Customize this title in frenchLe cas moral pour travailler moins

Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsFquarante ans Josh Epperson travaille 10 à 15 heures par semaine et gagne environ 100 000 $ par an. Après plus d’une décennie dans le monde de l’entreprise et sept ans de travail dans un cabinet de conseil en marques mondiales, il a passé les trois dernières années à diriger ce qu’il appelle « The Experiment ». L’Expérience a trois préceptes. Tout d’abord, Epperson n’accepte que les travaux qu’il trouve significatifs. Deuxièmement, il n’accepte que les travaux bien rémunérés (son taux horaire est de 130 $). Troisièmement, il ne travaille jamais plus de 20 heures par semaine. Plutôt que de tirer parti de son expertise pour plus d’argent, comme c’est la coutume pour la plupart des professionnels ambitieux, il a choisi de tirer parti de son expertise pendant plus de temps.Pendant une grande partie de l’histoire de l’humanité, plus un individu accumulait de richesses, moins il passait de temps à travailler. Mais au cours des 50 dernières années, une tendance étrange s’est produite : malgré les gains de richesse et de productivité, de nombreux Américains diplômés d’université – et en particulier les hommes diplômés d’université – ont travaillé plus que jamais. Au lieu d’échanger la richesse contre les loisirs, les professionnels américains ont commencé à échanger les loisirs contre plus de travail.Cet article est extrait du nouveau livre de Stolzoff.Epperson – que j’ai interviewé pour la première fois l’année dernière alors que je faisais des recherches sur le rôle du travail dans la vie des Américains – a grandi avec sa mère et sa sœur aînée dans un projet de logement de la section 8 à Reston, en Virginie. Après quelques années de collège communautaire, il a été transféré à la Virginia Commonwealth University, à Richmond, où il vit depuis. Son premier emploi après l’école a été « l’un de ces gens qui agitaient les petits bâtons lumineux » pour United Airlines à l’aéroport de Richmond. Il travaillait cinq quarts de nuit par semaine, de 4 heures jusqu’à l’arrivée du dernier avion, après minuit. Il était payé 10 $ de l’heure sans heures supplémentaires, même lorsque les vols étaient retardés le matin.Les premières expériences d’Epperson étaient typiques de nombreux employés épuisés travaillant de longues heures juste pour s’en sortir. Selon un rapport de l’Economic Policy Institute, le quintile des Américains aux revenus les plus faibles a travaillé près de 25 % d’heures de plus en 2016 qu’en 1979. Comme les salaires ont stagné pour les Américains à faible revenu, ils ont dû travailler plus d’heures pour Joindre les deux bouts.Annie Lowrey : les emplois à bas salaires deviennent des emplois de classe moyenneÀ 25 ans, Epperson a trouvé un emploi administratif dans un hôpital local qui payait 12 $ de l’heure. Bien que l’augmentation de salaire n’ait pas changé sa vie, pour la première fois, Epperson était entouré de personnes passionnées par ce qu’elles faisaient. « Être dans l’orbite de gens qui se souciaient de la façon dont ils passaient leur temps, au point où ils voulaient consacrer une tonne de temps à leur travail, c’était nouveau », m’a-t-il dit. « Cela a remis en question mes idées sur ce que pourrait être le travail. »En 2011, alors qu’il travaillait pour l’hôpital, Epperson a commencé à explorer sa prochaine étape de carrière. Il a fait un voyage à New York pour assister à une conférence de cinq jours appelée le Festival des idées. La conférence comprenait des discours d’auteurs, des repas de restaurateurs prometteurs et des installations d’art public des musées et galeries les plus branchés de la ville. Parmi les centaines d’expositions, un projet a captivé l’imagination d’Epperson.Le projet s’appelait FEAST, acronyme de Funding Emerging Art with Sustainable Tactics. Lors de chaque événement FEAST, des artistes et des organisations ont présenté leurs idées de projets aux participants. Ensuite, les participants ont voté pour leurs favoris et les ventes de billets de l’événement ont été distribuées sous forme de subventions aux gagnants.Après son retour de New York, Epperson et un ami se sont occupés de donner vie à une version de Virginie de FEAST. Epperson travaillait toujours à l’hôpital pendant la journée, mais sa passion et son attention étaient ailleurs. La Fête des Idées lui a donné une nouvelle identité. Epperson a quitté son emploi à l’hôpital. Il a écrit des articles sur les ouvertures de galeries et les concerts pour des publications locales. Il a produit le premier événement FEAST Virginia, qui s’est vendu.Après avoir été témoin de ses talents d’organisateur communautaire à FEAST, un cabinet de conseil local appelé Prophet a embauché Epperson pour planifier une série d’événements mettant en valeur l’histoire de Richmond. À 28 ans, Epperson a commencé son premier emploi salarié, gagnant 45 000 $ par an. L’agence est devenue le centre de la vie, du cercle social et du sens d’Epperson. Au fur et à mesure qu’Epperson progressait chez Prophet, ses revenus augmentaient également. Bientôt, il gagnait 140 000 $ par an. Il travaillait de longues heures et voyageait dans son rôle plusieurs fois par mois. Mais alors même que le travail l’épuisait, il interprétait son épuisement professionnel comme un signe de réussite.L’ironie était que, comme Epperson travaillait plus d’heures, son travail ne s’améliorait pas nécessairement. Alors qu’il commençait à diriger des équipes et à assumer plus de responsabilités, les réunions et la bureaucratie d’entreprise condensaient l’espace de son époque où il pouvait synthétiser ce qu’il avait appris et générer de nouvelles idées. Pourtant, Epperson gardait la tête baissée. Il gagnait un salaire qui aurait été insondable pour le jeune garçon qui a grandi dans un projet de logement. Il était également en lice pour une promotion pour devenir l’un des directeurs créatifs de l’entreprise.Derek Thompson : Le workism rend les Américains misérablesUn jour, le mentor de travail d’Epperson l’a invité à faire une promenade. Epperson pensait savoir ce que signifiait l’invitation : une promotion. Mais à la place, son mentor s’est tourné vers lui et lui a dit : « Je suis désolé, Josh, mais tu ne comprendras pas. Sans perdre de temps, Epperson a dit: « D’accord, je pars. »Epperson a décidé de s’accorder un congé sabbatique de trois mois. Mais après les deux premières semaines, il a commencé à se sentir mal à l’aise. Plutôt que d’éviter ce sentiment de culpabilité, il a choisi de l’interroger. « Est-ce que je crois que dans notre courte vie humaine, ce qui donne de la valeur à ma vie, c’est de contribuer au travail de l’entreprise qui a des rendements économiques? » se demanda-t-il. « Non. Ma réponse à cette question est non.Epperson n’avait pas d’illusions. Il avait besoin de gagner de l’argent. Mais s’il voulait insuffler plus de respect dans sa vie à son retour dans le monde du travail, il savait qu’il devrait apporter des changements, notamment en intégrant plus de temps non structuré dans ses journées.Epperson a commencé l’expérience en réduisant les obligations de son temps et de son argent. Il a démissionné de son rôle au sein du conseil d’administration d’un festival du film noir. Il a quitté son appartement chic pour s’installer dans un quartier moins cher de Richmond et a échangé sa Land Rover contre une Honda CR-V. Malgré ces déclassements, sa nouvelle voie s’est accompagnée d’avantages. Epperson préparait ses repas et mangeait plus sainement. Il passait des après-midi tranquilles avec des amis dans le jardin. Et il s’est mis à la méditation et à l’exercice régulièrement.Epperson a également vu comment le temps supplémentaire a profité à sa vie professionnelle. Il a commencé à travailler sur des projets pour le Smithsonian et une organisation à but non lucratif d’agriculture urbaine appelée Happily Natural. Avec plus d’espace autour de son travail, son travail s’est amélioré. « Dans l’ancien modèle d’emploi industriel, plus vous consacrez d’heures, plus les produits sortent », a-t-il expliqué. Mais si le produit est une idée pour une campagne de marketing ou un titre pour un site Web, Epperson a constaté qu’il n’y avait pas de corrélation positive entre le nombre d’heures consacrées et la qualité du résultat. Avec plus de place pour chercher l’inspiration et développer ses idées, Epperson faisait plus de travail qui le rendait fier.Jvoici quelque chose à La perspicacité d’Epperson selon laquelle moins de travail peut produire un meilleur travail. De 2015 à 2019, l’Islande a mené deux essais à grande échelle sur une semaine de travail de quatre jours. Ensemble, ils ont réduit la semaine de travail de 40…

Source link -57