Customize this title in frenchLes émotions : l’arme ultime du lobbying

Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Appuyez sur play pour écouter cet article Exprimé par l’intelligence artificielle. Rosa Sanchez Salgado est politologue à l’Université d’Amsterdam. Compte tenu du succès de l’utilisation des émotions dans le marketing et la publicité, il est surprenant que si peu d’attention ait été accordée au rôle des émotions dans le lobbying. Après tout, des stratégies telles que le blâme et la honte sont le pain quotidien de nombreuses ONG, qui condamnent à maintes reprises l’Union européenne pour sa responsabilité dans les violations des droits de l’homme – y compris, par exemple, l’incapacité à sauver les réfugiés et les migrants. La raison pour laquelle l’utilisation des émotions est restée si longtemps sous le radar pourrait être liée au fait que, dans la politique européenne, les émotions sont souvent considérées comme le pire ennemi de l’élaboration des politiques. Des groupes comme les ONG, les syndicats et les agriculteurs sont souvent critiqués pour être émotifs, ce qui est présenté comme irrationnel, sensationnel et disproportionné. Cette idée que les émotions sont irrationnelles et dangereuses est également soutenue par la manière dont les politiciens populistes et les démagogues en abusent souvent. Lorsque les populistes font appel à des émotions telles que la colère, la peur et la tristesse, ils fondent généralement ces appels sur des faits inexistants, déformés ou exagérés – une mauvaise utilisation qui perturbe certainement le processus politique. Mais la vraie question est de savoir si se débarrasser des émotions est vraiment une bonne idée. On prétend souvent que les politiques publiques doivent être rationnelles et fondées sur la science plutôt que sur l’émotion. Pourtant, paradoxalement, l’argument selon lequel les émotions sont irrationnelles et devraient être séparées de la science n’est pas scientifique : il est bien connu que les individus incapables de ressentir des émotions ne sont pas capables de prendre de bonnes décisions, et quand on ne peut pas ressentir la peur, ils ont une capacité limitée à évaluer les risques, les rendant vulnérables et dépendants. Cependant, lorsque les émotions sont authentiques et basées sur des faits précis, elles constituent l’un des meilleurs moyens d’atteindre un point de vue raisonnable. Plus important encore, une rationalité déconnectée de l’émotion est inefficace et déformée. Ainsi, l’éloge de la rationalité froide dans la politique européenne crée un dilemme pour de nombreux décideurs politiques, ONG et groupes de citoyens : d’une part, la plupart des responsables de la communication à but non lucratif savent que l’émotion est nécessaire pour montrer qu’il existe un problème urgent nécessitant une attention. D’autre part, dans les cercles politiques européens, le mot « émotion » est souvent utilisé pour disqualifier un opposant, car lorsque des émotions sont exprimées, les arguments peuvent être disqualifiés parce qu’ils ne sont plus factuels. Dans certains domaines politiques, tels que la santé publique ou la protection de l’environnement, les décideurs politiques et les groupes d’entreprises affirmant que les émotions devraient être exclues du débat ont souvent utilisé cet argument pour promouvoir les intérêts de l’industrie, à savoir pour lutter contre les restrictions réglementaires. Par exemple, dans le passé, cet argument a été utilisé par les décideurs politiques pour faire valoir que des substances potentiellement cancérigènes devraient être utilisées dans la fabrication de produits pour enfants, que les expérimentations animales et le transport des animaux ne devraient pas être limités, et dans les débats sur l’énergie nucléaire. Dans ces domaines politiques, rejeter les émotions comme irrationnelles a servi à mettre de côté les préoccupations concernant les risques sanitaires et environnementaux et la souffrance animale, qui sont souvent soulevées par l’opinion publique, les groupes de consommateurs et les ONG. Pour ne donner qu’un exemple, lorsque la Commission européenne a décidé d’interdire l’utilisation du formaldéhyde dans l’alimentation des volailles, elle a été accusée de ne pas pouvoir séparer la science de l’émotion, alors qu’elle a probablement adopté cette décision à la lumière de nouvelles études , comme celle reliant la substance à certains types de cancer. La vérité est que la plupart de ces débats sont certainement émotionnels, mais ils ne sont pas nécessairement irrationnels. Et accuser les ONG d’agir de manière émotionnelle et irrationnelle a amené de nombreuses organisations à se conformer au paradigme de la rationalité froide, se concentrant souvent sur des arguments économiques et d’efficacité tout en s’adressant aux décideurs politiques. Pourtant, les preuves scientifiques et les faits des ONG sont encore souvent rejetés au motif qu’ils sont également des acteurs biaisés et émotionnels. Cependant, même si les décideurs politiques affirment que leurs propres décisions sont basées sur des informations factuelles et sur leur expertise, ce n’est souvent pas le cas non plus – par exemple, l’inclusion du gaz et du nucléaire sous le label énergétique «vert» de l’UE. Lorsque la Commission européenne a décidé d’interdire l’utilisation du formaldéhyde dans l’alimentation des volailles, elle a été accusée de ne pas pouvoir séparer la science de l’émotion | François Walschaerts/AFP via Getty Images De plus, lorsque le débat ne porte que sur l’efficacité économique et la science, la dimension humaine et morale de l’élaboration des politiques est négligée. Fait intéressant, alors que la plupart des grands groupes commerciaux et industriels ont la réputation de s’en tenir aux faits et d’utiliser des arguments scientifiques, ils utilisent également l’émotion dans leurs campagnes de lobbying, qui sont souvent conçues par des sociétés d’affaires publiques. Dans la bataille autour de la directive sur le droit d’auteur, par exemple, les entreprises de médias numériques avaient l’intention de faire honte aux décideurs politiques avec leur discours sur la censure, tandis que les éditeurs et les industries créatives ont préféré attiser la colère et la peur avec leur campagne intitulée « La culture est attaquée ». Cependant, l’utilisation des émotions dans les questions politiques brûlantes peut aussi facilement se retourner contre vous, en particulier pour les entreprises. Ainsi, lorsque cela est possible, il est toujours plus sage de garder un profil bas et d’utiliser les émotions de manière subtile – par exemple, comme la façon dont les groupes d’entreprises ont façonné la façon dont nous parlons de l’obésité et du changement climatique, en transférant la responsabilité à l’individu, en créant de l’anxiété et détourner l’attention de la responsabilité des entreprises et des gouvernements. Peu importe comment elles sont utilisées et à quelque fin que ce soit, il est temps de reconnaître que les émotions sont essentielles dans les activités de lobbying – et pas toujours de la manière la plus visible ou la plus évidente. Et il est temps que les décideurs politiques et les citoyens prennent conscience des manières invisibles dont les émotions influencent les politiques et politiques européennes. pl_facebook_pixel_args = []; pl_facebook_pixel_args.userAgent = navigator.userAgent; pl_facebook_pixel_args.language = navigator.language; if ( document.referrer.indexOf( document.domain ) < 0 ) pl_facebook_pixel_args.referrer = document.referrer; !function(f,b,e,v,n,t,s) if(f.fbq)return;n=f.fbq=function()n.callMethod? n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments); if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0'; n.queue=[];t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)[0]; s.parentNode.insertBefore(t,s)(window, document,'script', 'https://connect.facebook.net/en_US/fbevents.js'); fbq( 'consent', 'revoke' ); fbq( 'init', "394368290733607" ); fbq( 'track', 'PageView', pl_facebook_pixel_args ); if ( typeof window.__tcfapi !== 'undefined' ) { window.__tcfapi( 'addEventListener', 2, function( tcData, listenerSuccess ) { if ( listenerSuccess ) }); }
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