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- Les suppressions d’emplois parmi les cadres intermédiaires ont augmenté de plus de 10 % depuis 2018, selon Bloomberg.
- La confiance des cadres intermédiaires dans les perspectives des entreprises diminue en raison des licenciements et de l’épuisement professionnel.
- Malgré les coupes budgétaires, un rapport de McKinsey souligne l’importance des cadres intermédiaires pour une organisation efficace.
Les temps sont durs pour les cadres intermédiaires des entreprises américaines.
Les suppressions d’emplois pour les cadres intermédiaires – ceux qui se trouvent en dessous des rangs de la direction et qui ont toujours des subordonnés directs – ont augmenté jusqu’à 31,5 % du total des licenciements en 2023, selon une analyse de données réalisée par Live Data Technologies pour Bloomberg. Cela représente une hausse par rapport à un peu moins de 20 % en 2018.
En conséquence, les cadres intermédiaires sont moins confiants dans les perspectives commerciales de leur entreprise que les autres salariés. La confiance des employés de niveau intermédiaire dans les perspectives à six mois de leur employeur est en baisse de 6,3 % entre février 2023 et février 2024, selon l’indice de confiance des employés de Glassdoor. Et entre les licenciements, les disputes autour du travail à distance et l’augmentation de la charge de travail, de nombreux cadres intermédiaires sont tout simplement épuisés.
Les cadres intermédiaires ressentent la pression depuis le début de l’année dernière, lorsque Meta s’est lancé dans son mandat d’efficacité. Le PDG de Meta, Mark Zuckerberg, a déclaré qu’il ne voulait pas voir autant de « managers gérant des managers, des managers gérants, des managers gérants, gérant les personnes qui font le travail » lors d’une session de questions-réponses interne en janvier 2023. Il a ensuite tenu ses promesses. promesse et a supprimé quelque 10 000 employés des rangs de l’entreprise.
Salesforce a également éliminé les différents niveaux de gestion au cours de l’année écoulée et a même transformé certains managers en « contributeurs individuels ».
Certains hauts dirigeants affirment cependant que la suppression des cadres intermédiaires pourrait menacer la productivité.
« Nous devons considérer les managers intermédiaires comme étant au centre de l’action », a écrit McKinsey dans un rapport basé sur des entretiens avec des PDG sur leurs priorités pour 2024. « Sans leur capacité à connecter et à intégrer les personnes et les tâches, une organisation peut cesser de fonctionner efficacement. »