vraiment.Lui et Tindall n’avaient aucune expérience du mobilier, mais il était clair pour eux que même si les fibres naturelles étaient plus chères et plus difficiles à couper, elles présentaient de nombreux avantages par rapport aux fibres synthétiques. « La différence fondamentale est que la fibre naturelle est auto-ventilée. Il évacue la chaleur et l’humidité. Vous perdez jusqu’à un litre d’eau par personne et par nuit. Pendant ce temps, les synthétiques absorbent la chaleur et absorbent l’humidité, retenant ainsi tous ces éléments à côté de votre corps.Mais en 1999, c’était une approche assez inhabituelle. « Nous nous sommes sentis assez seuls en 1999, en parlant aux gens des fibres naturelles et à quel point elles étaient meilleures. Mais le monde a tellement changé depuis, c’est un endroit très différent.Néanmoins, les affaires ont décollé. Tremlett les vendait, fabriquait lui-même les matelas, les emballait, les postait. Puis quelques années plus tard, lorsque la partenaire de Tremlett est tombée enceinte, ils ont commencé à penser aux matelas pour bébés. Et quand le matelas pour bébé a décollé aussi, ils ont commencé à chercher des matelas pour les hôtels.La dernière étape consistait à se lancer dans la vente au détail – vendre des matelas aux parieurs normaux. Pour ce faire, ils ont également dû commencer à fabriquer des lits car, comme le dit Tindall : « Vous ne pouvez pas commercialiser des matelas tout seuls – un matelas à lui seul a l’air très, très terne. » Lorsqu’un matelas Naturalmat arrive en fin de vie, l’entreprise offre à ses clients la possibilité de le remettre à neuf, de le recycler ou de le donner. L’entreprise est allée de mieux en mieux. « Évidemment, la pandémie de Covid a été très difficile, mais c’était du carburant pour l’entreprise : les gens étaient préoccupés par la façon de rester en bonne santé, et ils étaient chez eux. Et avec la prise de conscience croissante de la crise climatique, les gens veulent, de plus en plus, être verts et durables.Il y a quelques années, Tindall et Tremlett ont décidé de demander le statut B Corp. « Nous avons fait un examen de la durabilité de l’ensemble de l’entreprise, ce fut un processus vraiment cathartique. Nous avons réalisé que nous étions excellents sur le plan écologique, mais il y avait d’autres choses plus petites que nous pouvions faire. »L’entreprise tire sa laine des agriculteurs locaux. « Nous connaissions déjà un couple, puis ils nous ont mis en contact avec d’autres agriculteurs. Nous pouvons mieux les rémunérer que l’office britannique de commercialisation de la laine, c’est donc une bonne affaire pour les deux parties. Nous savons d’où vient le bois dont nous fabriquons nos lits – nous le fabriquons nous-mêmes, nous le livrons nous-mêmes.Les objectifs de l’entreprise incluent l’atteinte du zéro déchet : un matelas entièrement en boucle fermée. Il propose des livraisons sans plastique, ayant mis au point des sacs à matelas réutilisables qui sont ramenés à l’atelier.L’entreprise investit également dans des pratiques agricoles régénératives pour les agriculteurs qui produisent leur laine et est devenue un employeur à salaire décent il y a quelques années. Contrairement à tant d’entreprises éthiques qui ont fait faillite, Naturalmat est en plein essor. Quel est le secret ? Tremlett rit et dit: « Entêtement. » Plus sérieusement, il ajoute : « Il faut être vraiment patient, quand on fait quelque chose que personne d’autre ne fait. Vous devez être évangélique à ce sujet et vous devez garder votre sang-froid. Vous avez besoin de quelques pauses chanceuses. Si c’est une bonne idée et que vous continuez assez longtemps, cela fonctionnera.
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