Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words
L’ancien patron de PlayStation, Shawn Layden, a dévoilé ses réflexions sur l’industrie du jeu moderne, déclarant que « l’exclusivité est le « talon d’Achille » du cycle de développement moderne.
Dans une interview franche avec VentureBeat, Layden a expliqué comment il pensait que l’industrie avait changé depuis qu’il avait rejoint Sony dans les années 1980, pour devenir président-directeur général de Sony Interactive Entertainment America en 2014. Il est désormais conseiller auprès de sociétés comme Tencent et Web3. entreprises, Layden n’a pas tardé à détailler les problèmes qu’il voit dans l’exclusivité de la plate-forme, d’autant plus que les coûts de développement continuent de monter en flèche.
Journal télévisé : Pourquoi y a-t-il tant de licenciements dans l’industrie du jeu ?
« Lorsque vos coûts pour un jeu dépassent 200 millions de dollars, l’exclusivité est votre talon d’Achille », a déclaré Layden. « Cela réduit votre marché adressable. En particulier lorsque vous êtes dans le monde des jeux en direct ou des jeux gratuits. Une autre plate-forme n’est qu’un autre moyen d’ouvrir l’entonnoir et d’attirer davantage de personnes.
« Dans un monde de jeu gratuit, comme nous le savons, 95 % de ces gens ne dépenseront jamais un centime. Le business est avant tout une question de conversion. Vous devez améliorer vos chances en ouvrant l’entonnoir. Helldivers 2 a montré que pour PlayStation, qui sort sur PC en même temps. Encore une fois, vous élargissez cet entonnoir et vous attirez plus de personnes.
Layden a analysé plus en détail la « mainmise » potentielle que PlayStation et d’autres développeurs de matériel s’imposent en créant des jeux exclusifs à la plate-forme, d’autant plus que « l’esprit des consommateurs change ».
« Vous devez décider, à quel moment assassinez-vous vos chéris ? » Layden a ajouté. « À quel moment cette emprise sur tout ce qui passe sur votre plate-forme est-elle un marché lucratif pour vous, mais l’esprit des consommateurs change. Les consommateurs n’achètent plus un nouveau téléphone mobile tous les neuf mois ou quoi que ce soit auparavant.
« [Hardware companies] je ne pourrai pas, je pense, continuer à avoir cette mainmise. Ils devront accepter un avenir dans lequel les gens construisent des choses par eux-mêmes ou viennent d’ailleurs. Android autorisait le chargement latéral. iOS le fait en quelque sorte, peut-être en Europe, mais il va falloir être plus tolérant. C’est la nature de la bête. On ne peut pas garder éternellement la mainmise sur le marché. »
L’ancien directeur d’EA et de Microsoft, Peter Moore, s’est également ouvert récemment sur l’industrie, suggérant qu’il y avait de « sérieuses questions » à poser sur le matériel de jeu vidéo et s’il y avait ou non un avenir pour le système de console de salon traditionnel.
Moore – qui a occupé des postes de direction chez EA, Microsoft et Sega avant de quitter complètement le jeu pour rejoindre le Liverpool FC en 2017 – a réfléchi aux pertes subies chaque fois qu’une nouvelle génération de consoles apparaît, suggérant que « les entreprises et les joueurs » se posent des questions quant à savoir si ou les joueurs « n’ont pas vraiment besoin de dépenser ce qui pourrait être cinq, 600 $ pour un matériel sur mesure juste pour jouer à des jeux ».