Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsUzel, qui figurait à l’époque parmi les 10 plus grandes entreprises de tracteurs, a disparu dans l’histoire pour une raison très intéressante et complexe. Les troubles intérieurs ont pris fin. Elle a laissé derrière elle des usines en ruine et des centaines de victimes. La marque de tracteurs de renommée mondiale Uzel, qui a toujours fait l’actualité à son époque, cas et événements quoi ? Regardons maintenant ensemble cette histoire intéressante. İbrahim Uzel a fondé l’usine à Bursa en 1935. Cinq ans plus tard, en 1940, il déménage l’usine à Istanbul. Uzel, qui produisait à cette époque des ciseaux, Grand changement en 25 ans vivait. Bien entendu, les ciseaux mentionnés ici sont une pièce d’outil. Uzel a commencé à produire des tracteurs sous la marque Massey Ferguson, qui est entrée dans le pays avec l’aide de Marshall dans les années 1960. İbrahim Uzel est décédé en 1963, alors qu’il était encore au début de tout, et les actions de l’entreprise partager entre les enfants a été fait. Son fils Ahmet Uzel a reçu 40 %, son mari Cemal Atay, qui gérera les actions à la place de sa fille aînée, a reçu 40 % et ses deux autres filles ont reçu 10 %. Près de la moitié du marché des tracteurs de l’époque appartenait à la société Uzel. Cependant, l’entreprise commence à connaître des troubles en raison de conflits familiaux. C’est pour cette raison que la famille Zapsu, qui détenait 10 % des parts dans les années 1990, a décidé de vendre ses actions. Au cours de la même période, Cemal Atay, qui détenait 40 % des actions, est également décédé. Bien les actions sont assez dispersées. Bien qu’Ahmet Uzel ait rassemblé les actions d’une seule main en 1996 grâce à un prêt de 100 millions de dollars, sa vie n’a pas suffi pour continuer et il est décédé en 1998. Par conséquent, les actions de la société sa femme Türkan Uzel, son fils Önder Uzel, son autre fils Serdar Uzel et sa fille Şafak Kibar était partagé entre eux. En raison d’un endettement élevé et d’un chiffre d’affaires en baisse, Önder Uzel a repris l’entreprise et a considérablement récupéré l’entreprise. Mais en 2003, Önder Uzel, sa mère Il a été poursuivi en justice par Türkan Uzel. Türkan Uzel a expliqué le motif du procès en disant qu’elle ne savait même pas qu’elle avait été transférée de l’assemblée générale au conseil d’administration et qu’elle ne pouvait pas obtenir d’informations sur l’entreprise. Même si l’affaire se concluait en faveur d’Önder Uzel, c’est lui qui changerait de camp. Les frères Önder et Serdar Uzel, qui ont eu raison, ont continué à développer l’entreprise Uzel. Elle a même ouvert des usines dans de nombreux pays. Egalement la marque Uzel Sur le marché de 85 pays a eu lieu. Après 2007, en raison d’un désaccord entre eux, Serdar Uzel s’est rangé du côté de sa mère et de sa sœur et a fait appel. a changé le cours de l’affaire. La société Uzel a recommencé à faire l’objet d’une enquête. Les troubles familiaux ont également affecté les relations de l’entreprise avec les banques et les fournisseurs. Méfiance des banques à l’égard de l’entreprise et craintes des fournisseurs de ne pas récupérer leur argent problème de production créé. Alors que les événements constituaient un problème en soi, la société Ferguson a mis fin au partenariat. Puis est survenue la crise financière de 2008. Alors que toutes les entreprises sont en difficulté face à cette crise, les fournisseurs tentent de se sauver. Uzel commença à redresser sa taille. De cette manière, l’entreprise a atteint un flux de production, peu touché par la crise. Au contraire, elle a littéralement transformé la crise en opportunité. De plus, les travailleurs qui n’ont pas pu recevoir leur argent sont rentrés volontairement. Pas seulement par bonne volonté, bien sûr. Le fait que l’entreprise, et donc l’usine dans laquelle ils travaillaient, étaient de nouveau en ordre leur a permis de récupérer leur argent restant. Des procès et des litiges entraînent la fin de l’entreprise. Alors que la production augmentait et que le paiement des dettes s’accélérait, les créanciers frappaient à la porte, des conflits familiaux et même des attaques de membres de la famille contre Önder Uzel. ‘tricher’ Les allégations selon lesquelles il s’agissait d’un crime ont conduit l’entreprise à la faillite. L’entreprise a fait faillite en 2012 ; derrière ses créanciers, des travailleurs qui ont contribué mais n’ont pas été récompensés pour leur travail, et laissant les devises étrangères qu’il a apportées au pays disparu. Les travailleurs qui ne pouvaient pas faire valoir leurs droits se sont rassemblés devant l’usine pendant des jours. Licencié après avoir hissé le drapeau de la faillite Les travailleurs ont été renvoyés chez eux sans bénéficier de leurs droits. Mais ils n’ont pas voulu accepter leur sort et se sont rassemblés pendant des jours devant l’usine. Cela ne leur a servi à rien et ils ont fini par rebrousser chemin. L’usine s’est transformée en repaire de voleurs car personne n’y est resté. Il n’y avait même pas de sécurité. Des millions de machines ont été pillées et vendues au kilo. Même si les ouvriers voulaient surveiller la situation dans l’espoir de la réouvrir, ils ont finalement abandonné. Un début inspirant, une entreprise qui grandit pas à pas, des événements familiaux et enfin des centaines de personnes victimes Cette histoire, que l’on peut résumer ainsi, est l’histoire d’Uzel. Nos autres contenus sur les entreprises en faillite : NOUVELLES CONNEXES La triste histoire du célèbre tricot Zeki, qui a fait faillite après avoir été censuré en Turquie pour obscénité NOUVELLES CONNEXES 23 entreprises turques qui étaient autrefois des géants, mais qui ont finalement déclaré faillite NOUVELLES CONNEXES Les entreprises en faillite qui ont fait une « offre publique » dans le passé et des années plus tard ont réduit l’argent des gens en bourse – Partie 1 : BIMEKS NOUVELLES CONNEXES Entreprises en faillite qui ont perdu l’argent des gens en bourse des années après leur « introduction en bourse » – Partie 2 : RAKS $(function(){ //facebook window.fbAsyncInit = function() FB.init( appId : ‘1037724072951294’, xfbml : true, version : ‘v2.5’ ); ; (function(d, s, id) var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0]; if (d.getElementById(id)) return; js = d.createElement(s); js.id = id; js.src = « https://connect.facebook.net/tr_TR/sdk.js »; fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs); (document, ‘script’, ‘facebook-jssdk’)); $(‘body’).on( click: function() // facebook save button ajax FB.XFBML.parse(); , ‘.facebook-save’); // share scroll if ($(‘.content-sticky’).length > 0) { if ($(window).width() >= 768) { $(window).on(‘scroll’, function () { var scrollTop = $(this).scrollTop(); $(‘article’).each(function () if (scrollTop >= ($(this).find(‘.content-body’).offset().top – 76)) $(this).find(‘.content-sticky’).addClass(‘sticky’); if (scrollTop >= ($(this).find(‘.content-body’).offset().top + $(this).find(‘.content-body’).height() – ($(this).find(‘.content-sticky’).height() + 92))) $(this).find(‘.content-sticky’).removeClass(‘sticky’); $(this).find(‘.content-sticky’).css(‘bottom’: ‘0px’, ‘top’: ‘auto’); else $(this).find(‘.content-sticky’).addClass(‘sticky’).css( ‘bottom’: ‘initial’, ‘top’: ’76px’ ); else $(this).find(‘.content-sticky’).removeClass(‘sticky’).css(‘bottom’: ‘auto’, ‘top’: ‘0’); ); }); } } // share click $(‘body’).on({ click: function (){ var $this = $(this), dataShareType = $this.attr(‘data-share-type’), dataType = $this.attr(‘data-type’), dataId = $this.attr(‘data-id’), dataPostUrl = $this.attr(‘data-post-url’), dataTitle = $this.attr(‘data-title’), dataSef = $this.attr(‘data-sef’); switch(dataShareType) case ‘facebook’: FB.ui( method: ‘share’, href: dataSef, , function(response) if (response && !response.error_message) updateHit(); ); break; case ‘twitter’: shareWindow(‘https://twitter.com/intent/tweet?via=webtekno&text= »+encodeURIComponent(dataTitle) + » %E2%96%B6 ‘ + encodeURIComponent(dataSef)); updateHit(); break; case ‘gplus’: shareWindow(‘https://plus.google.com/share?url= » + encodeURIComponent(dataSef)); updateHit(); break; case « mail’: window.location.href= »https://www.webtekno.com/mailto:?subject= » + encodeURIComponent(dataTitle) +’&body=’+ encodeURIComponent(dataSef); //updateHit(); break; case ‘whatsapp’: window.location.href= »whatsapp://send?text= » + encodeURIComponent(dataTitle) +’ %E2%96%B6 ‘+ encodeURIComponent(dataSef); updateHit(); break; function shareWindow (url) window.open(url, « _blank », « toolbar=yes, scrollbars=yes, resizable=yes, top=500, left=500, width=400, height=400 »); function updateHit () { $.ajax({ type: « POST », url: dataPostUrl, data: contentId: dataId, contentType: dataType, shareType: dataShareType, success: function(data) { if ($(‘.video-showcase’).length > 0) var $container = $(‘.video-showcase’); else if ($(‘article[data-id= »‘ + dataId + ‘ »]’).length > 0) var $container = $(‘article[data-id= »‘ + dataId + ‘ »]’); else if ($(‘.wt-share-item[data-id= »‘ + dataId + ‘ »]’).length > 0) var $container = $(‘.wt-share-item[data-id= »‘ + dataId + ‘ »]’); else $container = null; //var $container = dataType == ‘video’ ? $(‘.video-showcase’) : $(‘article[data-id= »‘ + dataId + ‘ »]’); if ( $container != null && $container.length > 0 ) { var $badged = $container.find(‘.wt-share-badge-‘ + dataShareType); var $headerCount = $(‘.content-header’).find(‘.wt-share-count’), $containerCount = $container.find(‘.wt-share-count’), value = parseInt($containerCount.html()) + 1; $container.data(‘share’, value); //$containerCount.html(value); if ($headerCount.length > 0) //$headerCount.html(value); if ( $badged.length > 0 && (dataShareType == ‘facebook’ || dataShareType == ‘twitter’)) { if ($badged.hasClass(‘is-visible’)) //$badged.html(data); else…
Source link -57