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NEW DELHI : sur les 58 000 startups créées en Inde jusqu’en 2022, seules 40 000 sont encore actives, tandis que seulement 18 licornes indiennes sur 100 sont rentables, selon un récent rapport collaboratif de Pont des temps, BCG et TiE Delhi-RCN.
Cela souligne que transformer un Commencez dans une entreprise prospère et rentable n’est pas aussi simple que d’en créer une. Disons que certaines entreprises ont atteint une croissance impressionnante, mais maintenir cela et la rentabilité est un défi important pour ces startups en phase avancée. Il existe un juste équilibre entre leur besoin de se concentrer sur le maintien de leur part de marché et la gestion de leurs dépenses.
Alors, quelle est la voie à suivre pour la survie et la croissance à long terme de ces startups au milieu des ralentissements de financement, les investisseurs adoptant une approche beaucoup plus prudente, en particulier au cours des 12 derniers mois.
Le rapport collaboratif Times Bridge, BCG et TiE Delhi-NCR intitulé « Road to Hyperscaling in India: Decoding the good to great journeys of late-stage startups in India » a identifié les principaux moteurs de croissance tels que la capacité à tirer parti plateformes et technologies numériques, accès au financement et aux talents et environnement réglementaire favorable.
Le rapport présente également des exemples de réussite de startups indiennes et mondiales en phase avancée, ainsi que huit thèmes clés qui les ont aidés à s’étendre en Inde. Les fondateurs et les investisseurs de plusieurs startups de premier plan, des entrepreneurs de petites villes à une plate-forme technologique qui a établi une référence au niveau mondial, ont partagé leur parcours, en particulier comment ils utilisent la technologie pour défier les entreprises en place et se créer de nouveaux marchés.
Voici quelques-uns des thèmes clés qui ont aidé les startups en phase avancée dans leur parcours d’hyperscaling en Inde.
Cela souligne que transformer un Commencez dans une entreprise prospère et rentable n’est pas aussi simple que d’en créer une. Disons que certaines entreprises ont atteint une croissance impressionnante, mais maintenir cela et la rentabilité est un défi important pour ces startups en phase avancée. Il existe un juste équilibre entre leur besoin de se concentrer sur le maintien de leur part de marché et la gestion de leurs dépenses.
Alors, quelle est la voie à suivre pour la survie et la croissance à long terme de ces startups au milieu des ralentissements de financement, les investisseurs adoptant une approche beaucoup plus prudente, en particulier au cours des 12 derniers mois.
Le rapport collaboratif Times Bridge, BCG et TiE Delhi-NCR intitulé « Road to Hyperscaling in India: Decoding the good to great journeys of late-stage startups in India » a identifié les principaux moteurs de croissance tels que la capacité à tirer parti plateformes et technologies numériques, accès au financement et aux talents et environnement réglementaire favorable.
Le rapport présente également des exemples de réussite de startups indiennes et mondiales en phase avancée, ainsi que huit thèmes clés qui les ont aidés à s’étendre en Inde. Les fondateurs et les investisseurs de plusieurs startups de premier plan, des entrepreneurs de petites villes à une plate-forme technologique qui a établi une référence au niveau mondial, ont partagé leur parcours, en particulier comment ils utilisent la technologie pour défier les entreprises en place et se créer de nouveaux marchés.
Voici quelques-uns des thèmes clés qui ont aidé les startups en phase avancée dans leur parcours d’hyperscaling en Inde.
- Marché en expansion : Attirer de nouveaux utilisateurs
- Adhérence client : Une fois que les startups ont amené les clients, le principal défi auquel elles sont confrontées, en particulier celles en phase avancée qui ont déjà construit une base solide, est la durabilité. Pour cela, ils doivent continuer à innover et à s’adapter aux conditions changeantes du marché pour rester compétitifs et durables sur le long terme.
- Innover autour de l’évolutivité technologique : Le marché indien étant très dynamique, les startups doivent être agiles et flexibles dans leur approche pour rester pertinentes en innovant et en proposant de nouveaux et meilleurs services. Grâce à la jeune population de l’Inde qui est de plus en plus à l’aise avec la technologie pour ses activités quotidiennes, même aussi simples que l’achat de lait.
- Résoudre les problèmes de réglementation et de conformité : À mesure qu’ils se développeront, ils seront soumis à un examen plus approfondi de la part des régulateurs et devront s’assurer qu’ils sont conformes à toutes les lois et réglementations pertinentes.
- Outre ces thèmes majeurs, le rapport aborde également d’autres points pertinents tels que la mobilisation optimale du capital, la constitution des bonnes équipes et surtout la libération du plein potentiel de l’écosystème.