Customize this title in french Linda Yaccarino est peut-être « exactement ce dont Twitter a besoin ». Mais le nouveau PDG est-il mis en place pour échouer ?

Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsMoins de deux mois après son achat de 44 milliards de dollars de Twitter, Elon Musk a déclaré que celui qui a pris la relève en tant que PDG de l’entreprise  » doit beaucoup aimer la douleur.” Puis il a promis qu’il démissionnerait dès qu’il trouverait un remplaçant « assez stupide » pour vouloir le poste.Cette personne, a annoncé Musk vendredi, est Linda Yaccarino, une responsable de la publicité très appréciée de NBC Universal. Elle commencera dans six semaines. Combien de temps elle durera peut dépendre de sa tolérance à la douleur. Quand Musk a tweeté jeudi qu’il avait trouvé un nouveau PDG mais n’a pas dit qui, un mot est ressorti : « elle ». Certains de ses abonnés Twitter les plus extrêmes ont immédiatement contesté le sexe du nouveau PDG, mais le fait que Musk ait embauché une femme est en fait remarquable simplement parce que c’est si rare. – dans les affaires en général et en particulier dans l’industrie de la technologie – pour voir des femmes chefs d’entreprise. Sa nomination a renouvelé les questions sur la « falaise de verre », une théorie selon laquelle les femmes – ainsi que les minorités sous-représentées – sont plus susceptibles d’être embauchées pour des postes de direction en cas de crise, ce qui les expose à l’échec. Le terme a été inventé en 2005 par les professeurs Michelle Ryan et Alex Haslam de l’Université d’Exeter, et il y a eu de nombreux exemples célèbres depuis lors, de Marissa Mayer de Yahoo à la britannique Theresa May.Yaccarino pourrait-il s’y diriger ? « Ses références sont impeccables et elle a eu beaucoup de succès jusqu’à présent. Mais elle a également été dans des contextes où son succès était réalisable », a déclaré Jo-Ellen Pozner, professeur de commerce à l’Université de Santa Clara qui étudie la gouvernance d’entreprise. «Je ne veux pas lui manquer de respect ou la diminuer le moins du monde. Je pense juste que c’est une situation impossible pour pratiquement n’importe qui. Qu’elle réussisse ou non dépend en partie de la mesure dans laquelle Musk est prêt à prendre du recul par rapport aux opérations quotidiennes de Twitter. Le PDG de Tesla et SpaceX a déclaré qu’il continuerait d’être le président exécutif de Twitter – le patron de Yaccarino – ainsi que son directeur de la technologie, sous sa responsabilité. Il a ajouté que Yaccarino « se concentrera principalement sur les opérations commerciales ».Dès le moment où le nom de Yaccarino a été confirmé, les experts de l’industrie de la publicité ont salué la décision comme une bonne – peut-être la seule – pour orienter Twitter vers la stabilité et la rentabilité. Yaccarino a supervisé la stratégie de marché et les revenus publicitaires de NBCUniversal pour ses actifs de diffusion, de câble et numériques, qui ont totalisé près de 10 milliards de dollars. En comparaison, le chiffre d’affaires trimestriel final de Twitter en tant qu’entreprise publique, rapporté en juillet, n’était que de 1,17 milliard de dollars. »Elle est exactement ce dont Twitter a besoin pour commencer à reconstruire la confiance des annonceurs, ramener de grands annonceurs et vraiment commencer à améliorer l’activité publicitaire de Twitter », a déclaré Jasmine Enberg, analyste chez Insider Intelligence qui suit Twitter. « Cela dit, il y a encore beaucoup de défis et Yaccarino va avoir les mains pleines dès le premier jour. »Le mandat de Musk à la tête de Twitter a été au mieux chaotique. Il a commencé sa première journée en licenciant les hauts dirigeants de l’entreprise, suivis d’environ 80% de son personnel. Cela signifie que Twitter a beaucoup moins d’ingénieurs pour s’assurer que le site fonctionne bien et beaucoup moins de modérateurs de contenu pour aider à le débarrasser des discours de haine, de la cruauté envers les animaux et de la violence graphique.Il a bouleversé le système de vérification de la plateforme et a réduit les garanties contre la propagation de la désinformation. Il y a eu certains de ces changements – ainsi que le propre penchant de Musk pour la diffusion de fausses informations et s’engager avec d’éminents théoriciens du complot et des personnalités d’extrême droite – qui, selon les analystes, ont aigri de nombreux annonceurs sur la plate-forme. « Elon Musk nous répète depuis des mois à plusieurs reprises que les problèmes de Twitter sont le résultat du retrait des annonceurs. Mais ce n’est pas la source de ses problèmes. Les annonceurs qui s’éloignent sont un symptôme des problèmes de Twitter. Il a créé le chaos. Il a éliminé les contrôles internes. Il a éliminé des fonctions critiques comme la modération de contenu. Il a rendu l’expérience utilisateur très imprévisible. Il a permis à des voix dangereuses de s’épanouir », a déclaré Pozner. « Personne – homme, femme, extraterrestre – ne pourra redresser ce navire dans ces circonstances. » La théorie de la falaise de verre tient dans les affaires comme dans la politique et, selon un rapport de Harvard Business Review de 2011″ne semble pas s’appliquer aux organisations ayant une histoire de femmes dirigeantes. »Twitter, comme la plupart des entreprises technologiques, n’a pas une longue histoire de femmes dirigeantes. Ses fondateurs étaient tous des hommes, tout comme ses cinq PDG, dont Musk. Alors que les femmes chefs de direction sont rares dans tous les secteurs, elles sont exceptionnellement rares dans la technologie. Sur les 340 PDG d’une récente enquête auprès des entreprises du S&P 50018 étaient des femmes, contre 16 en 2020. Dans le domaine de la technologie, les PDG féminines de premier plan incluent Safra Catz d’Oracle et Lisa Su du fabricant de puces AMD. Yaccarino semble prêt à affronter Musk, bien que l’on ne sache pas comment cela se passera. Dans une récente interview sur scène avec lui, elle a demandé à Musk s’il pouvait s’engager à ne pas tweeter après 3 heures du matin Convenant qu’il «s’est mis en difficulté à quelques reprises» avec des tweets tard dans la nuit / tôt le matin, il a répondu par un «J’aspirerai à tweeter moins à 3 suis » Elle a également demandé à Musk s’il était prêt à laisser les annonceurs « influencer » sa vision de Twitter.dans « le développement de produits, la sécurité des publicités, la modération de contenu » afin qu’ils puissent être plus enthousiastes à l’idée d’investir dans la plate-forme. Musk l’a rapidement fermée. « C’est totalement cool de dire que vous voulez que votre publicité apparaisse à certains endroits sur Twitter et pas à d’autres endroits, mais ce n’est pas cool d’essayer de dire ce que Twitter va faire », a-t-il déclaré. « Et si cela signifie perdre de l’argent publicitaire, nous le perdons. Mais la liberté d’expression est primordiale.Pour regagner la confiance des annonceurs, il faudra stabiliser Twitter et veiller à ce que les décisions clés concernant les produits soient prises de manière réfléchie et délibérée et non, comme Musk l’a souvent fait, sur un coup de tête, inspiré par le tweet d’un fan ou une pensée passagère. Les initiés de l’industrie décrivent Yaccarino comme extrêmement compétent, avec une feuille de route éprouvée et un curriculum vitae impressionnant. Mais si elle veut réussir du côté commercial, elle aura besoin de l’adhésion de Musk du côté des produits. « Il est vraiment discutable de savoir s’il va ou non céder entièrement les rênes à Yaccarino », a déclaré Enberg. « Et une grande partie du succès de Twitter à partir de maintenant dépend vraiment de ce qu’il décide à cet égard. »

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