Customize this title in frenchL’héritage visionnaire de Jacques Delors

Make this article seo compatible,Let there be subheadings for the article, be in french, create at least 700 words Appuyez sur play pour écouter cet article Exprimé par l’intelligence artificielle. Alberto Alemanno est professeur Jean Monnet de droit de l’Union européenne à HEC Paris et fondateur de The Good Lobby, une organisation à but non lucratif engagée en faveur d’un accès égalitaire au pouvoir. Si l’Union européenne était un pays, le décès de l’ancien président de la Commission Jacques Delors aurait été pleuré par des millions de personnes à travers le continent. Aucun autre dirigeant de l’UE n’aurait eu une meilleure chance d’obtenir des funérailles nationales que le Français qui a dirigé le bloc entre 1985 et 1995, façonnant incontestablement la vie des deux dernières générations d’Européens. Les réalisations politiques de Delors ont élargi leurs opportunités quotidiennes, les protégeant de l’impact du déclin des États-nations dans un monde de plus en plus globalisé. Consciemment ou non, des millions d’Européens lui sont redevables. Cela est vrai des 11 millions d’étudiants Erasmus qui ont jusqu’à présent participé au programme et du million de bébés nés de cette expérience qui a changé leur vie. Cela vaut également pour tous les Européens qui ont pu voyager librement à travers l’UE après l’accord de Schengen, ainsi que pour ceux qui ont pu s’installer au sein du bloc depuis qu’ils ont obtenu la citoyenneté européenne en 1992. Sans parler des centaines de milliers d’entreprises qui ont prospéré dans l’Union européenne. marché et les près de 341 millions de personnes qui utilisent quotidiennement l’euro. Tous ces jalons de l’intégration européenne peuvent être attribués à l’héritage de Delors. Cependant, dans l’Union européenne d’aujourd’hui, incomplète et largement inintelligible, les commémorations de l’ancien président de la Commission sont restées limitées à quelques dirigeants politiques et observateurs – ce qui est remarquable, tous exclusivement originaires d’Europe occidentale. Du chancelier allemand Olaf Scholz au président français Emmanuel Macron en passant par la présidente de la Commission Ursula von der Leyen, ces dirigeants ont non seulement salué Delors comme l’un des principaux architectes de l’Europe, mais se sont également déclarés ses héritiers spirituels. Mais surtout, l’engagement des dirigeants politiques d’aujourd’hui envers le projet européen n’est rien en comparaison de l’héritage de Delors. Alors, comment a-t-il accompli autant de choses pendant son mandat à la tête de la Commission ? Premièrement, il n’était pas un politicien de carrière. Delors était un syndicaliste autodidacte devenu fonctionnaire, avant de se lancer en politique à l’âge de 49 ans dans l’espoir « d’être utile ». En tant que syndicaliste de premier plan dans son propre pays, député européen au premier Parlement européen élu directement par les citoyens de l’UE en 1979 et ministre de l’économie et des finances, Delors a acquis une expérience unique – et une maîtrise – du projet européen pour un homme de Son temps. Et à travers ces expériences distinctes mais complémentaires, il a saisi la logique de l’intégration européenne, maîtrisé sa méthode et s’est inscrit dans son processus de socialisation transnationale. Lorsqu’il fut nommé président de la Commission des Communautés européennes en 1985, Delors avait en tête l’Europe – et non l’État-nation. C’est l’Europe – et non la France – qui, en tant que chrétien de gauche croyant au marché, lui a offert une arène politique unique pour faire avancer sa propre vision de la société. Et dans cet espace transnational émergent, les deux grandes familles politiques européennes – les sociaux-démocrates et les chrétiens-démocrates – pourraient en effet travailler ensemble, en mélangeant et en équilibrant expérimentalement les mécanismes de marché avec les interventions sociales malgré leurs idéologies et leurs politiques distinctes. La vision de Delors et le projet européen étaient intrinsèquement liés au point de se chevaucher. En tant que président de la Commission, Delors était également pleinement conscient du fait que l’UE était avant tout un projet éminemment politique qui devait être réalisé par des moyens économiques – d’où sa focalisation extrême sur le marché unique et l’union économique et monétaire. Et pour rassembler des soutiens en faveur de ces transformations (à l’époque) radicales, Delors et son équipe – souvent soutenus par un réseau d’universitaires – n’ont cessé de générer des idées et des propositions, dont certaines ont pu potentiellement satisfaire tout le monde sans décevoir personne. Delors entretenait de bonnes relations personnelles avec les dirigeants des capitales les plus influentes, dont son compatriote François Mitterrand | Gérard Cerles/AFP via Getty Images Son talent unique consistait à élaborer de manière pédagogique des récits percutants adaptés aux défis auxquels étaient confrontés les dirigeants de l’UE à l’époque, plutôt que de faire pression sur les pays membres pour qu’ils choisissent une direction dont ils ne voulaient pas. Par exemple, le livre blanc de Delors de 1985 sur l’achèvement du marché intérieur incarne sa capacité à concilier de manière créative les besoins à court terme avec une vision à long terme. Et pour concrétiser cette vision, Delors a tiré pleinement parti de la méthode communautaire, en l’élevant au rang de joyau de l’Europe. Selon cette méthode, il appartient à la Commission de proposer de nouvelles initiatives que le Parlement et le Conseil peuvent ensuite adopter à la majorité, ce qui implique la pleine reconnaissance du fait que les pays membres peuvent et doivent être liés par les décisions auxquelles ils s’opposent. En combinant les aspects supranationaux avec les négociations entre États, Delors a obtenu le soutien politique nécessaire pour faire avancer certaines de ses réformes les plus ambitieuses. Enfin, le programme réformiste de Delors n’a pas eu lieu en vase clos. Après la longue stagnation économique provoquée par la récession des années 1970, il est arrivé à la Commission à un moment très délicat pour l’intégration européenne. Pourtant, en quelques mois seulement, il a réussi à transformer le discours alors dominant de « l’eurosclérose » en une « relance » plus positive. Comme il l’a écrit, « l’ambiance a commencé à changer et l’engagement a été redécouvert progressivement au début, mais maintenant à un rythme croissant ». Delors bénéficiait également du soutien du Parlement et entretenait de bonnes relations personnelles avec les dirigeants des capitales les plus influentes. Parmi eux figuraient des compatriotes socialistes comme son compatriote François Mitterrand, l’Espagnol Felipe González et l’Italien Bettino Craxi, ainsi que des conservateurs comme l’Allemand Helmut Kohl et la Britannique Margaret Thatcher. Après avoir initialement soutenu sa vision, Thatcher a ensuite diabolisé Delors comme contribuant inexorablement à la construction d’un super-État européen, semant ainsi les graines du récit florissant du Brexit quelque 30 ans plus tard. Pourtant Delors n’était pas fédéraliste. Il s’est plutôt efforcé de réconcilier le supranationalisme avec l’État-nation à travers ce qu’il a appelé – et de manière oxymoronique – une « Fédération d’États-nations ». En fin de compte, la manière dont Delors aborderait certains des défis historiques auxquels l’UE est aujourd’hui confrontée – qu’il s’agisse de s’attaquer à un pays membre rebelle comme la Hongrie ou de gérer la migration et un nouvel élargissement – ​​reste sans réponse. Mais alors que les dirigeants européens pleurent sa disparition en reconnaissant son héritage « visionnaire », ils ont d’importantes leçons à tirer. Délorismeà commencer par sa recherche sans fin de solutions à long terme aux problèmes à long terme, par opposition à l’approche plus réactive et à court terme d’aujourd’hui. Quiconque veut devenir l’héritier de Delors doit s’efforcer non seulement d’achever son projet inachevé, mais aussi de le relancer avec le même engagement, la même rigueur et la même pensée créative que le plus grand président européen de tous les temps. pl_facebook_pixel_args = []; pl_facebook_pixel_args.userAgent = navigator.userAgent; pl_facebook_pixel_args.language = navigator.language; if ( document.referrer.indexOf( document.domain ) < 0 ) pl_facebook_pixel_args.referrer = document.referrer; !function(f,b,e,v,n,t,s) if(f.fbq)return;n=f.fbq=function()n.callMethod? n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments); if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0'; n.queue=[];t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)[0]; s.parentNode.insertBefore(t,s)(window, document,'script', 'https://connect.facebook.net/en_US/fbevents.js'); fbq( 'consent', 'revoke' ); fbq( 'init', "394368290733607" ); fbq( 'track', 'PageView', pl_facebook_pixel_args ); if ( typeof window.__tcfapi !== 'undefined' ) { window.__tcfapi( 'addEventListener', 2, function( tcData, listenerSuccess ) { if ( listenerSuccess ) tcData.eventStatus === 'tcloaded' ) __tcfapi( 'getCustomVendorConsents', 2, function( vendorConsents, success ) if ( ! vendorConsents.hasOwnProperty( 'consentedPurposes' ) ) return; const consents = vendorConsents.consentedPurposes.filter( function( vendorConsents ) return 'Create a personalised ads profile' === vendorConsents.name; ); if ( consents.length === 1 ) fbq( 'consent', 'grant' ); ); }); }
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