Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 wordsLa baisse des bénéfices et de la compétitivité internationale du secteur européen des télécommunications est depuis longtemps une source d’inquiétude pour les hommes d’affaires, ce qui a conduit à des appels plus forts à la restructuration du secteur. Ces dernières années ont vu une réorientation majeure de l’élaboration des politiques nationales et européennes pour donner la priorité au développement numérique, alors que sa centralité pour l’innovation et la vie quotidienne ne fait que croître. Alors que les objectifs politiques et le marché ont évolué, le secteur fragmenté des télécommunications en Europe a eu du mal à inverser la tendance à la baisse des bénéfices, et beaucoup appellent maintenant à repenser la manière dont l’industrie est réglementée et organisée en interne. Entre-temps, à Bruxelles, la Commission a lancé son paquet Connectivité plus tôt cette année, qui comprenait des initiatives visant à stimuler le déploiement de la fibre et de la 5G, à façonner les décisions des régulateurs nationaux et, de manière controversée, à exiger que les grands générateurs de trafic contribuent aux coûts d’infrastructure du réseau. UN rapport publié par l’Association européenne des opérateurs de réseaux de télécommunications (ETNO) en février a révélé que, bien que l’Europe ait atteint des niveaux d’investissement record, elle est toujours loin derrière ses pairs mondiaux en termes d’investissement et d’autres facteurs, tels que la couverture 5G. Les impacts de cette situation sont de grande envergure, affectant la compétitivité globale d’autres secteurs européens et la réalisation des objectifs numériques plus larges fixés par Bruxelles. Les deux dernières décennies ont vu une évolution significative du secteur des télécommunications, notamment avec le passage des services fixes aux services mobiles et la gamme de plus en plus diversifiée de technologies et d’infrastructures numériques offertes par un éventail toujours plus large de fournisseurs. La baisse de la rentabilité du secteur est un sujet de préoccupation croissante pour les entreprises de télécommunications, certaines pointant du doigt les faibles taux d’investissement et les niveaux élevés de réglementation comme coupables. S’adressant à EURACTIV, Innocenzo Genna, spécialiste de la réglementation européenne des télécommunications et de l’internet, a détaillé certains facteurs qui ont contribué à ce déclin, notamment le développement de nouvelles technologies, la rare adaptation aux nouvelles conditions du marché, par exemple la rétention d’un nombre élevé d’employés, et concurrence accrue sur le marché des télécoms. Genna a également noté, cependant, que les discussions sur la crise actuelle du secteur reposent souvent sur des comparaisons avec l’état de l’industrie au début des années 2000. Ce contraste, a-t-il dit, est imparfait étant donné les changements technologiques et commerciaux qui se sont produits depuis et le fait que le succès du secteur à ce stade antérieur était à certains égards artificiel, les opérateurs historiques fixes et mobiles réalisant des marges et des bénéfices élevés susceptibles de finalement connaître un virage vers le bas. Les parties prenantes ont également signalé que les décisions politiques, en particulier celles prises au niveau de l’UE, contribuaient à la situation actuelle du secteur. visages. Dans un rapport publié en avril, Vodafone a désigné ce qu’il a décrit comme des politiques d’extraction du spectre, la priorisation de la tarification à court terme et des approches légères pour réglementer les géants de la technologie parmi les choix qui ont entravé le développement du secteur en Europe. La nature fragmentée du marché européen des télécommunications est également souvent citée comme un obstacle majeur et un facteur contribuant aux performances internationales en retrait de la région. Deux facteurs clés ont fait obstacle au développement d’un marché unique des télécommunications, Zach Meyers, chercheur au Centre for European Reform, a déclaré à EURACTIV. « L’une de ces choses est les marchés du spectre, qui sont encore nationaux, ce qui signifie qu’il est très difficile pour les entreprises de coordonner en quelque sorte le déploiement d’un réseau mobile dans différents pays en même temps », a-t-il déclaré, ajoutant que « différents pays les régimes d’accès sont également un vrai problème, mais évidemment politiquement extrêmement difficile à résoudre. Pour Meyers, ces deux facteurs, des compétences nationales jalousement gardées, entravent la coordination entre les entreprises lorsqu’il s’agit de déployer simultanément des réseaux dans différents pays. Genna et Meyers soulignent également le fait qu’il existe des domaines dans lesquels le secteur des télécommunications ne s’est pas diversifié, à savoir le marché du cloud. L’une des raisons pour lesquelles le secteur est en difficulté, a déclaré Genna, est que de nombreuses opportunités pour les entreprises innovantes et nouvelles ont été manquées. « Le plus important est le marché du cloud, qui est actuellement dominé par des entreprises américaines telles que Google, Microsoft et Amazon », a-t-il déclaré. « La question est de savoir pourquoi les opérateurs télécoms ne gèrent pas ce marché. C’est une énorme occasion manquée. De même, Meyers note qu’investir dans le cloud computing pourrait être un moyen pour le secteur de développer de nouveaux modèles commerciaux. Cependant, il ajoute que les opérateurs de télécommunications auront encore du mal à rivaliser avec les grandes entreprises technologiques américaines qui dominent actuellement la scène. En général, il existe un large consensus dans le secteur sur le fait qu’un changement quelconque est nécessaire. Genna, par exemple, appelle à trouver un nouveau modèle économique qui permettrait aux entreprises de s’adapter au nouvel environnement technologique, comme la séparation des réseaux et des fournisseurs de réseaux spécialisés, pour permettre aux opérateurs télécoms de se concentrer davantage sur les services et l’innovation. Dans le même temps, des acteurs majeurs tels que Vodafone se sont concentrés sur les régulateurs, appelant à une refonte de leur approche du secteur, mais se sont également associés à d’autres grands opérateurs pour tenter d’entrer sur le marché rentable de la publicité. [Edited by Luca Bertuzzi/Alice Taylor] En savoir plus avec EURACTIV !function(f,b,e,v,n,t,s) if(f.fbq)return;n=f.fbq=function()n.callMethod? n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments); if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version=’2.0′; n.queue=[];t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)[0]; s.parentNode.insertBefore(t,s)(window, document,’script’, ‘https://connect.facebook.net/en_US/fbevents.js’); fbq(‘init’, ‘307743630704587’); fbq(‘track’, ‘PageView’);
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