Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsBLes os veulent que vous alliez bien – mais ils peuvent vous rendre malade. Pour contribuer à améliorer la santé de leurs employés, les entreprises font tout ce qu’elles peuvent : aider leurs employés à arrêter de fumer, proposer des régimes alimentaires et des aliments santé, introduire des séances de yoga et d’exercices, installer des bureaux alimentés par des vélos, offrir aux employés des applications qui suivent leurs mouvements et leur sommeil, fournir des thérapeutes. , emmenant les employés dans des aventures en plein air et bien plus encore.Les entreprises du monde entier ont dépensé 61,2 milliards de dollars en interventions de bien-être en 2021. Ce montant devrait atteindre 94,6 milliards de dollars en 2026. Le problème est que la plupart des interventions de bien-être au travail coûtent de l’argent et prennent du temps, mais ont peu ou pas d’impact sur le bien-être des employés. Dans certains cas, ils peuvent même nuire au bien-être au travail. Il s’avère que le moyen le plus efficace d’améliorer la santé mentale des employés consiste à réduire le stress plutôt qu’à ajouter de nouvelles façons d’y faire face.Une nouvelle étude menée par William Fleming de l’Université d’Oxford examine l’impact d’un large éventail d’interventions sur le bien-être au travail, telles que les cours de gestion du stress et de pleine conscience, ainsi que les applications de bien-être. L’étude a révélé que presque aucune de ces interventions n’avait d’impact statistiquement significatif sur le bien-être des travailleurs ou sur leur satisfaction au travail. Ils n’ont pas amélioré le sentiment d’appartenance des employés au travail ni réduit les contraintes de temps perçues. Ils n’ont pas non plus permis aux employés de se sentir soutenus ni d’améliorer les relations de travail. Dans certains cas, les interventions en matière de bien-être semblent aggraver la situation, suggère l’étude. Par exemple, la résilience au travail et la formation à la pleine conscience ont eu un impact légèrement négatif sur l’auto-évaluation de la santé mentale des employés.L’étude d’Oxford n’est pas la seule à constater que les initiatives en matière de bien-être au travail ont un impact modeste. Une étude américaine portant sur près de 33 000 employés travaillant sur 160 sites d’une grande entreprise d’entreposage a révélé des effets tout aussi médiocres. Les chercheurs ont mené un essai contrôlé randomisé, certains employés bénéficiant d’une intervention de bien-être au travail tandis que d’autres n’en ont pas bénéficié. Les employés ayant suivi le programme de bien-être au travail étaient 8,3 % plus susceptibles de déclarer qu’ils faisaient régulièrement de l’exercice et 13,6 % plus susceptibles de déclarer qu’ils essayaient de gérer leur poids.Cependant, après 18 mois, les chercheurs ont constaté qu’il n’y avait aucune différence dans les marqueurs cliniques de la santé physique entre ceux qui avaient reçu l’intervention de bien-être et ceux qui n’en avaient pas bénéficié. Il n’y avait pas non plus de différence significative dans les comportements sains, les dépenses de santé, l’absentéisme, l’ancienneté ou le rendement au travail. À leur retour trois ans après l’intervention, ils n’ont également constaté aucune différence dans les niveaux de santé entre ceux qui avaient bénéficié de l’intervention de bien-être et ceux qui n’en avaient pas bénéficié.Les pratiques de travail de nombreuses organisations semblent en réalité décourager le bien-être des employés. Jeffrey Pfeffer, de l’Université de Stanford, faisait partie d’une équipe qui a examiné combien de facteurs de stress courants au travail conduisent à des problèmes de santé, voire à la mort. S’appuyant sur les preuves épidémiologiques, ils ont identifié 10 des sources de stress les plus courantes sur le lieu de travail, notamment le travail posté, les longues heures de travail, l’insécurité de l’emploi, les conflits entre le travail et la vie privée, le faible contrôle du travail, les exigences professionnelles élevées et le manque de soutien. Lorsqu’ils ont étudié l’effet de ces facteurs sur l’ensemble de la population américaine, ils ont découvert qu’environ 120 000 décès par an pourraient être imputables à ces mauvaises pratiques de travail. Ils ont également estimé qu’entre 5 et 8 % des dépenses de santé aux États-Unis (soit entre 175 et 280 milliards de dollars) dépendent de la manière dont les entreprises gèrent leurs employés.Alors que les entreprises semblent exceller dans l’art de rendre leurs salariés malades, la question demeure de savoir ce qu’elles font. peut faire pour les aider à se sentir mieux. Fleming souligne qu’il est possible d’améliorer le bien-être des employés en se concentrant sur des aspects plus structurels du travail. Il s’agit notamment d’améliorer les salaires, de garantir des contrats sûrs, de donner aux employés une certaine flexibilité et un certain contrôle sur leur horaire de travail, et d’offrir des possibilités de perfectionnement et de mentorat.Kevin Teoh et Rashi Dhensa-Kahlon de Birkbeck ont examiné les interventions en matière de bien-être des employés du NHS et sont arrivés à une conclusion remarquablement similaire. Le moyen le plus efficace d’améliorer le bien-être sur les lieux de travail des soins de santé consistait à réduire les procédures bureaucratiques inutiles, à réduire la durée des réunions, à améliorer la rotation du personnel et à donner aux employés un sentiment de sécurité psychologique au sein de leur équipe. Ma collègue Amanda Goodall a trouvé un moyen important pour les organisations d’améliorer le bien-être : améliorer la qualité des managers de première ligne. Se débarrasser des patrons à la David Brent et donner aux managers une formation appropriée peut améliorer considérablement le bien-être des employés.La plupart des lieux de travail ne sont pas des temples du bien-être. Dans certains cas, cela peut être tout le contraire. De plus, bon nombre des interventions que les employeurs utilisent régulièrement pour soi-disant améliorer le bien-être des employés ne semblent faire aucune différence – ou, dans certains cas, peuvent même aggraver la situation. La bonne nouvelle pour les dirigeants et les employés est que nous savons ce qui fonctionne ; au lieu d’investir dans des initiatives inefficaces, les dirigeants devraient se concentrer sur l’élimination des facteurs de stress. Cela signifie se débarrasser des systèmes inutilement compliqués, des gestionnaires mal formés et – dans certains cas – des interventions de bien-être inefficaces. André Spicer est professeur de comportement organisationnel à la Bayes Business School de la City, Université de Londres. Il est l’auteur du livre Business Bullshit
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