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jetout tourne autour de lui. Cela ressort clairement du discours de la conférence de Rishi Sunak la semaine dernière et de l’interview qu’il a accordée à la BBC peu de temps après. « Je veux changer notre pays », a-t-il déclaré à son intervieweur, avant d’ajouter : « Je veux changer notre façon de faire de la politique ».
Il y a eu des références occasionnelles au gouvernement, à d’autres membres du Cabinet et au Parti conservateur, mais nous avons surtout découvert ce que son les plans allaient être après presque un an dans le n°10.
Sunak a déclaré qu’il allait apposer son empreinte sur le pays, maintenant qu’il avait conclu que son parti, une grande partie de son gouvernement et son cabinet étaient influencés par un « faux consensus ». Ce serait un voyage long et solitaire. Il l’a compris.
Il a suggéré que son dynamisme dictatorial et ses connaissances supérieures sur la manière de transformer le système éducatif, le système de santé et la manière dont nous commandons les projets de transport seraient le seul antidote à ces bâtisseurs de consensus malavisés lors des prochaines élections.
Il se compare à Margaret Thatcher et, ce faisant, fait écho à l’erreur fondamentale qu’elle a commise dans ses tentatives de réforme des services publics. Sunak est tombé dans le piège de croire que les chiffres l’emportent – une opinion qui prévaut au sommet du secteur des services financiers et qui semble avoir infecté le Premier ministre depuis son passage à la City.
Par exemple, lorsqu’il examine la manière d’améliorer les normes d’éducation après 16 ans dans le secteur public, Sunak dit qu’il apprécie le travail accompli par les enseignants, mais sa réponse aux pénuries de recrutement et au terrible bilan de rétention des enseignants est d’offrir des primes non imposables.
C’est un geste qui témoigne d’un manque de compréhension de ce qui pousse les enseignants à former la prochaine génération et pourquoi, trop souvent, ils ne restent en poste que quelques années avant de démissionner. Sans consultation des syndicats d’enseignants ni référence aux experts utilisés dans les précédents examens de l’éducation, cette décision constitue une nouvelle déclaration d’intention descendante.
Par exemple, le système de bonus dure cinq ans. Qu’en est-il alors des professeurs de mathématiques et de physique motivés financièrement ? Vont-ils continuer sans accès à un autre bonus ? Ce n’est pas le cas des employés municipaux – ou du moins pas sans la perspective d’obtenir davantage de récompenses s’ils atteignent certains objectifs.
L’année dernière encore, le personnel enseignant de l’enseignement supérieur s’est mis en grève, et pas seulement pour des raisons salariales. Les techniciens des universités britanniques faisaient partie de ceux qui ont participé aux grèves de l’enseignement supérieur le mois dernier et, à l’instar des professeurs en grève, se plaignaient des conditions dans lesquelles ils devaient travailler ainsi que du manque d’argent.
La réforme du secteur public ne consiste pas à gaspiller ce qui est actuellement en place. Il s’agit de constituer des équipes et de parvenir à un consensus sur la manière la plus sensée d’atteindre les objectifs convenus.
Le système de santé est en proie à une multitude de systèmes informatiques, ce qui signifie que les infirmières ont besoin de quatre écrans pour effectuer de simples mises à jour des dossiers des patients. Les services hospitaliers sont encombrés de personnel empêché de prodiguer des soins en raison du volume considérable de tâches administratives qu’exigent les systèmes informatiques.
Il y a vingt ans, les grandes banques se trouvaient dans la même situation, mais grâce à un travail minutieux, qui exigeait une collaboration entre des organisations tentaculaires, elles ont développé des interfaces uniques.
Le gouvernement de Sunak, si le peuple britannique lui donnait une chance supplémentaire, n’obtiendrait rien de tel.
Comme Boris Johnson et Liz Truss avant lui, Sunak adhère à l’idée d’une réforme « miracle » qui ignore les analyses sensées, dans la conviction que les services publics peuvent être transformés rapidement et sans douleur.
Le besoin de collaboration et de travail d’équipe pour obtenir des résultats durables semble secondaire par rapport à l’annonce d’une politique qui correspond au besoin de Sunak de se définir aux yeux du public. On nous dit qu’il a transpiré sur des feuilles de calcul jusque tard dans la nuit pour fournir des données que ses fonctionnaires ont eu du mal à compiler à temps pour les réunions du lendemain.
HS2 est un autre exemple. Le dernier briefing du n°10 nous apprend que Sunak n’aimait pas la ligne à grande vitesse lorsqu’il était chancelier. Les coûts étaient toujours trop élevés. Pourtant, il n’a fait aucun effort visible pour le remettre sur les rails. Peu importe que ce projet soit le résultat d’un effort monumental de la part de nombreux membres de son parti, qui ont réussi à parvenir à un accord entre les partis sur son orientation, puis à faire adopter une législation complexe, probablement jamais répétée, au Parlement.
Sunak a eu l’occasion d’examiner HS2, mais a choisi de mettre fin à la file à Birmingham, suggérant que quiconque n’était pas d’accord avec lui et ses feuilles de calcul opérait dans l’ombre d’un faux consensus.
Une telle autorité répète les erreurs du passé, tant de la part des travaillistes que des conservateurs, lorsque les dirigeants ont donné la direction dans un sens puis dans un autre, pour finalement constater qu’ils ne sont allés nulle part.